中小企業(yè)面臨的困境
私企是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心力量，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最受關(guān)注的一層，但是現(xiàn)在確有很多的問(wèn)題圍繞他們，那現(xiàn)在讓我們來(lái)細(xì)數(shù)幾條中小企業(yè)面臨的困境：
第一條：如何讓團(tuán)隊(duì)分擔(dān)責(zé)任
自己一個(gè)人擔(dān)太多，什么都想管，好累！老板到底那些應(yīng)該管，那些沒(méi)必要管呢？
第二條：堅(jiān)持還是退出主業(yè)
對(duì)自己的商業(yè)模式有后顧之憂，搖擺不定，不知道是該堅(jiān)持還撤退，很糾結(jié)。
第三條：如何提升執(zhí)行力
公司重要戰(zhàn)略決策經(jīng)過(guò)管理層集體討論一致通過(guò)之后，依然執(zhí)行乏力落地不了，關(guān)于激勵(lì)和考核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎么選。
第四條：如何轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
傳統(tǒng)行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向服務(wù)勢(shì)在必行，因此我們想了很多的辦法做了很多的計(jì)劃，可計(jì)劃趕不上變化，各種問(wèn)題依然接踵而來(lái)，我要如何做才能順利且快速地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？
第五條：文化和價(jià)值觀如何落地
老板都知道企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化是最重要的，因此也總結(jié)了多年來(lái)創(chuàng)業(yè)的方法，各種會(huì)議都在說(shuō)，HR部門也制成了標(biāo)語(yǔ)在公司墻上、員工手冊(cè)上處處宣傳，可是實(shí)際執(zhí)行下去的確非常少。
第六條：如何用好創(chuàng)業(yè)元老
跟隨我多年的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定忠誠(chéng)，但缺乏激情和創(chuàng)新意識(shí)、總是安于現(xiàn)狀，感覺(jué)他們跟不上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，因此會(huì)覺(jué)的他們?cè)絹?lái)越不懂我。
第七條：怎么做好自有品牌
企業(yè)一直做OEM/ODM/外貿(mào)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理“內(nèi)功已臻化境”，于是想做自己的品牌，但是問(wèn)題重重，如：團(tuán)隊(duì)管理、渠道管理、推廣管理等…… 這一系列的問(wèn)題我該怎么解決呢？
第八條：如何打造職業(yè)化管理體系
企業(yè)想發(fā)展壯大，想引進(jìn)專業(yè)人士，但是又擔(dān)心結(jié)果不理想，有能力的人留不住，管不住，聽話的人沒(méi)能力，打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織機(jī)制“難于上青天”，尤其是人力資源體系和財(cái)務(wù)管理體。
第九條：新老團(tuán)隊(duì)如何融合
新招了很優(yōu)秀的高管，當(dāng)初交談的時(shí)刻很滿意覺(jué)的這就是我要的人，立即就能看到公司前途一片光明，但是入職后卻很難跟管理層融合，表現(xiàn)也不是很好，甚至公司的元老都對(duì)他有看法。
第十條：如何做真正的董事長(zhǎng)
公司的權(quán)利該如何正確的發(fā)放，老板總會(huì)覺(jué)的“一放就亂、一管就死”，如何做一個(gè)“甩手掌柜”、“真正的董事長(zhǎng)”。
以上十條大概就是各中小企業(yè)面臨的困境且最擔(dān)心的問(wèn)題了，所以說(shuō)如果想讓自己的企業(yè)做大做強(qiáng)就必須克服好，做好這10條。
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