課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：余曉榮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上?？冃Ч芾碚n程大綱
【課程特色】
我們的培訓(xùn)特點是授人以漁，而不是授人以魚！
以解決企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中出現(xiàn)疑難雜癥，拒絕千篇一律的填鴨式授課
B2B（管理者與管理者）的學(xué)習(xí)交流平臺
團(tuán)隊授課，群體交流，針對性輔導(dǎo)
既解決困惑，又得到方案
一次繳費，本年度免費咨詢
【課程收獲】
深入了解績效管理體系，掌握績效管理實施的要點！
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解，親自制訂績效管理的計劃！！
掌握績效計劃實施、績效計劃評估、績效計劃反饋的要點?。?！
【訓(xùn)練營特色】
系統(tǒng)性 -- 從理論到實操、從知識到工具的績效管理系統(tǒng)完整課程
工具性 -- 學(xué)習(xí)操作一套完整的績效管理工具，從而在以后的企業(yè)操作中得到應(yīng)用
針對性 -- 針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
實操性 -- 精選案例深入講解，完全符合中國企業(yè)特色，極具參考性與可模仿性
實用性 –-只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具
實戰(zhàn)性 -- 針對性設(shè)計實戰(zhàn)演練來消化課程知識
趣味性 -- 小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學(xué)
【課程大綱】
一、為什么需要績效管理
1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落實的需要
2、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要
3、企業(yè)內(nèi)部管理的需要
二、業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)
1、企業(yè)主項業(yè)務(wù)流程梳理
2、公司組織架構(gòu)再造
三、公司內(nèi)部訪談與了解
1、公司決策層訪談
2、公司部分中層干部訪談
四、公司績效管理框架設(shè)計
1、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點與管理要求設(shè)計
2、績效管理框架設(shè)計溝通與確認(rèn)
五、公司績效管理制度編制
按績效管理框架設(shè)計編制績效管理制度
六、公司績效管理制度確認(rèn)
公司績效管理制度講解與確認(rèn)
七、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定
1、部門管理職能分配
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念
3、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
4、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)程序
八、績效計劃
1、什么是績效計劃
2、績效計劃是一個雙向溝通的過程
3、參與和承諾是制訂績效計劃的前提
九、績效實施
1、持續(xù)的績效溝通
2、績效信息的收集
十、績效評估
1、自我評估
2、來自客戶或其他部門的評估
3、主管人員評估
十一、績效反饋
績效反饋面談目的與要點
十二、績效評估結(jié)果應(yīng)用
1、績效評估結(jié)果的用途
2、績效改進(jìn)計劃
十三、本企業(yè)績效計劃模擬制訂
1、績效計劃模擬制訂與輔導(dǎo)
2、模擬績效計劃的講評
十四、溝通之夜--實戰(zhàn)咨詢
現(xiàn)場實戰(zhàn)咨詢，為企業(yè)進(jìn)行把脈，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc價值
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/14540.html
