假設(shè)在項(xiàng)目生命周期的計(jì)劃階段啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理過程主要是出于以下原因:計(jì)劃階段是最容易描述的階段，因?yàn)檫@一階段最簡(jiǎn)單。另一個(gè)原因是:計(jì)劃階段是第一次使用風(fēng)險(xiǎn)管理過程的人最容易開始的階段，成功的機(jī)會(huì)也最高(考慮到這一過程本身具有相當(dāng)高的風(fēng)險(xiǎn))。到計(jì)劃階段就已經(jīng)可以獲得關(guān)于項(xiàng)目的相當(dāng)多的信息，但是通過實(shí)施正式的風(fēng)險(xiǎn)管理改善項(xiàng)目執(zhí)行效果的余地仍會(huì)很大s如果將風(fēng)險(xiǎn)管理過程引入到組織中時(shí)是自愿的，最好在這一階段選擇一個(gè)項(xiàng)目。
如果在自愿的基礎(chǔ)上將正式的風(fēng)險(xiǎn)管理過程引入到一個(gè)多項(xiàng)目組織中，最好能夠選擇具有如下三個(gè)特征的項(xiàng)目:
l.截至目前該項(xiàng)目管理得很好合
2.盡管截至目前項(xiàng)目管理得很成功，但是出現(xiàn)了與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題，需要用批準(zhǔn)人感到滿意的方式解決這些問題c
3.有足夠的時(shí)間實(shí)施綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。
這些特征的實(shí)質(zhì)是:要想在復(fù)雜的地面上跑步，先要學(xué)會(huì)在地毯上走路:在壓力下想走捷徑，首先要了解整體地形。如果具備了這三個(gè)特征，在項(xiàng)目計(jì)劃階段首次實(shí)施正式風(fēng)險(xiǎn)管理可能會(huì)布較高的回報(bào)率，問題也會(huì)更少。
如果在非自愿的基礎(chǔ)上首次應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理過程，計(jì)劃階段可能是最需要風(fēng)險(xiǎn)管理過程的階段。銀行和董事會(huì)的要求促使許多組織首次應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理過程時(shí)是"帶著拐杖走路"，而且計(jì)劃階段通常是發(fā)生威脅在所難免的階段。另外，在首次應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理過程時(shí)，審慎的董事會(huì)和銀行會(huì)要求應(yīng)用綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。因此，我們希望對(duì)直接應(yīng)用本書以前所討論內(nèi)容感興趣的讀者，在應(yīng)用過程中不會(huì)遇到尚未討論過的問題。在應(yīng)用任何風(fēng)險(xiǎn)管理過程之前，應(yīng)充分理解本書的后續(xù)內(nèi)容。
設(shè)計(jì)階段應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理過程
在項(xiàng)目生命周期計(jì)劃階段啟動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，開始于定義階段，這樣做符合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行合理完整的設(shè)計(jì)。將風(fēng)險(xiǎn)管理過程的啟動(dòng)從項(xiàng)目生命周期的計(jì)劃階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段，必然要求增加對(duì)項(xiàng)目什么(what)的關(guān)注，而減少對(duì)項(xiàng)目哪種方式(whichway)的關(guān)注。這樣做時(shí)需考慮對(duì)以后各階段的影響。在設(shè)計(jì)階段啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，使強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)發(fā)生了重大變化，但這并不是一個(gè)全新的過程。
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