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工廠企業(yè)在年關(guān)前肯定會(huì)經(jīng)歷一段忙碌的日子，原因就是要對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，還要根據(jù)明年的生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)物料的采購(gòu)工作。這些這么重要的工作，在精益生產(chǎn)管理體系中，我們會(huì)通過采取PMC管理來進(jìn)行管控和完成。
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PMC管理工作一般在工廠企業(yè)中會(huì)建立一個(gè)PMC部門進(jìn)行完成，那么我們一起來簡(jiǎn)單了解一下PMC的管理職責(zé)包括了那些內(nèi)容。
1、PMC管理任務(wù)與目標(biāo)
生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度,整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的,PMC部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：
（1）建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系(即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序)。
（2）預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。
（3）對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析,并建立完善的資料。
（4）生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃(生產(chǎn)總排程)和周生產(chǎn)計(jì)劃。
（5）配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。
（6）對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。
2、PMC的未來管理功能
當(dāng)企業(yè)之“項(xiàng)目管理”成為趨勢(shì)時(shí)，PMC將成為項(xiàng)目管理過程的一個(gè)結(jié)點(diǎn)。并由此建立該項(xiàng)目之PMC運(yùn)作模式。當(dāng)?shù)谌锪鞴芾砟Ｊ匠蔀槠髽I(yè)*時(shí)，PMC之對(duì)外管理功能將轉(zhuǎn)向“如何與物流配送中心協(xié)調(diào)溝通”。
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在PMC管理工作中會(huì)涉及到物料管理與庫(kù)存控制，要做好這兩個(gè)工作，重點(diǎn)在于倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位和掌握庫(kù)存控制的正確手段。
1、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位
（1）為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？
制造型工廠物流活動(dòng)中轉(zhuǎn)中心，連接采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售物流；集中儲(chǔ)存、分類保管、加工轉(zhuǎn)運(yùn)，便于迅速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全配送；集中儲(chǔ)存，可節(jié)省運(yùn)費(fèi)，可以保持生產(chǎn)的連續(xù)性；調(diào)節(jié)淡旺季產(chǎn)品差異；方便調(diào)次補(bǔ)缺，促進(jìn)銷售。
（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)
對(duì)供應(yīng)商的供貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。搞好庫(kù)位規(guī)劃，提高庫(kù)位利用率。積極溝通信息，配合采購(gòu)、計(jì)劃及使用部門控制庫(kù)存量。對(duì)庫(kù)存物料的保管和維護(hù)，確保帳、卡、物三相符。限額、準(zhǔn)確、快速發(fā)料，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。搞好庫(kù)容庫(kù)貌建設(shè)、樹立良好形象。倉(cāng)儲(chǔ)處于生產(chǎn)和消費(fèi)兩大活動(dòng)之間，在物流中起“蓄水池”和“調(diào)節(jié)閥”作用。
2、庫(kù)存控制
庫(kù)存的動(dòng)機(jī)：預(yù)防不確定性的需求變動(dòng)使得運(yùn)作的各階段具有一定的分離性；保持生產(chǎn)、供貨的連續(xù)性、穩(wěn)定性；經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī) 批量折扣，套購(gòu)保值。
（1）庫(kù)存利與弊
好處是為預(yù)期的用戶提供存貨，平滑生產(chǎn)需求，可從數(shù)量折扣中得到好處，套購(gòu)保值以防止通貨膨脹，防止意外供應(yīng)中斷；壞處是造成質(zhì)量失效的損失，增加倉(cāng)庫(kù)投資，增加物料積壓的風(fēng)險(xiǎn)，占用了流動(dòng)資金，掩蓋了管理中的諸多問題。
（2）如何制定物料需求計(jì)劃
①物料需求應(yīng)用ABC分析法，采用重點(diǎn)管理的原則
②常備性物料的需求計(jì)劃的重點(diǎn)在庫(kù)量和在庫(kù)日數(shù)，并且要做好作業(yè)程序。
③專用性物料的需求計(jì)劃的重點(diǎn)在庫(kù)金額和安全在庫(kù)，并且要做好作業(yè)程序。
④物料的采購(gòu)技巧和方法：一般性產(chǎn)品（輔料），用錢少，風(fēng)險(xiǎn)低；關(guān)鍵性產(chǎn)品，用錢少，風(fēng)險(xiǎn)高；主要產(chǎn)品（主料），用錢多，風(fēng)險(xiǎn)低；戰(zhàn)略產(chǎn)品，用錢多，風(fēng)險(xiǎn)高。
⑤物料跟催：?jiǎn)渭?，?gòu)入日前幾天進(jìn)行提示；定期跟催，訂貨較多的廠商,可每周.月將交貨期予以整理.傳真,電話等提示供貨廠家。
（3）有效減少庫(kù)存的方法
對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)劃，以及優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，對(duì)企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。
（4）庫(kù)存管理策略JIT庫(kù)存
（5）備品、備件計(jì)劃控制
加強(qiáng)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與工程技術(shù)部門的跨部門協(xié)作，相互自動(dòng)溝通信息；根據(jù)備品、備件不同與生產(chǎn)原輔料管理的特點(diǎn)，充分發(fā)揮維修工程部門在庫(kù)存計(jì)劃控制中的作用。實(shí)施通用件與專用件區(qū)別控制的管理方法實(shí)施備件請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)成本、庫(kù)存控制與維修工程部門利益掛鉤的機(jī)制。提高設(shè)備維修的計(jì)劃制定和執(zhí)行的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，將維修計(jì)劃同設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算相結(jié)合，并建審核和考核制度，控制維修成本。規(guī)范處理帳外料、呆料、退料和借料操作程序。
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