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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

項(xiàng)目經(jīng)理最不想接受的五種項(xiàng)目

 
講師:朱志敏 瀏覽次數(shù):2348
 項(xiàng)目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項(xiàng)目,以下幾種類型的極端項(xiàng)目,盡量少做。 第一,救火型項(xiàng)目。這樣的項(xiàng)目,即使最后過關(guān),項(xiàng)目的質(zhì)量本身而言也根本無法保證。 第二,盲目型項(xiàng)目。由于項(xiàng)目所需的技術(shù)沒有足夠的認(rèn)識(shí),做出的結(jié)果往往與甲方所理想的境地相差甚遠(yuǎn)。 第三,吝嗇型項(xiàng)目。甲方不愿意投入太大的成

項(xiàng)目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項(xiàng)目,以下幾種類型的極端項(xiàng)目,盡量少做。

第一,救火型項(xiàng)目。這樣的項(xiàng)目,即使最后過關(guān),項(xiàng)目的質(zhì)量本身而言也根本無法保證。

第二,盲目型項(xiàng)目。由于項(xiàng)目所需的技術(shù)沒有足夠的認(rèn)識(shí),做出的結(jié)果往往與甲方所理想的境地相差甚遠(yuǎn)。

第三,吝嗇型項(xiàng)目。甲方不愿意投入太大的成本,但又對(duì)項(xiàng)目有極其嚴(yán)苛的要求。

第四,墊資型項(xiàng)目。需要事先投入大量的人力、物力和資源。

第五,完美型項(xiàng)目。甲方的方案改了又改,對(duì)質(zhì)量和功能的要求越來越高,但是不愿意去考慮時(shí)間和成本因素。

好的項(xiàng)目大體相同,失敗的項(xiàng)目各有原因,這里就總結(jié)了這五種類型的極端情況。



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朱志敏
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