項目風(fēng)險管理一個明顯的起點，是區(qū)分發(fā)生在項目生命周期計劃階段之前的風(fēng)險管理過程和發(fā)生在計劃階段之后的風(fēng)險管理過程。在項目生命周期中，早于計劃階段第一次實施的風(fēng)險管理過程通常很困難，因為項目容易變化而且定義得不太明確。一個容易變化的項目意味著更大的自由度，有更多的替代方案可供考慮，包括當(dāng)項目成熟時與風(fēng)險管理過程不相關(guān)原因?qū)е碌目梢耘懦奶娲桨?。定義不太明確的項目意味著很難獲得合適的文檔資料，而且難以對所涉及的內(nèi)容進行解釋。
在項目生命周期較早階段實施的風(fēng)險管理過程傾向于:
1.難于定量
2.不大正式
3.戰(zhàn)略性較差/戰(zhàn)略性較強
4.更具有創(chuàng)造性
5.與機會的識別和捕捉關(guān)系更密切
雖然如此，如果在項目生命周期早些階段實施的風(fēng)險管理過程做得有效的話，通常更有用.這樣做是為了給項目計劃中更多的基礎(chǔ)改進留有余地，包括由風(fēng)險推動的重新設(shè)計，或項目產(chǎn)品的初始設(shè)計。要在目標(biāo)、利益、設(shè)計和活動的框架中進行正式的風(fēng)險管理，需要盡早對風(fēng)險管理過程予以明確地關(guān)注，最好是在構(gòu)思階段。這意味著計劃的制定從項目生命周期中的構(gòu)思階段推進到了以后的階段中。風(fēng)險管理過程中的機會管理是早期實施風(fēng)險管理過程中尤其重要的原因.例如，早期實施的風(fēng)險管理過程可以促進關(guān)于主動性風(fēng)險應(yīng)對措施的橫向思考，從而可以探討實現(xiàn)目標(biāo)的全新方式。
指出的，在大型設(shè)計施工項目中，與設(shè)計、計劃和成本管理有關(guān)的活動經(jīng)常由三組完全不同的人來承擔(dān)。他們有著顯著不同的文化，
并采取不同的角度看待問題，這是合乎情理的。各部門所需要的技巧不一樣，但是，這些部門間的相互結(jié)合非常關(guān)鍵。進行正式的風(fēng)險管理通常讓參與的每個人都清楚地意識到這三個部門早期結(jié)合的必要性。理解了這一點，在以后項目生命周期的早期階段實施風(fēng)險管理通常被認(rèn)為是對這些職能盡早結(jié)合的有用工具。這不是新的概念，只是未得到廣泛地理解。
在項目生命周期的較晚階段首次實施風(fēng)險管理過程會造成許多困難，也沒有任何明顯補償性的利益。這里的基本問題就好像問路時得到這樣的答案:"如果我去那里，我就不從這里出發(fā)。"計劃階段完成之后，合同已經(jīng)簽署，設(shè)備已經(jīng)購買，承諾已經(jīng)做出，名譽處于危險之中，所以對變化的管理困難相對較大而且得不償失。即使如此，較晚實施的風(fēng)險管理過程也能夠而且應(yīng)該包括對項目可行性的常規(guī)進行再評估。在這種情形下，早期的警告比晚期識別到目標(biāo)不一致或不能實現(xiàn)更為可取?？偟膩碚f，"遲做總比不做好"。
下面的每一節(jié)都對應(yīng)于項目生命周期中的一個階段。從計劃階段開始，說明選擇這一階段作為學(xué)習(xí)過程的基本原因。探討在計劃階段的前述階段即設(shè)計階段，啟動風(fēng)險管理過程的含義。在構(gòu)思階段啟動風(fēng)險管理過程的含義。之后的各節(jié)將風(fēng)險管理過程的啟動從計劃階段相繼轉(zhuǎn)移到分配階段、實施階段等。在每一節(jié)中，討論的起點是將風(fēng)險管理過程的啟動從計劃階段轉(zhuǎn)移到項目生命周期中的另個階段，隨后提出在這些階段實施風(fēng)險管理過程的建議。
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