績效管理與長效激勵提升企業(yè)業(yè)績
講師：邢少國 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
績效管理和長效激勵培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：邢少國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理和長效激勵培訓(xùn)
課程大綱
一、正確理解績效管理
績效管理與績效考核
績效管理的目標(biāo)和作用：為何企業(yè)要實行戰(zhàn)略性績效管理
企業(yè)績效管理在世界各國的發(fā)展趨勢
正確的績效管理的流程與操作誤區(qū)
人力資源經(jīng)理與管理者績效管理的角色分工
績效管理的核心是什么？
-> 討論：推行績效管理就一定使同事關(guān)系緊張嗎？
二、目標(biāo)管理與部門目標(biāo)管理體系的建立
如何設(shè)定目標(biāo)？目標(biāo)的來源與選擇(練習(xí):目標(biāo)如何提煉)
目標(biāo)的格式（練習(xí)：目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)格式）
目標(biāo)的設(shè)定程序與過程？
如何追蹤目標(biāo)：個體任務(wù)追蹤、團(tuán)體任務(wù)追蹤？
目標(biāo)的反饋與評估方法
行為觀察量表法BOS
構(gòu)建適合企業(yè)情況的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
部門目標(biāo)管理體系的建立程序
財務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)層面的策略性目標(biāo)(平衡計分卡)和KPI設(shè)計
如何構(gòu)建部門層面的績效考核管理指標(biāo)庫？
->*公司案例分享：*KSF公司目標(biāo)設(shè)計思路，
->某*生產(chǎn)制造企業(yè)的部門績效考核設(shè)計方法
->練習(xí)：企業(yè)典型部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)
三、績效管理的流程操作與典型問題
績效管理循環(huán)流程
績效管理過程中的重點問題
如何規(guī)避績效考核中的陷阱？
績效指標(biāo)如何與激勵掛鉤？
如何進(jìn)行績效反饋與輔導(dǎo)？
如何輔導(dǎo)員工個人發(fā)展？
如何避免績效考核流于形式？
以項目為主的員工如何考核？
高級管理人員的績效如何考核？
四、績效反饋與評估
日?？冃Х答伒娜N目的
進(jìn)行績效面談的步驟
如何開始績效面談
如何提問、追問？
如何批評、表揚(yáng)下屬？如何輔導(dǎo)下屬的能力？
認(rèn)識員工個性的差異與員工激勵藝術(shù)？
績效反饋中如何控制員工情緒
績效反饋之后如何跟進(jìn)評估
低績效員工如何進(jìn)行輔導(dǎo)？
認(rèn)識績效管理中個體能力與興趣愛好的差異
一、先進(jìn)企業(yè)薪酬管理實踐
先進(jìn)企業(yè)的薪酬理念與操作
國企、外企的薪酬策略分析
戴爾計算機(jī)的薪酬體系與銷售人員的獎勵體系
二、人力資源薪酬改革操作：崗位分析、說明與崗位評價系統(tǒng)
崗位分析定義及崗位分析的方法
如何進(jìn)行崗位分析操作？
不同崗位說明書模板舉例
（包括愛立信崗位說明書范本、
德國TüV Rheinland Group公司崗位說明書范本、
美世人力資源咨詢公司崗位說明書范本
及某國內(nèi)企業(yè)崗位說明書范本）
崗位說明體系的建立：誰撰寫、誰更改、誰保管崗位說明文件？
點值法崗位測評原理
國內(nèi)外*的崗位評估工具介紹及特點評價包括：
美世IPE2.0/IPE3.0、惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)(GGS)、海士崗位測評方法(Hay Point)
崗位評估的操作流程與注意事項
->案例與練習(xí)：先進(jìn)崗位評估工具傳授和使用案例講解
三、基本工資、獎金體系的設(shè)計實踐
如何設(shè)計企業(yè)薪酬曲線？
將崗位測評結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級？
成熟曲線與薪點制工資的區(qū)別
工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設(shè)計技巧？
工資級別數(shù)學(xué)原理推算薪酬管理技巧：
招聘時如何制定工資，
如何進(jìn)行年度工資調(diào)整，
如何對漲工資個案進(jìn)行處理(結(jié)合案例講解)
如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度？
如何設(shè)計企業(yè)的福利政策？
skill-based獎金設(shè)計
team-based團(tuán)隊獎金設(shè)計
profit sharing, gain sharing獎金特點
股票期權(quán)如何設(shè)計，延遲性付薪哲學(xué)操作
銷售獎金專題
->某**電腦制造企業(yè)的銷售人員獎金辦法講解
四、*績效提升策略--將能力引入目標(biāo)管理和績效考核
關(guān)于能力的政策、術(shù)語和模型
->某國際知名IT企業(yè)的能力模型與使用辦法(典型案例)
員工整體績效和能力分布規(guī)律
如何對經(jīng)理類員工進(jìn)行360度能力評估
在績效考核中如何對能力進(jìn)行考核(實例分析)?
->某勞動密集型企業(yè)的能力考核的設(shè)計思路(實操案例)
績效管理和長效激勵培訓(xùn)
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