現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理應(yīng)用技能
講師：宋傳承 瀏覽次數(shù)：2654
課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理技能培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：宋傳承
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理技能培訓(xùn)
課程大綱
第一講、5S活動(dòng)推行要領(lǐng)（理解要點(diǎn)、實(shí)例說(shuō)明）
1、5S的概念5S推行要領(lǐng)
2、整理（SEIRI）：要與不要、堅(jiān)決留棄
3、整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷
4、清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境
5、清潔（SEIKETSU）：長(zhǎng)抓不懈、堅(jiān)持到底
6、素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺(jué)遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
7、活動(dòng)的作用
8、5S運(yùn)作環(huán)
9、5S活動(dòng)的發(fā)展
第二講、5S體系導(dǎo)入與實(shí)施的“中國(guó)式5部曲”
1．啟蒙階段：
教育培訓(xùn)（作業(yè)員、管理者、5S督導(dǎo)員）
宣傳、氛圍創(chuàng)建
對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距
認(rèn)識(shí)重要性建立緊迫感
2．導(dǎo)入階段：
成立5S活動(dòng)推進(jìn)組織
制定5S規(guī)范、必守項(xiàng)目
宣導(dǎo)儀式
初次整理、整頓、大掃除
建立樣板工程（局部5S活動(dòng)）
3．全面實(shí)踐階段：
制定5S推進(jìn)計(jì)劃
全公司整體5S活動(dòng)展開(kāi)
各職場(chǎng)5S活動(dòng)細(xì)則展開(kāi)（案例分享）
各職場(chǎng)5S重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)立案、推進(jìn)（案例分享、6S倉(cāng)庫(kù)創(chuàng)建）
4．持續(xù)改善階段：
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查、診斷審核、糾正、改善（領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制）
評(píng)比、競(jìng)賽
自主改善與發(fā)表會(huì)
5．全面提升階段：
改善活動(dòng)深化
5S管理的實(shí)現(xiàn)
5S活動(dòng)推進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
5S活動(dòng)的一級(jí)水平：5S活動(dòng)的意義是作為解決問(wèn)題的手段
5S活動(dòng)的二級(jí)水平：5S活動(dòng)是工作場(chǎng)所環(huán)境和作業(yè)管理有力管理手段之一
5S活動(dòng)的三級(jí)水平：5S活動(dòng)作為企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)的重要手段
第二部分：5 S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施、可視化管理、活性化手段、活動(dòng)心得
第三講、5S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施
1．現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃與實(shí)施：流程經(jīng)濟(jì)原則
流程路線(xiàn)經(jīng)濟(jì)原則
生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)濟(jì)路線(xiàn)原則
作業(yè)流程經(jīng)濟(jì)原則
2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)－改善－效率
停滯
搬運(yùn)
3．現(xiàn)場(chǎng)局部細(xì)節(jié)規(guī)劃與實(shí)施：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
肢體使用原則
作業(yè)配置原則
機(jī)械設(shè)計(jì)原則
4．5S日常維持與改善
5S日常維持活動(dòng)
推進(jìn)5S改善活動(dòng)
第四講、5S活動(dòng)推進(jìn)與現(xiàn)場(chǎng)目視管理
1．目視管理的特點(diǎn)
2．目視管理的3個(gè)層次與能力向上
3．目視管理的作用
高揚(yáng)士氣
提高效率
判斷準(zhǔn)確
第五講、5S活動(dòng)的活性化的技術(shù)
OPL法（One Point Lesson）
定點(diǎn)照相法
紅牌作戰(zhàn)
集思廣益法
教育多樣化
可視化看板管理
活動(dòng)板
改善提案
競(jìng)賽活動(dòng)
發(fā)表會(huì)開(kāi)展
戶(hù)外活動(dòng)開(kāi)展
第六講、5S活動(dòng)心得：5S活動(dòng)推進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)
心態(tài)決定一切
貴在堅(jiān)持
凡事徹底
三現(xiàn)主義
持續(xù)改善（KAIZEN）
活性化展開(kāi)
第七講、精益之路始于5S
5S推進(jìn)的變革思想
5S管理的意義和內(nèi)涵
現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1222.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 宋傳承
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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