精益現場管理實務
講師：孫少雄 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
精益現場管理培訓
· 車間主任· 班組長· 品質經理· 設備主管· 技術總監(jiān)
培訓講師：孫少雄
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益現場管理培訓
第1天 課 程 大 綱
第一部分：5S 的真意及發(fā)展過程
1.5S的起源、含義及作用
2.5S還是6S？5S在我國的發(fā)展過程
3.海爾的5S管理方法
4.日本松下的5S活動真意和推進方法
5.實施5S之六大功效
6.5S在現代企業(yè)管理的地位
第二部分：5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識
1.工作太忙，沒時間做5S
2.我們公司已做過5S
3.5S活動和賺錢有什么關系
4.5S活動不就是檢查嗎
5.5S活動是靠員工自發(fā)開展的
第三部分: 5S的目的、要領與推進的重點
1.整理的推進重點及正、反實例分析
2.整頓的推進重點及正、反實例分析
3.清掃的推進重點及正、反實例分析
4.清潔的推進重點及正、反實例分析
5.素養(yǎng)的推進重點及正、反實例分析
6.全員改善活動的展開
7.5S推進八大要訣
第四部分：如何建立有效的5S管理系統(tǒng)
1.5S推進組織與組織的方式
2.如何成立5S推行委員會
3.如何處理內部抗拒
4.推行成功與失敗因素檢討
5.5S與各管理系統(tǒng)的關系
6.5S成功實施之管理法寶
第五部分：企業(yè)5S推行的管理技巧
1.目視管理方法的應用
2.早會實施方法
3.日常5S制度化實施
4.班組長“5S”日常巡查制度
5.如何動態(tài)地推進“5S”管理
6.5S推進人員的督導技巧
7.5S的糾正與預防措施及跟蹤
第2天 課 程 大 綱
第一部分：企業(yè)如何做好基礎管理
1.基礎管理的特性
2.基礎管理令人頭痛的現象
3.剖析管理者對基礎管理應具有的管理意識
問題意識改善意識反復意識三現意識變化意識遵守意識
4.基礎管理說起來容易，做好也容易，但能夠每天非常認真地做好它，就不容易
5.別忘了基礎管理的重要
第二部分：問題討論與意見交流、現場練習[尋找問題練習]
1.現場不好是因為員工素質差嗎？
2.一個現場都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高品質的產品？
3.如何將5S活動最有效地和日常的工作結合在一起
第三部分：主管日常管理疑難問題處理實務
1.學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
2.學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
3.老師評價并提供相應的參考資料
第四部分：老師輔導企業(yè)實戰(zhàn)經驗分享
1.如何制定分階的訓練教材
2.內部人員如何有效地展開訓練
3.內部督導人員如何培養(yǎng)
4.5S管理活動如何成為我們企業(yè)一種管理模式
5.我們企業(yè)的5S管理模式可以復制了嗎？如何做到
6.理解企業(yè)的管理是系統(tǒng)的，是環(huán)環(huán)相扣的
7.各行各業(yè)5S推行情況介紹及可借鑒之處說明
8.我們如何學會自我照鏡子
9.現階段能從哪些方面突破
老師介紹：孫少雄
孫少雄先生——中國大陸5S推行第一人
曾任：日本松下電器生技部及制造部主管；美廈公司（美資）研發(fā)部經理及副總經理
現任：福友企業(yè)管理顧問公司副總經理、資深顧問師、專職講師
著作：《如何推行5S》、《企業(yè)管理表格精選》等
電子業(yè)：青島漢纜、西北光電、廣東順威、香山衡器、香港新南偉表業(yè)
電力業(yè)：ABB、廣東特變、新疆特變、蘇源電器、華儀電力、遠東電纜
機械業(yè)：林德叉車、*TYCO、正裕汽配、江陵汽車、凱中機械
化工業(yè)：煙臺萬華科技、江蘇儀征化纖、深圳錦華集團
食品業(yè)：可口可樂、山東京魯漁業(yè)、完達山集團、正大集團
服務業(yè)：山東移動、中鐵快運、北京西貝餐飲、中遠船務
服裝業(yè)：紅豆集團、上海圓順、愛麗斯服飾
精益現場管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1250.html
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