績效管理與薪酬搭建的實(shí)務(wù)與策略
講師：袁凱 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
績效管理與薪酬搭建培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：袁凱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理與薪酬搭建培訓(xùn)
課程大綱
一、績效管理基礎(chǔ)
1．中國企業(yè)六大管理難題
2．績效管理假設(shè)與員工價值回歸
3．績效管理六步法
4．績效考核與激勵體系
二、績效評估的基本方法
1．食草與食肉
2．企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
3．關(guān)鍵事件法
三、績效評估的瓶頸突破
1．最棘手的績效任務(wù)
2．績效不良循環(huán)圖
四、績效面談與改進(jìn)
1．反饋員工績效
2．共同制定績效目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃
3．發(fā)展主管與員工互信的關(guān)系
4．員工表達(dá)對績效評估意見的渠道
五、薪酬管理基礎(chǔ)
1．薪酬管理從業(yè)者素養(yǎng)
2．薪酬主管工作任務(wù)及工作臺設(shè)計(jì)
3．薪酬管理基礎(chǔ)工作
六、工作分析與職位評估
1．工作分析的方法
2．工作分析的方案和工具
3．職位評估的步驟
4．職位評估的工具設(shè)計(jì)
5．工資結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)方針
6．公司的工資區(qū)間-
7．工資水平梯度
8．工資水平的行業(yè)市場定位
9．工作總量的劃分
七、薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
1．薪酬管理工作計(jì)劃
2．確定薪酬原則
3．薪酬成本測算
4．人工成本分析
八、設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)步驟
1．進(jìn)行薪酬市場調(diào)查
2．確定公司工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量和分布
3．確定工資指導(dǎo)線
4．工資等級設(shè)計(jì)
5．工資結(jié)構(gòu)的評價
九、建立薪資制度
1．工資形式
2．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3．靈活的福利設(shè)計(jì)方案
4．薪酬制度的擬定
十、激勵性薪酬設(shè)計(jì)
1．薪酬管理與績效管理的關(guān)系
2．現(xiàn)代薪酬管理的趨勢
3．銷售、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)
老師介紹：袁凱
袁凱老師，法學(xué)本科，企業(yè)管理碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì)。工作20年，曾在生力集團(tuán)、上海電訊和深圳從事營銷總監(jiān)、行政人事和總經(jīng)理工作，擁有企業(yè)運(yùn)營高級法務(wù)顧問資質(zhì)證書。另在中山大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)等知名高校主講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)和項(xiàng)目論證與評估課程，負(fù)責(zé)高級職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)的《專業(yè)技能》和《綜合評審文件框》考評，兼有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷和高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的創(chuàng)新管理模式，屬于資深實(shí)力派專家。
現(xiàn)擔(dān)任MBA導(dǎo)師、深圳市政府街道轄區(qū)中小企業(yè)成長建設(shè)特聘講師顧問。
擅長領(lǐng)域：績效薪酬、執(zhí)行力、銷售技巧。
核心課程：《績效管理與薪酬搭建的實(shí)務(wù)與策略》《打造高效執(zhí)行力》《實(shí)戰(zhàn)型創(chuàng)新營銷》《會議營銷》《勞動人事法律法規(guī)與政策的深度解讀與案例剖析》等。
授課方式：視角獨(dú)特,深入淺出,恢宏大氣，兼有豐富的成人教育教學(xué)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主要客戶：袁凱老師累計(jì)授課達(dá)6000余場次，培訓(xùn)客戶4000余家，學(xué)員逾10萬人，并成功為客戶提供管理咨詢40家，獲得社會的廣泛贊譽(yù)，分別為鑫茂集團(tuán)、平安、萬科、招商銀行、富士康、海王藥業(yè)、格力空調(diào)、百凌達(dá)、人人樂、深南電路、達(dá)能益力、雅蘭、三九醫(yī)藥、金威啤酒、思貝特和深圳校長培訓(xùn)班等。
績效管理與薪酬搭建培訓(xùn)
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