課程描述INTRODUCTION
PPP項目培訓
· 運營總監(jiān)· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習背景：
PPP（Public-Private Partnership,PPP）是指政府與社會組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結(jié)果。
2014年是中國全面深化經(jīng)濟改革的破題之年。一方面，我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，未來“三駕馬車”將更均衡的促進經(jīng)濟發(fā)展。短期內(nèi)，“穩(wěn)增長”是經(jīng)濟發(fā)展主導政策，投資需求仍對經(jīng)濟增長起“托底”作用，而在目前制造業(yè)化解產(chǎn)能過剩和房地產(chǎn)業(yè)去庫存過程中，基礎(chǔ)設(shè)施投資仍將是現(xiàn)階段穩(wěn)定經(jīng)濟增長的重要抓手。另一方面，2009年以來，在擴張性經(jīng)濟政策主導下，伴隨投資快速增長，政府性債務(wù)規(guī)模急劇增長。為化解地方債務(wù)風險，財政部長2013底提出推行PPP模式，鼓勵私人資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項目投資。隨著財政部、發(fā)改委關(guān)于PPP政策的密集出臺，以及各省市PPP項目的不斷推出，我國的PPP市場正式進入到大規(guī)模運行階段，由此帶來了城市開發(fā)、公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、旅游文化、養(yǎng)老醫(yī)療領(lǐng)域、政府治理、財政管理、商業(yè)模式、開發(fā)機制、投資機制、金融機制的全面革新。未來也將有數(shù)萬億級規(guī)模的項目將引進社會資本，而PPP也將成繼土地財政、融資平臺之后新一輪地方基礎(chǔ)設(shè)施資金的重要來源。但是，由于PPP項目*性、長期性和不完備契約性的特點，使其面臨著比以往更多的風險,如設(shè)計風險、融資風險、建設(shè)工期延長稅收風險等，而參與各方利益目標的差異性，又使得項目風險分擔變得異常復雜。如何管控PPP全過程運營風險，使PPP整個項目風險最小化，實現(xiàn)PPP項目物有所值的目標,是目前迫切需要解決的問題。
課程特點：
【政策解讀】邀請相關(guān)領(lǐng)導、專家講解PPP政策導向、理論及常識性知識，澄清概念，準確把握國家推進PPP模式的應(yīng)有之義，幫助學員樹立對PPP模式正確的認知。
【案例分析】通過對京津冀城際鐵路PPP項目、北京地鐵14號線、16號線、污水處理廠、天然氣項目、垃圾焚燒發(fā)電廠PPP項目等不同行業(yè)典型案例分析，掌握PPP全過程實務(wù)操作的要點與風險管理。
【方式靈活】學習期間，我們將采用結(jié)構(gòu)化討論進行互動交流，解答相關(guān)問題，解決學員實務(wù)操作和學習中的困惑與需求。
【資源整合】在搭建學習平臺的同時，我們也將通過線下沙龍、通訊錄、微信等方式為大家打造項目交流及對接的平臺，為學員創(chuàng)造更多、更好的交流和資源對接的機會。
授課內(nèi)容：
（一）新常態(tài)下PPP政策解讀（待定）
（二）新常態(tài)下政府和社會資本合作(PPP)理論及PPP項目運營模式（賈康）
新常態(tài)下國家宏觀經(jīng)濟走勢
PPP相關(guān)概念的內(nèi)涵、適用范圍
PPP項目運作模式
PPP項目公司（SPV）設(shè)立及其注意事項以及新規(guī)對BT/PPP項目的影響、對策
政府在PPP項目公司運作中的作用/保障PPP特許權(quán)協(xié)議注意要點
（三）PPP項目公司全過程運作流程操作、融資難點及經(jīng)典案例（孫潔）
PPP全過程運作操作流程
PPP前期準備及特許經(jīng)營者的選定程序
PPP融資模式及難點
經(jīng)典案例分析
（四）PPP項目全過程運營風險識別（清華王守清）
PPP項目全過程運營操作流程各風險點分析
程序分解及相關(guān)資料準備、文檔輸出
PPP項目運營宏觀層各類風險識別
PPP項目運營中觀層各類風險識別
PPP項目運營微觀層風險識別
PPP項目公司運營風險識別經(jīng)典案例分享
（五）成功的PPP項目的決策要點及案例分析（王盈盈）
成功PPP項目的決策要點：合理收益、契約完備、動態(tài)調(diào)節(jié)、提前終止、移交前后、風險分擔、融資渠道、融資模式、公眾知情、物有所值、項目后評價、合作伙伴選擇、財政承受能力驗證等。
地鐵14號線、16號線運營過程、污水處理等案例分享
（六）PPP項目全過程運營的相關(guān)政策法規(guī)梳理、合同擬定與法律風險防范（周蘭萍）
PPP新規(guī)對項目存量B0T項目的影響及對策
PPP項目法律盡職調(diào)查要點
PPP項目特許權(quán)協(xié)議要點
PPP投資協(xié)議制訂
PPP項目公司章程制訂（含公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計）
PPP項目公司與政府相關(guān)協(xié)議制訂（例如BT/BOT/TOT等）典型案例分析
（七）PPP項目全過程運營風險評估、分擔與控制方法（清華王守清）
PPP 項目運營的風險種類和發(fā)生原因
PPP 項目運作主要常見風險案例分析
PPP 項目風險的分擔原則與風險管理辦法；
PPP項目參與方對風險的偏好與控制分析
PPP項目全過程運營風險評估方法
基于談判協(xié)商的風險分擔流程
PPP項目運營中各風險點風險控制方法（結(jié)合案例）
（八）PPP項目公司（SPV）運作稅收規(guī)劃及經(jīng)典案例分析（北國會高亞莉）
PPP項目納稅時間點確定
PPP項目運作各階段業(yè)務(wù)會計處理
PPP項目稅收優(yōu)惠政策分析
PPP項目運作的稅收籌劃思路與要點
典型案例解析
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11332.html