導(dǎo)讀：本文應(yīng)該是放在2/3號文前面發(fā)布，但作者擔(dān)心價值思維，這種形而上的文太過模糊，若在無基本的智能制造概念掌握前，優(yōu)先發(fā)布，恐怕無法給企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)與核心運(yùn)營團(tuán)隊，馬上關(guān)注的它重要性，因此本文才安排后發(fā)布，或許更能助力企領(lǐng)導(dǎo)層次，思考決策更為全面些。判斷應(yīng)如何選擇做與不做智能制造運(yùn)營的判斷邏輯基礎(chǔ)，有一段更高戰(zhàn)略思維：企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展的「價值觀」，并沒有解釋分享，筆者再從企業(yè)價值觀簡單一點(diǎn)補(bǔ)充說明。
企業(yè)運(yùn)營主導(dǎo)智能制造，不是智能制造主導(dǎo)運(yùn)營！沒有企業(yè)價值運(yùn)營未來的想法，就沒有企業(yè)智能制造，便不會有智能制造系統(tǒng)的誕生，沒誕生，至少六圈沒事做：1.精益改善圈沒生意、2.信息化圈沒生意、3.自動化圈沒生意4.智能設(shè)備圈沒生意、6.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)圈沒生意，所以，如何讓企業(yè)快速理解、投入智能制造，對企業(yè)的發(fā)展競爭有益處的，全面投入智能制造，集合體的力量便能顯現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)了*的競爭力就起來了。因此，專家學(xué)者、系統(tǒng)服務(wù)業(yè)應(yīng)一起發(fā)功，不停的發(fā)功，簡單的說，快速的傳播，一定會有效果。企業(yè)價值運(yùn)營的未來，誰在想，誰該想，就是企業(yè)組織頂層。置有企業(yè)頂層下決定，企業(yè)才會全面動起了，誰是頂層，接著說：
哪些人是企業(yè)頂層
企業(yè)頂層通指：企業(yè)董事長、董事會、決策委員會、總經(jīng)理或決策領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊、內(nèi)外部經(jīng)營分析專家…等，企業(yè)頂層應(yīng)具備能了解這個企業(yè)體、經(jīng)營什么類型產(chǎn)品、社會需求動脈、消費(fèi)者、能開發(fā)什么類型產(chǎn)品、制造和供應(yīng)鏈體系、商業(yè)推廣模式、競爭態(tài)勢，這樣才能在大變革中做出正確的決策。工業(yè)4.0，第四代工業(yè)革命，可無玩笑可開的，是阻擋不了的地球生活革命，表象是制造變革，內(nèi)涵卻是產(chǎn)品變革，是來自社會消費(fèi)習(xí)性的變革，起因是科技。企業(yè)頂層應(yīng)站立于高點(diǎn)上檢視自家企業(yè)未來的價值觀，而價值觀我們就用「價值鏈、價值流」方法來檢視，應(yīng)可獲得清晰的判定。
精益價值流的起始應(yīng)用
「價值」、「價值觀」、「價值體系」、「價值工程」、「價值分析」、「價值流」，這些價值XXX理論、應(yīng)用，普遍使用在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品分析上，且偏重于制造工藝流程分析、物流分析、成本分析、消滅浪費(fèi)…等等，是分析改善的重要利器，企業(yè)實戰(zhàn)上，專司改善工程的負(fù)責(zé)人或外聘顧問，理解價值流的精髓，通常使用后的成效高。
筆者在2018年初，為協(xié)助某企業(yè)智能化和數(shù)字工廠的項目，特地去全國*電器空調(diào)制造企業(yè)參訪，基于該廠區(qū)總經(jīng)理帶本人參觀全國有名的智能自動化組裝生產(chǎn)線，原組裝線80多人改造后僅剩30多人，我贊賞有加，但總經(jīng)理卻告訴我：沒有，還是存在改進(jìn)的地方，他要再度啟動「價值流」會議改善。廠區(qū)總經(jīng)理親自帶頭要執(zhí)行價值流分析，是一件非常了不起的事，難怪廠區(qū)管理得過集團(tuán)全國第一。
價值流，用在頂層的企業(yè)分析
精益價值流是一套優(yōu)質(zhì)的分析法，企業(yè)內(nèi)或顧問服務(wù)圈都無爭議性，作者想利用價值流的精華理念，疏理企業(yè)頂層智能制造的價值判斷流程，協(xié)助頂層站立云端清晰看藍(lán)天。
智能制造不是那么容易理解，卻必須簡單而快速理解，企業(yè)要啟動智能制造企業(yè)的全面性，總得給頂層決策領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，一個關(guān)系企業(yè)未來命脈的發(fā)展思維路徑，依循路徑，團(tuán)隊能思考、能檢討、能創(chuàng)新、能發(fā)現(xiàn)的檢視圖。作者讀書加經(jīng)驗整理了一組「七步價值流法」，協(xié)助企業(yè)頂層該不該實施智能的快速思維方法，如下圖示：
相對于制造價值流的分析，比較有完善的數(shù)據(jù)支撐，因此，復(fù)雜的價值流程檢視，數(shù)字目標(biāo)與實際可控制比對，而企業(yè)頂層的價值判斷，尤其是創(chuàng)造性未來、引導(dǎo)未來的價值判斷，更是
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