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課程目標： 
1. 學(xué)會應(yīng)用全方位的創(chuàng)新思維方式，創(chuàng)新地解決經(jīng)營管理中的瓶頸和難題。
2. 讓中高層干部學(xué)會尋找企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的思路，提升創(chuàng)新管理水平。
課程大綱： 
第一部分 創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
一、經(jīng)營模式的創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃中的體現(xiàn)
2. 創(chuàng)新在市場鏈中的體現(xiàn)
3. 創(chuàng)新在戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用
案例分析
二、產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新
4. 產(chǎn)品線的規(guī)劃
5. 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新
案例分析
三、營銷創(chuàng)新
6. 渠道創(chuàng)新
7. 品牌定位創(chuàng)新
8. 大客戶銷售模式與客戶關(guān)系創(chuàng)新
案例分析
四、管理創(chuàng)新
9. 人力資源管理創(chuàng)新
10. 財務(wù)管理與資本運作的創(chuàng)新應(yīng)用
案例分析
第二部分 創(chuàng)新技法
一、發(fā)掘工作中亟待創(chuàng)新的關(guān)注點
1. 創(chuàng)新的描述問題
1) 問題的描述與關(guān)注點
2) 一般思路與關(guān)注點的層次調(diào)整思路
3) 金字塔原理
2. 創(chuàng)新地澄清問題
1) 提問法明晰問題、解決問題
2) 分解問題與找到關(guān)鍵
觀看錄像與實戰(zhàn)分析
二、系統(tǒng)的創(chuàng)意開發(fā)方法——*法
1. 創(chuàng)造意識培養(yǎng)與思維能力培養(yǎng)
2. 什么是*
3. 關(guān)注點及其轉(zhuǎn)移
1) 關(guān)注點的切割產(chǎn)生創(chuàng)意
實例演練
2) 關(guān)注點的范圍調(diào)整產(chǎn)生創(chuàng)意
3) 關(guān)注點的層次調(diào)整產(chǎn)生創(chuàng)意
現(xiàn)場針對企業(yè)的需求應(yīng)用創(chuàng)新方法進行創(chuàng)新
4. 替換方案 / 概念三角
4) 對初始想法提取概念。
5) 利用固定點去產(chǎn)生新的替換方案。
實例演練
現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新
5. 三種類型的質(zhì)疑工具
Why/A；Why/B；Why/C；
實例演練
學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品或模式創(chuàng)新
6. 踏腳石法產(chǎn)生創(chuàng)新
反轉(zhuǎn)
夸張
曲解
如意算盤
實例應(yīng)用：學(xué)員企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)
三、團隊集體思維
1. 頭腦風(fēng)暴法及其變形
現(xiàn)場演練：頭腦風(fēng)暴及其結(jié)果的整理方法
2. *――*
(一) *子、*子、*子、*子、*子、*子介紹
(二) 六頂帽子使用方法分析
現(xiàn)場演練：*演練
(三) 掌握如何獨立地和系統(tǒng)地應(yīng)用帽子工具
單獨使用*
何時使用*序列
*序列的使用原則
系統(tǒng)使用*
思維序列的三種類型
帽子的案例分析
第三部分、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機制與創(chuàng)新文化的落實
創(chuàng)新需要組織的科學(xué)機制維持與發(fā)揚
研討：某公司的創(chuàng)新管理機制分析與完善
如何制定落實創(chuàng)新制度
總結(jié)
老師介紹：劉世榮 
實力派管理專家。*人力資源協(xié)會授證講師，*領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證講師，北京某制造型企業(yè)人力資源管理長年顧問。問題分析解決及創(chuàng)新技能開發(fā)教練，PMP，《行動學(xué)習(xí)》催化師。早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，管理碩士畢業(yè)后在臺灣天心集團、聯(lián)想集團、*JVK科技集團等多家知名企業(yè)和跨國公司擔任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點。
培訓(xùn)風(fēng)格：將角色扮演、企業(yè)實例分析、現(xiàn)場解決問題、視頻分享等多種方式結(jié)合，課程務(wù)實高效，充分交流互動、幽默風(fēng)趣，讓學(xué)員聽課三個月后仍能記憶猶新。擔任過大型咨詢項目的項目經(jīng)理或項目總監(jiān)等職，成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)、金融、保險業(yè)等三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。主持設(shè)計開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復(fù)雜的績效管理模塊）。獨創(chuàng)了《點面結(jié)合漸進式考核法》，有豐富的團隊管理經(jīng)驗并自己總結(jié)出來一套成熟的項目及團隊管理模式。