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項(xiàng)目為什么會(huì)失敗,這三個(gè)原因千萬要避開

發(fā)布時(shí)間:2024-03-26 10:52:09
 
講師:劉忠華 瀏覽次數(shù):2451
 做項(xiàng)目沒有百分之百的成功,但是如果將項(xiàng)目失敗的原因細(xì)分,可能會(huì)有很多種類型。 第一,項(xiàng)目目標(biāo)不明確。在沒有明確目標(biāo)的情況下,開始工作,肯定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,所以所制定的目標(biāo),必須是清晰的可測(cè)量,量化并且具有現(xiàn)實(shí)的意義,這也是我們通常稱

做項(xiàng)目沒有百分之百的成功,但是如果將項(xiàng)目失敗的原因細(xì)分,可能會(huì)有很多種類型。

第一,項(xiàng)目目標(biāo)不明確。在沒有明確目標(biāo)的情況下,開始工作,肯定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,所以所制定的目標(biāo),必須是清晰的可測(cè)量,量化并且具有現(xiàn)實(shí)的意義,這也是我們通常稱之為的smart的原則。

第二,溝通管理不到位。有人的地方就有江湖,有人的地方就避免不了溝通,項(xiàng)目經(jīng)理在這所占的溝通的時(shí)間,占到百分之七十五到百分之九十的時(shí)間,溝通不僅可以了解客戶的真實(shí)需求,還能進(jìn)一步提升流程上面的效率。

第三,計(jì)劃管理不恰當(dāng)。在項(xiàng)目過程當(dāng)中,一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際情況不符,要及時(shí)調(diào)整偏差和績效指標(biāo),采用趕工增加資源,提高效率的方式來完成項(xiàng)目的目標(biāo),失敗并不可怕,要學(xué)會(huì)復(fù)盤才能做好項(xiàng)目。



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劉忠華
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