企業(yè)是盈利性組織，經營企業(yè)自然是為了獲得利益，沒有利益，員工工作就會缺乏積極性，企業(yè)不能發(fā)展，社會物質不能豐富，國家也不能富強。
因此，企業(yè)以營利為目的是毋庸置疑的。然而經營企業(yè)時，企業(yè)管理者必須知道什么可為什么不可為，對于利益必須取之有道，不義之利不可取，管理者必須樹立正確的利義觀。
克里丹·斯特是美國電子界的精英，最初就職于一家不知名的電子公司，雖然是公司中的工程師，但是斯特卻時時刻刻以一種主人翁的心態(tài)和正確的利義觀念來約束自己對待每項事務。他知道自己的公司受到了比利孚電子公司所施加的壓力，公司處境變得越來越難，為此他也常常愁眉不展。
有一次，特斯突然收到比利孚電子公司技術部經理的進餐邀請后，懷著不安的情緒答應了赴約。在飯桌上一番寒暄后，這位經理提出要和斯特做一個交易，即用斯特公司里新研發(fā)產品的數(shù)據(jù)資料來換取豐厚的回報。
斯特的性格一向溫和，但是這個提議卻讓他火冒三丈：“或許你已經知道我們公司現(xiàn)在面臨著危險的處境，但是這種見不得人的事情我是絕對不會答應的!即使你給出的條件再豐厚，也不行!你當真是找錯了人!想讓我背叛我的公司，你們這種想法本身就是陰暗的!”
這位經理平靜而耐心地聽完了斯特的訓斥，他沒有絲毫的生氣，而是舉起酒杯拍拍斯特的肩膀說：“這事情是我不對，來，我敬你一杯酒!以表示我的歉意。”
不久之后，斯特所在的公司因為經營不善而破產，他為此難過極了，放佛是自己事業(yè)付之一炬。然而為了生存，斯特不得不重新開始尋找新工作。
有一天，他忽然接到比利孚電子公司的電話，正是該公司總裁打來的，斯特應邀來到比利孚電子公司中，在辦公室中他受到了總裁熱情的招待，并接到一份正式聘書，上面赫然寫著“技術部經理”的頭銜。
這讓斯特大吃一驚，他急忙問道：“你為什么對我如此信任?”經過總裁的解釋他了解到：最初的技術部經理退休了，而該公司正是用人之際，原技術部經理便將斯特推薦給了總裁，斯特的技術在業(yè)界是小有名氣的，加上上次與技術經理在用餐時的接觸，他們都覺得這是一個難能可貴的人才，尤其是他身上“不義之利不取，不義之行不為”的正直品質。
管理者要樹立正確的利義觀，首先要明確義和利的關系。董仲舒認為“天之生人也，使人生義與利。利以養(yǎng)其體，義以養(yǎng)其心。體莫貴于心，故養(yǎng)莫重于義”。
由此可見，利和義對人都是很重要的。沒有以利代表的物質基礎則人們的生存和健康都不能得到保障;而沒有義來養(yǎng)心，控制人欲泛濫，就必然會招致嚴重的后果，因此完全不必將義和利對立起來。
但是又因為體莫貴于心，所以代表道德的義更應當受到重視。其次要明確利義的取舍，這也正體現(xiàn)著人的道德修養(yǎng)。從道德上人們都十分鄙視見利忘義的小人而推崇見利思義、以義取利的高尚之舉。
因此，管理者要做到“不義之利不取，不義之行不為”，所謂君子愛財取之有道，違反道德法律，危害社會和損害消費者利益的不義之利是斷然不可取的。
樹立正確的利義觀不僅要正確認識利義的取舍關系，還要在企業(yè)經營以及管理過程中正確對待。
1.對員工有義
管理者應當正確處理己利和他利的關系。企業(yè)是集體共同努力在運營，因此經營企業(yè)并不是為了謀一己之利，也是在為所有員工謀福利，因此管理者必須對員工有義，與之共利，如此才能維持企業(yè)內部的和諧，調動員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
2.以義生利
管理者需要正確處理私利和公利的關系。企業(yè)的運營離不開社會，企業(yè)發(fā)展后，在獲得巨大利潤的同時，也應當不忘回饋社會。
管理者應當有公利之心，多做義舉，對社會的建設和需求貢獻自己的力量。如農夫山泉的一分錢工程，百事可樂的母親水窖，汶川地震時王老吉的巨額捐贈，都是商家的義舉，不僅為企業(yè)樹立了良好的形象，同時也正因為其回饋社會的義舉贏得了消費者的廣泛支持和滿堂喝彩，增加了對其品牌產品的購買和支持。
3.企業(yè)之義于民族之利
管理者要正確處理小利和大利的關系。任何企業(yè)都有向國家納稅的義務，按時按數(shù)納稅既是維護企業(yè)之義，也是保障民族之利，這是每個企業(yè)應盡的義務。偷稅，漏稅，逃稅等行為不僅會葬送了企業(yè)的前途，也大大的損害了國家的利益。
企業(yè)的經營，其實就是義利二字。只有管理者樹立了正確的利義觀，才能正確處理二者的關系，見利思義，以義生利，這樣才能保障企業(yè)的長遠發(fā)展和興旺。
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