簡(jiǎn)單，才會(huì)有效
為什么我們今天企業(yè)管理的手段越來(lái)越復(fù)雜，而管理效果卻越來(lái)越差？
為什么我們今天企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)越來(lái)越高，而經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀卻原來(lái)越差？
原因可能很多，但其中有一個(gè)最重要的原因，就是我們?cè)诠芾碇形覀儧](méi)有抓住關(guān)鍵點(diǎn)，沒(méi)有做好基本面，沒(méi)有做到簡(jiǎn)單化。
貴州有一個(gè)*的民營(yíng)企業(yè)叫老干媽辣椒醬，他的創(chuàng)始人陶華碧是一個(gè)聯(lián)小學(xué)都沒(méi)有畢業(yè)農(nóng)村老太婆，但是就是這么一個(gè)幾乎是文盲的農(nóng)村老太婆，把一個(gè)只有五塊錢(qián)的辣椒醬，做成了年產(chǎn)值35個(gè)億的大產(chǎn)業(yè)。
靠的是什么？
就是這十個(gè)字：抓住關(guān)鍵點(diǎn)，做好基本面。
什么是老干媽的關(guān)鍵點(diǎn)？
老干媽的關(guān)鍵點(diǎn)只有四個(gè)字：特色產(chǎn)品。
老干媽的辣椒醬現(xiàn)在已經(jīng)銷售到了世界各地，幾乎所有吃過(guò)老干媽產(chǎn)品的消費(fèi)者都會(huì)產(chǎn)生一種共同的感覺(jué)：好產(chǎn)品，好風(fēng)味！吃了還想吃！
現(xiàn)在有越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)老干媽的產(chǎn)品幾乎到了離不開(kāi)的地步。
當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品做到了讓消費(fèi)者幾乎離不開(kāi)的時(shí)候，這樣的企業(yè)想不成功都難！
而老干媽卻做到了這一點(diǎn)！
什么是基本面？
就是最起碼應(yīng)該做到的。
老干媽經(jīng)營(yíng)成功的基本面，最主要是四個(gè)字：實(shí)實(shí)在在 。
老干媽經(jīng)營(yíng)了幾十年，從來(lái)沒(méi)有從銀行貸過(guò)一分錢(qián)，從來(lái)沒(méi)有欠過(guò)任何一個(gè)合作伙伴的一分錢(qián)，從來(lái)沒(méi)有拖欠過(guò)員工的一分錢(qián)的工資，從來(lái)沒(méi)有偷逃過(guò)稅務(wù)局一分錢(qián)的稅。
幾十年來(lái)，老干媽既沒(méi)有做過(guò)復(fù)雜的制度建設(shè)，也沒(méi)有做過(guò)深?yuàn)W的流程管理，既沒(méi)有過(guò)多的進(jìn)行政府公關(guān)，更沒(méi)有做過(guò)深?yuàn)W的廣告策劃，她每天做的最多的就是兩件事：
第一、如何真正的關(guān)愛(ài)下屬員工，
第二、如何生產(chǎn)最好的辣椒醬。
這，就是她成功經(jīng)營(yíng)的基本面。
說(shuō)道基本面，我想起了朱镕基在擔(dān)任*總理的時(shí)候，有一次到國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院考察，在會(huì)計(jì)學(xué)院，朱镕基第一次破天荒的應(yīng)邀為會(huì)計(jì)學(xué)院提了辭，朱镕基的題詞只有四個(gè)字：不做假賬！
這，就是我們今天說(shuō)的基本面。
大道至簡(jiǎn)。
智慧的最高形態(tài)就是簡(jiǎn)單。
什么叫簡(jiǎn)單？ 簡(jiǎn)單就是如何透過(guò)亂象發(fā)現(xiàn)真相，如何透過(guò)真相抓住本質(zhì)的過(guò)程。
民國(guó)軍閥閻錫山有一次問(wèn)他的幕僚，什么是政治？他的幕僚旁征博引，融貫中西，講了很多。閻錫山把手一揮，說(shuō)道，政治沒(méi)那么復(fù)雜，政治就是讓對(duì)手下來(lái)，我們上去。
接著，閻錫山又問(wèn)他的幕僚什么是宣傳？他的幕僚又一次引經(jīng)據(jù)典，滔滔不絕講了一大堆，閻錫山又說(shuō)道，宣傳沒(méi)那么復(fù)雜，宣傳就是讓別人知道：我們好，別人不好。
這就是大道至簡(jiǎn)。
世界最*的智囊機(jī)構(gòu)麥肯錫發(fā)明了電梯原理，要求公司的業(yè)務(wù)人員能夠在電梯下降的30秒之內(nèi)，把自己產(chǎn)品的*價(jià)值說(shuō)明白，并能夠打動(dòng)客戶。
這就是簡(jiǎn)單。
在你每天的工作中，可能大部分工作都是無(wú)效的，而真正有效的東西可能只是一點(diǎn)點(diǎn)。
找到關(guān)鍵的這一點(diǎn)點(diǎn)，去掉多余的部分，這就是簡(jiǎn)單化。
多則惑，簡(jiǎn)則明。
根據(jù)記憶法則，人們一般能夠記住1、2、3，但很難記住4、5、6，更難記住7、8、9。所以無(wú)論多么復(fù)雜的事情，無(wú)論多么深?yuàn)W的道理，我們一定要想法歸納到三條之內(nèi)，超過(guò)了三條，人們就很難記住。
西方管理學(xué)中有一個(gè)*的“奧卡姆剃刀原理”：剔除一切多余的東西，只剩下一點(diǎn)干貨和精髓。
因?yàn)樵胶?jiǎn)單，就越容易執(zhí)行；越容易執(zhí)行，就會(huì)越有效
為什么我們有些員工現(xiàn)在對(duì)企業(yè)培訓(xùn)越來(lái)越抵觸？
原因有兩個(gè)：
第一、我們的有些培訓(xùn)師故意把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。本來(lái)一句話可以說(shuō)明白的道理，偏偏用一萬(wàn)句話來(lái)說(shuō)；本來(lái)一個(gè)非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻故意像魔術(shù)師一樣，搞的很神秘，因?yàn)橹挥羞@樣，才能提升一個(gè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)價(jià)碼。中華易經(jīng)只有兩萬(wàn)多字，孫子兵法只有一萬(wàn)多字，道德經(jīng)只有五千多字，而孫中山的政治遺言只有一百多個(gè)字，而這些東西卻能夠流傳千古！
第二、我們的有些培訓(xùn)課程華而不實(shí)，言之無(wú)物，沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，用現(xiàn)在的話說(shuō)，就是沒(méi)有干貨，因此也就無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效果。
只有簡(jiǎn)單的東西，人們才有可能記住，
只有記住的東西，人們才有可能運(yùn)用。
關(guān)于簡(jiǎn)單化，我們最后總結(jié)了四句話：
復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題完美化；
解決問(wèn)題抓重點(diǎn)，重點(diǎn)問(wèn)題明確化。
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