大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。
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生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是工廠企業(yè)的“心臟”，掌握著工廠企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。
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今天小編我就簡單介紹怎樣通過每日工作對PMC管理的開展進(jìn)行管控，來幫助工廠企業(yè)做到生產(chǎn)管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升工廠企業(yè)市場競爭力。
首先我們要掌握主計劃及日計劃運(yùn)作模式，整體主計劃控制、車間分部實施（正向6步分解與控制）：
A、通過時間節(jié)點控制表將訂單各個環(huán)節(jié)的完成時間進(jìn)行分解和控制，形成訂單交期分解表。
B、 PMC部根據(jù)時間節(jié)點要求形成生產(chǎn)主（月）計劃 、周計劃和日計劃。
C、車間分部實施，日計劃形成流程及表單運(yùn)用：第一步，時間節(jié)點控制；第二步，訂單交期分解；第三步，主計劃形成；第四步，主計劃分解成月計劃；第五步，月計劃分解成周計劃；第六步，周計劃分解成日計劃。整體統(tǒng)籌控制生產(chǎn)先后順序，日計劃保證主計劃有效達(dá)成。
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一、日計劃
日計劃簡單的說就是當(dāng)日或者次日的明確的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。要制定日計劃，就要先確定主計劃和周計劃，并且完成物料上線前的準(zhǔn)備工作和出現(xiàn)的異常已經(jīng)解決。在進(jìn)行日計劃實施時，要注意做好五重控制：
（1）日計劃制定控制：主計劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)）--賬面確定； 提前至少一天進(jìn)行物料的現(xiàn)場排查實物確定。根據(jù)生產(chǎn)車間的各組別差異，進(jìn)行任務(wù)的合理分配。（前期PMC需要和生產(chǎn)部門共同商議確定。）工序比較長的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計劃前期控制一頭一尾。（例如前控制開料，后控制包裝出貨。）
（2）日計劃的確認(rèn)控制：日計劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上進(jìn)行評審和下達(dá)，明確各車間任務(wù)。與生產(chǎn)部門現(xiàn)場確認(rèn)。
（3）日計劃的下達(dá)控制：日計劃應(yīng)下達(dá)到生產(chǎn)部最小管理崗位。機(jī)臺的日計劃最好以《派工單》的形式明確。組裝線的，要求生產(chǎn)主管通過早、晚會形式下達(dá)，通過生產(chǎn)班組看板明確各班組日生產(chǎn)任務(wù)。
（4）日計劃執(zhí)行過程控制：PMC部計劃員每兩小時對現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、控制。PMC部對造成日計劃未完成的生產(chǎn)單位和責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
（5）日計劃執(zhí)行結(jié)果控制(考核控制)：稽查部對日計劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行問責(zé)。生產(chǎn)部門對造成日計劃未完成的部門和責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。（橫向控制）PMC部通過生產(chǎn)達(dá)成對相關(guān)部門的進(jìn)行考核。
除了要做好日計劃實施的五重控制之外，更要注意做好日計劃總結(jié)的工作，其中確定性是日計劃的核心，日計劃就是讓生產(chǎn)任務(wù)明確到每日，傳遞必須執(zhí)行和達(dá)成的確定性、物料和異常已解決的確定性、生產(chǎn)任務(wù)能夠完成的確定性、沒有完成考核的確定性。
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二、日備料
我們在對日計劃制定完成后，就要按照計劃進(jìn)行執(zhí)行，做好日備料工作。通過備料工作，我們能夠做到發(fā)現(xiàn)問題，并將問題和異常在領(lǐng)料前解決。在備料過程中我們要注意做好幾個事情：生產(chǎn)單下達(dá)，時間要求，為解決異常預(yù)留時間（PMC）；備料方式的選擇，賬面?zhèn)淞?，實物備料（倉庫）；備料報欠，《欠料明細(xì)表》的核實與提交（倉庫）；欠料核實，將欠料明細(xì)表上交相關(guān)部門，進(jìn)行核實（PMC、倉庫）。要做好日備料工作，就要做好物料上線前的準(zhǔn)備，不能局限于做好備料和點數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常和解決異常才是上線前物料準(zhǔn)備的核心。同時在各個控制環(huán)節(jié)間，必須考慮異常處理的最短時間周期。
三、日協(xié)調(diào)
日協(xié)調(diào)的主要指每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會是對整個生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題快速反應(yīng)的機(jī)制，主要參加部門包括：PMC部，生產(chǎn)部、采購部、品管部、稽查部、行政部等部門。要開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，要注意生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時間不要太長，最好不要超過半個小時。并且提前準(zhǔn)備好物料、生產(chǎn)狀況及訂單等表單、數(shù)據(jù)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會必須有會議決議，這個決議的主要內(nèi)容就是生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會由于跟異常的相關(guān)的人都會在場，面對面的，有什么問題都好解決，短時間內(nèi)解決不好的，需另外單獨開相關(guān)專題會。會議決議的檢查和落實，檢查結(jié)果的獎罰。
四、日攻關(guān)
日攻關(guān)就是集中優(yōu)勢兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問題。進(jìn)行日攻關(guān)的目的在于聚焦，將所有人的目光集中在一個點上。通過有效動作，快速解決問題。我們在選擇攻關(guān)點時要注意不是所有的問題都需要去攻關(guān)，嚴(yán)重影響日計劃達(dá)成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關(guān)的重點。攻關(guān)選擇的是點，而不是面。
攻關(guān)方案要有效果，就必須要有可執(zhí)行的動作，因為攻關(guān)是面對所有人的，所以攻關(guān)的決策在高層，攻關(guān)動作在基層。對大家討論出來的動作進(jìn)行篩選與確定，最終形成攻關(guān)實施的進(jìn)度。制定攻關(guān)方案中必需的八點和三要素包括：為什么要做；什么時間做（標(biāo)準(zhǔn)）；需要什么組織來保證（標(biāo)準(zhǔn)）；怎么做（標(biāo)準(zhǔn)）；過程中小結(jié)與調(diào)整（標(biāo)準(zhǔn)）；明確檢查與監(jiān)督（制約）；要達(dá)成什么目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）；責(zé)任承擔(dān)（責(zé)任）。
在設(shè)立攻關(guān)組織時必須注意虛實結(jié)合。即為突出攻關(guān)的重要性，可以在攻關(guān)小組中設(shè)置高管參與的虛職，但一定明確真正實施人和負(fù)責(zé)人，攻關(guān)參與的核心來自基層管理。攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的制定必須切合實際，讓員工比較容易達(dá)成，在達(dá)成的基礎(chǔ)上實施獎勵，然后再提高數(shù)據(jù)目標(biāo)，逐步提高。在進(jìn)行攻關(guān)時要注意動作控制，稽查控制，將攻關(guān)中的每個動作列入集合點，反復(fù)檢查；數(shù)據(jù)控制，專門要有人對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和控制；小結(jié)控制，在攻關(guān)過程中，需根據(jù)實施進(jìn)度經(jīng)常性小結(jié)、調(diào)整。
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五、日稽查
稽查應(yīng)圍繞前面提到動作、表單、控制卡進(jìn)行反復(fù)稽查，以確保日計劃有效達(dá)成，并在此過程中培養(yǎng)員工按規(guī)定做事的習(xí)性。具體開展的稽查工作包括：
（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的稽查：會議的召開、會議資料的準(zhǔn)備、會議決議的達(dá)成。
（2）生產(chǎn)日計劃的稽查：日計劃的下達(dá)、目視管理、計劃跟進(jìn)表的頻繁跟進(jìn)、異常處理、現(xiàn)場PK。
（3）對備料的稽查：基礎(chǔ)資料（包括材料清單、倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確性等）、物料計劃、倉庫整改、采購控制、倉庫備料。
（4）對攻關(guān)的稽查，將攻關(guān)的每一個動作納入稽查控制卡中。
（5）對考核的稽查，最關(guān)鍵一點對數(shù)據(jù)真實性稽查。
（6）對稽查自身的控制，通過稽查控制卡將稽查的動作標(biāo)準(zhǔn)化，為方案的落實提供執(zhí)行的保障，或者提供監(jiān)督的保障。
六、日考核
日考核的目的就是用數(shù)據(jù)來對各個單位的任務(wù)完成情況進(jìn)行評價，落實責(zé)任，最終達(dá)到激勵和改善的效果?？己吮仨氂袛?shù)據(jù)，憑客觀事實，而不是憑感覺來進(jìn)行。在進(jìn)行考核時要注意“三重一輕”原則：
（1）重積累：各個數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與積累是考核的基礎(chǔ)
（2）重成果：考核是讓大家看到成績，成果，并借助成果的力量一起向前，快速進(jìn)步。
（3）重時效：及時的，點對點的考核，在事情發(fā)生的當(dāng)下進(jìn)行激勵，而不是過了很久以后。
（4）輕便快捷：在特定的時間內(nèi)，根據(jù)不同的需要和目標(biāo)，制訂相對簡單和快捷的考核方式。
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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對通過每日工作對PMC管理的開展進(jìn)行管控有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~
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