| 類別 |
詳情 |
| 培訓師資 |
譚小芳及助理等 |
| 培訓時間 |
2天 |
| 培訓地點 |
客戶自定 |
| 培訓對象 |
企業(yè)領導者、中高層管理者 |
| 培訓背景 |
技術發(fā)展快，市場對產品和服務質量要求提高，企業(yè)競爭激烈，對員工素質要求更高。民營企業(yè)大多處于成長期，人才數(shù)量和質量決定興衰成敗，需通過培訓提升員工能力，更新觀念，提高企業(yè)整體實力?；ヂ?lián)網、大數(shù)據、在線化等影響企業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向和運營方式，對企業(yè)管理人員提出新要求和挑戰(zhàn) |
| 培訓課程內容 |
- 通過文化建設完善公司治理的重要意義，民企公司治理的核心機制安排和企業(yè)內部審計的重要性
- 中國宏觀經濟形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領導力提升、企業(yè)財務管理與成本控制、企業(yè)經營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風險防范、如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設、商業(yè)變革與技術創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產品/服務創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作
- 自我突破課程：走出盲區(qū)—《認知升級》（完成管理者角色轉變，發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，澄清發(fā)展目標）；突破瓶頸—《行為重塑》（改變固有行為模式，正向行為塑造）
- 團隊突破課程：團隊管理—《成為教練式上級》（掌握不同管理風格，提升團隊執(zhí)行力）
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| 培訓書籍內容 |
- 系統(tǒng)介紹民營企業(yè)集團管理，包括概況、管理模式與架構、戰(zhàn)略協(xié)同與合作、財務管理與人力管理、母子公司治理機制、集團擴張與收縮、集團控制等，每章有大量企業(yè)案例分析
- 涉及私營企業(yè)組織形式、股東會管理規(guī)則、合伙協(xié)議、有限公司章程范本、股份有限公司章程、組織設計工作程序、組織結構設計方法、各部門職責范圍描述書、部門工作分類表、業(yè)務說明書、部門決策權一覽表、財務決策權一覽表、人事決策權一覽表、崗位設計工作流程、崗位說明書編制規(guī)范、確定人員編制工作流程、各崗位職責描述書等
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| 培訓面臨問題 |
- 多數(shù)民營企業(yè)沿襲傳統(tǒng)人事管理，培訓呈現(xiàn)被動性和維持性
- 市場上管理培訓課程名目繁多，難辨良莠，常與業(yè)務場景脫節(jié)，實施跟進不到位，無法對受訓者行為表現(xiàn)和業(yè)績成果產生持續(xù)影響
- 民營企業(yè)在集團管控、戰(zhàn)略協(xié)同、集團治理等方面薄弱，發(fā)展面臨發(fā)展戰(zhàn)略迷失、風險控制不力等難題
- 當代民企存在效率低下、漏洞頻出、新方向和新營銷模式應對困難、物價與人工價錢飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領導力不足、溝通不暢、嚴重依賴一兩個能人等問題
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| 培訓解決對策 |
- 針對民營企業(yè)培訓問題，需分析并提出對策以提高培訓工作水平
- 博商管理開設商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營，提出針對在職學習管理者的改變路徑，緊扣行業(yè)需求傳授專業(yè)知識
- 企業(yè)管理培訓機構從市場分析與戰(zhàn)略制定、運營管理與流程優(yōu)化、團隊建設與領導力發(fā)展、創(chuàng)新與變革管理、數(shù)字化轉型與技術應用等方面提供培訓服務
- 如大企管理為某制造業(yè)企業(yè)設計運營優(yōu)化方案，通過精益生產和六西格瑪管理方法培訓應用，優(yōu)化生產流程，降低廢品率，提高生產效率，同時進行成本控制培訓
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| 培訓公司情況 |
- 北京外企新感覺企業(yè)管理培訓有限公司：規(guī)模少于50人，業(yè)務包括人才測評、企業(yè)管理培訓、干部培訓、財稅服務、代理記賬，有招聘需求，工資約￥15.8k
- 大成之道企業(yè)管理培訓有限公司：規(guī)模100 - 499人，業(yè)務為企業(yè)管理培訓
- 浙江大學人文學院繼續(xù)教育中心：規(guī)模1000 - 4999人，業(yè)務有大學繼續(xù)教育、企業(yè)管理培訓
- 深圳市博商管理科學研究院股份有限公司：規(guī)模100 - 499人，成立16年，專注于企業(yè)成長輔導和研究，招聘131人，工資約￥21.5K，招聘增長30.07%
- 北京華圖宏陽教育文化發(fā)展股份有限公司：規(guī)模1000 - 4999人，成立7年，融資為IPO上市后，以教育推動社會進步，招聘56人，工資約￥6.8K，招聘增長 - 75.65%
- 廣州宏泉人力資源有限公司：規(guī)模少于50人，成立11年，業(yè)務有人力資源、勞務派遣、人事代理、企業(yè)管理、企業(yè)管理培訓，招聘347人，工資約￥7.6K
- 上海時代光華教育發(fā)展有限公司：規(guī)模500 - 999人，成立21年，目標是讓每一家企業(yè)都有網絡學院，招聘11人，工資約￥11.9K，招聘增長 - 12.2%
- 語風教育科技有限公司：規(guī)模少于50人，成立15年，業(yè)務有教師培訓、語言培訓、國學教育、英語培訓
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| 推薦公開課 |
- EXCEL高效數(shù)據管理與圖表應用，￥2500.00
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| 內訓課程 |
- OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊
- TTT培訓師培訓--卓越培訓師的授課技巧
- 成交的秘密--顧問式銷售技巧
- 大客戶開發(fā)與維護策略技巧
- 非財務經理的財務管理
- 公眾演講與表達技巧
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注：本表格涵蓋了原始文章中關于私營企業(yè)管理培訓的師資、時間、地點、對象、背景、課程內容、面臨問題、解決對策、相關公司情況以及推薦課程等信息。
名詞解釋：
- 精益生產：是一種以*限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，強調消除浪費、優(yōu)化流程。
- 六西格瑪管理方法：是一種改善企業(yè)質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
- SAAS：即軟件即服務，是一種通過互聯(lián)網提供軟件服務的創(chuàng)新模式，用戶可以通過互聯(lián)網使用軟件，而無需在本地安裝。
- OKR：即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，通過設定目標和關鍵成果來衡量工作進展和績效。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/245056.html
