| 分類 | 詳情 |
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| 培訓平臺 | 中華企管培訓網(wǎng)，專注企業(yè)管理培訓十八年，有5000 +優(yōu)秀講師，是優(yōu)秀培訓講師基地，入駐講師全部實名認證，24小時熱線010 - 68630945，網(wǎng)址www.qgpx.com |
| 現(xiàn)代管理原理 |
現(xiàn)代文明社會的三大支柱是管理、科學、技術(shù)，生產(chǎn)越現(xiàn)代化，管理越重要?，F(xiàn)代管理目標是實現(xiàn)管理的民主化、高效化、科學化、自動化、專業(yè)化，以最少投入取得*經(jīng)濟效益。 管理要素：三個管理手段（機構(gòu)、法、人）；五個管理內(nèi)容（人、財、物、時間、信息）。 現(xiàn)代管理原理特點：符合管理基本目的；具有普遍性；研究管理基本要素及其辯證關(guān)系。 現(xiàn)代管理原理包括系統(tǒng)原理等八個原理，系統(tǒng)原理是最重要的原理，系統(tǒng)是具有統(tǒng)一功能的各有關(guān)部分組成的有機整體，要使系統(tǒng)達到*化需使用系統(tǒng)分析方法。系統(tǒng)工程要點：邏輯系統(tǒng)（把管理對象作為整體，從組成部分邏輯關(guān)系觀察）、分解結(jié)構(gòu)（把整體分解成部分觀察）、認識關(guān)系（認識系統(tǒng)各部分之間的關(guān)系） |
| 企業(yè)管理內(nèi)容架構(gòu) |
第一章：現(xiàn)代企業(yè)概論（概述、組織結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、制度） 第二章：管理理論及其發(fā)展（二重性理論和職能、理論發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)文化） 第三章：現(xiàn)代企業(yè)管理者與管理藝術(shù)（管理者、管理藝術(shù)、績效考核） 第四章：戰(zhàn)略管理（經(jīng)營戰(zhàn)略概述、經(jīng)營戰(zhàn)略管理） 第五章：市場調(diào)研與企業(yè)管理決策（市場調(diào)查、市場預測、經(jīng)營決策） 第六章：物資采購與供應鏈管理（采購管理、供應鏈及其構(gòu)成、供應鏈管理模式的發(fā)展） 第七章：生產(chǎn)管理（概述、組織形式） 第八章：庫存管理（概述、方法） 第九章：產(chǎn)品銷售與配送管理（產(chǎn)品銷售、配送業(yè)務） 第十章：人力資源管理（概述、現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略、開發(fā)） |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展簡況：“戰(zhàn)略”起源于軍事作戰(zhàn)領(lǐng)域，毛澤東論述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系。隨著生產(chǎn)社會化等發(fā)展，戰(zhàn)略思想進入企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域，巴納德最早引入，錢德勤、安紹夫等學者進一步推進理論研究。 企業(yè)戰(zhàn)略定義：錢德勤定義為決定企業(yè)的長期基本目標，選擇達到目標的途徑，以及為實現(xiàn)這些目標與途徑而對資源進行分配；安紹夫定義戰(zhàn)略要素由產(chǎn)品市場范圍、成長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)力效果等組成 |
| 管理培訓 |
目的：提高管理技能、生產(chǎn)運作效率，使企業(yè)負責人等擁有優(yōu)良管理技能，幫助企業(yè)獲得管理方法，改變經(jīng)營管理不足，為企業(yè)長遠發(fā)展服務。 種類：包括人力資源管理培訓（如薪酬設(shè)計培訓、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓）、生產(chǎn)采購管理培訓、企業(yè)經(jīng)營決策培訓等。 方式：可聘請管理顧問、管理咨詢公司進行企業(yè)內(nèi)訓 |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理制度培訓 |
背景和意義：市場競爭激烈，需要科學系統(tǒng)的管理制度規(guī)范企業(yè)運營，提高效率和盈利能力。目標是讓管理人員具備相關(guān)知識和技能，培育創(chuàng)新型、高效率管理人才，提高企業(yè)綜合實力和競爭力。 培訓內(nèi)容：現(xiàn)代管理理論知識培訓（包括管理科學、管理學等知識，涉及企業(yè)管理全過程）；管理制度培訓（制度建立、優(yōu)化、運作和監(jiān)督等，如組織結(jié)構(gòu)、崗位職責等）；管理技能培訓（結(jié)合管理實踐，如團隊管理、決策管理等案例分析和實踐操作）；管理工具培訓（介紹辦公軟件、管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理工具知識和技能） 培訓方法：案例教學法 |
| 部分培訓課程信息 |
自考本科/現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)/電子商務/客戶服務/銷售類統(tǒng)考課程 企業(yè)管理咨詢與診斷 新馬良渲染/現(xiàn)代客廳/vray渲染器培訓/免費公開課速成班 企業(yè)管理概論 中國人力資源開發(fā)研究會培訓中心 - 現(xiàn)代作物栽培學 晨星農(nóng)業(yè)培訓中心 不會說話別當頭 - 企業(yè)管理層演講培訓（刷新） 大學語文導學—現(xiàn)代文閱讀 - 濟南市歷城師大培訓學校 現(xiàn)代企業(yè)管理 - 東莞市圓德教育培訓有限公司，1元，189人購買 現(xiàn)代企業(yè)流程管理與風險控制 - 上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司，198元，3人購買 自考本科：中國近現(xiàn)代史綱要（零基礎(chǔ)沖刺、臨時備考提分必學） - 曲阜市明遠職業(yè)培訓學校有限公司 |
| 企業(yè)概念與類型 |
企業(yè)概念：以滿足社會需要和獲得盈利為目的，依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務等經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧，獨立享受權(quán)利和承擔義務的法人實體和市場競爭主體。特征：以滿足社會需要和盈利為目的；自主經(jīng)營和自負盈虧；具有法人地位（依法注冊備案、有專門名稱和固定地點及組織章程、有組織機構(gòu)和可獨立支配財產(chǎn)并獨立核算、能獨立對外開展經(jīng)濟活動）。 企業(yè)類型：按內(nèi)部不同生產(chǎn)力要素分為勞動密集型、技術(shù)密集型、知識密集型；按組織結(jié)構(gòu)分為單廠企業(yè)、多廠企業(yè)、企業(yè)集團；按生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)和形式分為國有、集體所有制、私營、外資；按規(guī)模分為特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)；按財產(chǎn)組織形式分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制 |
| 企業(yè)管理概念和意義 | 企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)特性及經(jīng)營規(guī)律，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、領(lǐng)導、控制、創(chuàng)新，合理利用資源，實現(xiàn)企業(yè)目標，滿足社會需要，謀求企業(yè)發(fā)展。管理關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營好壞、經(jīng)濟效益及成長發(fā)展 |
術(shù)語解釋：
1. 系統(tǒng)原理：強調(diào)管理對象是一個有機整體，各部分相互關(guān)聯(lián)，要使系統(tǒng)達到*狀態(tài)，需運用系統(tǒng)分析方法考慮各系統(tǒng)之間的關(guān)系。
2. 勞動密集型企業(yè)：主要依靠大量使用勞動力來進行生產(chǎn)活動的企業(yè)。
3. 技術(shù)密集型企業(yè)：主要依賴先進技術(shù)和技術(shù)人才進行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)。
4. 知識密集型企業(yè)：以知識和智力為主要生產(chǎn)要素，創(chuàng)新能力強的企業(yè)。
5. 法人地位：企業(yè)具有獨立的法律人格，能夠獨立享有權(quán)利和承擔義務。
6. 管理二重性理論：管理具有自然屬性和社會屬性。自然屬性與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系；社會屬性與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系。
7. 協(xié)力效果：企業(yè)內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)之間相互協(xié)作產(chǎn)生的大于各部分單獨作用之和的效果。
8. 成長向量：企業(yè)在產(chǎn)品市場領(lǐng)域的發(fā)展方向，如市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化經(jīng)營等。
在企業(yè)管理領(lǐng)域，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程體現(xiàn)了戰(zhàn)略思想從軍事領(lǐng)域向企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的延伸和演變。從毛澤東對戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)關(guān)系的論述，到巴納德、錢德勤、安紹夫等學者的研究，為企業(yè)戰(zhàn)略理論構(gòu)建了框架。企業(yè)戰(zhàn)略的定義不斷豐富和完善，有助于企業(yè)更好地規(guī)劃長期發(fā)展目標和資源分配。管理培訓對于企業(yè)的重要性不言而喻，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要不斷提升管理人員的知識和技能。現(xiàn)代企業(yè)管理制度培訓涵蓋了理論知識、管理制度、管理技能和管理工具等多個方面，通過科學系統(tǒng)的培訓，能夠培養(yǎng)出適應市場發(fā)展的創(chuàng)新型、高效率管理人才，從而提高企業(yè)的綜合實力和競爭力。企業(yè)的類型劃分有多種方式，不同類型的企業(yè)在生產(chǎn)力要素、組織結(jié)構(gòu)、所有制性質(zhì)、規(guī)模和財產(chǎn)組織形式等方面存在差異，了解這些差異有助于企業(yè)根據(jù)自身特點制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，勞動密集型企業(yè)可能更注重勞動力成本和管理，而技術(shù)密集型企業(yè)則更關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。企業(yè)管理的概念和意義強調(diào)了合理規(guī)劃、組織、領(lǐng)導、控制和創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性，良好的管理能夠促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益提升。此外，中華企管培訓網(wǎng)作為專業(yè)的企業(yè)管理培訓平臺，為企業(yè)提供了豐富的培訓資源和優(yōu)秀的講師團隊，為企業(yè)的管理培訓提供了有力支持。眾多的培訓課程涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源管理，從生產(chǎn)管理到市場營銷，為企業(yè)管理人員提供了全面的學習機會。無論是自考本科相關(guān)課程，還是專業(yè)的企業(yè)管理咨詢與診斷課程，都能滿足不同層次和需求的學員。在培訓方法上，案例教學法能夠結(jié)合實際案例，讓學員更好地理解和應用管理知識和技能?？傊?，企業(yè)管理是一個復雜而系統(tǒng)的領(lǐng)域，涉及多個方面的知識和技能，通過不斷學習和培訓，企業(yè)能夠提升自身的管理水平，在市場競爭中取得優(yōu)勢。
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