企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
人才分N種，如：銷售人才、設(shè)計(jì)人才、文案人才、攝影人才等等?，F(xiàn)在如何運(yùn)用人才成為了一個(gè)企業(yè)很重要的一個(gè)部分，那下面我們就來探討一下如何用人。
作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者你不可能是一個(gè)全才，就算是，但不可能是每個(gè)領(lǐng)域的專才，因此必須任用比自己專業(yè)能力強(qiáng)的人才才能勝任某些職位，彌補(bǔ)自身不足，也會(huì)給自己和整個(gè)企業(yè)帶來進(jìn)步空間和動(dòng)力。相反，一直任用不如自己的人，領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)有一種優(yōu)越感，長期以往思想就會(huì)麻痹，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)被帶入“溫水煮蛙”的窘境。而且，在如今的競爭中，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。當(dāng)一個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域是一個(gè)人才，如果他在你所在的企業(yè)會(huì)給你帶來很不錯(cuò)的效益，那么他到你競爭對(duì)手的企業(yè)中去是不是同用會(huì)給他帶來很好的效益呢？！”因此，善用比自己強(qiáng)的人才不僅是公司發(fā)展壯大的要點(diǎn)，也是如今社會(huì)競爭激烈的環(huán)境下的生存之道。也許會(huì)有人反問，如果他們以后什么都會(huì)了，什么都比我強(qiáng)了，那么豈不是以后我又多了一個(gè)競爭對(duì)手？因此我們來好好的討論一下，首先，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)人要擺正心態(tài)，要意識(shí)到任用強(qiáng)人對(duì)于企業(yè)和自身發(fā)展的重要性，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者要有相當(dāng)?shù)娜烁聍攘Α?/div>
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1、胸襟寬廣，虛懷若谷。用比自己厲害的人，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)擔(dān)心這個(gè)人以后就是我的競爭對(duì)手了，以后做事情在某 些方面會(huì)沒有面子。
2、用人不疑，疑人不用。要用比自己強(qiáng)的人，就要充分去用，并且授予他充分的權(quán)利，不然，如果當(dāng)他的能力得不到充分的利用，他早晚會(huì)離開。
3、目標(biāo)遠(yuǎn)大。領(lǐng)導(dǎo)善用比自己更強(qiáng)大的人，那說明領(lǐng)導(dǎo)者具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。當(dāng)然，最重要的還是領(lǐng)導(dǎo)人相當(dāng)?shù)墓芾砟芰?，因?yàn)楸茸约簭?qiáng)大的人才肯定是更難管理的。
因此，在擺正心態(tài)之后，我們來看看企業(yè)如何在人才任用重要的三個(gè)方面善用強(qiáng)大的人才：
1、人才招攬事實(shí)上，如今中國企業(yè)的招聘流程已經(jīng)逐漸完善科學(xué)，但是招攬比自己強(qiáng)大的人才還是需要領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源團(tuán)隊(duì)多加留意。首先，要培訓(xùn)專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)，要清楚了解各個(gè)部門的崗位職能、公司的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵人才。設(shè)置多種科學(xué)的招聘流程和面試體制，優(yōu)化，面試題目和考察項(xiàng)目，要通過面試和筆試全面考察人才。
2、領(lǐng)導(dǎo)者要尋找自身的不足，繼而和人力資源團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，找出公司真正最缺乏、最急需哪些人才。在某些情況下，除了公司內(nèi)部人力資源，尋求專業(yè)獵頭公司的幫助是很有必要的，因?yàn)楂C頭對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才各方面的信息掌握透徹，對(duì)于招攬行業(yè)內(nèi)炙手可熱的人才也有自己的一套方法。
3、人才管理在招攬到人才之后，最重要的還是管理人才，怎么善用人才、將人才發(fā)揮*是領(lǐng)導(dǎo)人，最重要的學(xué)問。
第一、清楚的知道他的性格和特長。領(lǐng)導(dǎo)人要通過有效的溝通充分了解人才的能力特長、工作特點(diǎn)和性格特征等。只有更好地了解自己的下屬才能充分發(fā)揮他們的。優(yōu)勢，根據(jù)每個(gè)人的不同進(jìn)行工作分配，合理配置資源，讓他們在適合他們的舞臺(tái)上充分發(fā)揮能力，公司效益也會(huì)因而提高。
第二、要對(duì)他們充分信任和授權(quán)。對(duì)于他們比自己強(qiáng)的領(lǐng)域就要敢于授權(quán)，避免過多干涉，而且要充分地信任他們的決定，這樣才能和員工之間建立信任和溝通。如果他們由于某些原因沒有做好，也不要懷疑他們的能力，而要通過溝通了解情況，和他們一起尋找解決的方法。
第三、怎么樣讓他們?nèi)谌氲綀F(tuán)隊(duì)。談到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不免就會(huì)產(chǎn)生沖突。領(lǐng)導(dǎo)人需要多注重強(qiáng)大人才的日常工作，及時(shí)提供無論是工作還是人事上的幫助，及時(shí)化解沖突。
第四、領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)就是要有駕馭人的能力，馭人先要馭心，馭心先要得心。”因此，領(lǐng)導(dǎo)人要意識(shí)到自己的不足，不能盲目自大，而應(yīng)該虛化若谷，遇到自己不擅長的領(lǐng)域多向這些比自己強(qiáng)的員工學(xué)習(xí)，自己能得到提高，員工也會(huì)有一種滿足感，但同時(shí)他們也會(huì)敬佩領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的精神。
其實(shí)只有正確的管理，人才就不會(huì)那么容易離開，但是對(duì)于比自己強(qiáng)的人我們就的小心了，因?yàn)樗麄儠?huì)面臨很多外部的選擇，可能他們來公司本來就是帶有很強(qiáng)的目的性。其實(shí)，留住人才無非離不開員工歸屬感、工作環(huán)境、激勵(lì)制度和發(fā)展前景。因此，領(lǐng)帶人需要和人才多溝通，讓他們潛移默化地接受和認(rèn)同公司文化，提供良好的工作環(huán)境、公平有效的激勵(lì)制度和完善的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)讓人才感受到企業(yè)的重視和廣闊的發(fā)展前景。
因此對(duì)于人才如何正確的使用還是領(lǐng)導(dǎo)者本身的人格魅力、心態(tài)、決心所決定的。
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