目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的排名前十分別為：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無憂評(píng)測(cè)、行動(dòng)教育以及時(shí)代光華。這些機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域擁有廣泛的影響力和優(yōu)質(zhì)的課程服務(wù)。
1. AMA
AMA始于1937年的*，是全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)通過引進(jìn)并本土開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需求的培訓(xùn)課程，建立了完善的課程體系，深受廣大企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可。
2. *智睿咨詢
*智睿咨詢創(chuàng)立于1970年，專注于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)。其推出的數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，廣受客戶好評(píng)。
3. 凱洛格KeyLogic等其它機(jī)構(gòu)
凱洛格KeyLogic等機(jī)構(gòu)都在咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域擁有自己的優(yōu)勢(shì)和特色，為不同類型的企業(yè)提供專業(yè)的管理培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)提升管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)管理培訓(xùn)的定義與重要性
企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，管理制度也應(yīng)不斷更新和完善，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。
如何選擇好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
在選擇好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：
要選擇成立時(shí)間較長(zhǎng)，背景清白的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這樣能夠保證機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性和可靠性。
要選擇擁有全職培訓(xùn)師較多的機(jī)構(gòu)，這樣能夠保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
還需要有培訓(xùn)需求分析人員，并與授課講師同機(jī)構(gòu)，以確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。機(jī)構(gòu)需要對(duì)培訓(xùn)師有評(píng)價(jià)考評(píng)體系，并可再學(xué)習(xí)，以保證培訓(xùn)的持續(xù)性和深入性。
要選擇每年公開課授課次數(shù)和內(nèi)訓(xùn)天數(shù)較多的機(jī)構(gòu)，這樣可以保證機(jī)構(gòu)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力。機(jī)構(gòu)應(yīng)該有自行開發(fā)的課程，而不是簡(jiǎn)單購(gòu)買版權(quán)課程，以保證課程的獨(dú)特性和適用性。
如何考察培訓(xùn)咨詢公司
在考察培訓(xùn)咨詢公司時(shí)，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
要看培訓(xùn)公司是否有自己的專職講師，這是保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果的重要因素。
要看培訓(xùn)公司是否代理了國(guó)外成熟的課程，這樣可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。
企業(yè)也需要考慮培訓(xùn)公司的規(guī)模和實(shí)力，以及其過往的成功案例和客戶反饋等因素。
企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，選擇好的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和考察培訓(xùn)咨詢公司是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況，綜合考慮各方面的因素，選擇適合自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和公司。企業(yè)也需要不斷學(xué)習(xí)和更新管理知識(shí)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。在選擇合適的學(xué)習(xí)伙伴——培訓(xùn)或咨詢公司時(shí)，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不可忽視的。
在市場(chǎng)中選擇培訓(xùn)公司，有些是行業(yè)內(nèi)口碑良好，與講師擁有長(zhǎng)期合作協(xié)議的。這樣的公司能確保課程數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定，合作也相當(dāng)緊密。他們?yōu)榱司S護(hù)自己在市場(chǎng)上的信譽(yù)和講師的形象，會(huì)對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，質(zhì)量上有所保證，可視為企業(yè)的*。
也存在一些培訓(xùn)公司，他們并不專注于某一領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，而是代理多門課程，業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不明確。這類公司對(duì)課程內(nèi)容和培訓(xùn)需求的了解可能不夠深入，內(nèi)部人員流動(dòng)性也較大。對(duì)于這樣的公司提供的講師，企業(yè)需要更加嚴(yán)格的審查，不僅要看培訓(xùn)公司的背景和名氣，更要深入探究講師的背景和實(shí)力。
如何驗(yàn)證咨詢公司與講師的真實(shí)性和口碑呢？溝通是關(guān)鍵。在和咨詢公司交流時(shí)，可以詢問他們?cè)?jīng)合作過的客戶，并嘗試打電話確認(rèn)，如果公司找理由搪塞，那么可能存在作假的情況。向咨詢公司索要參訓(xùn)客戶的信息，通過網(wǎng)絡(luò)等渠道驗(yàn)證信息的真實(shí)性，也是一個(gè)有效的方法。
在判斷咨詢公司的客戶服務(wù)意識(shí)時(shí)，要注意他們提供的方案是否以企業(yè)為中心來設(shè)計(jì)。如果方案過于通用，更多地體現(xiàn)咨詢公司的角色而非企業(yè)的要素，可能說明此公司的服務(wù)意識(shí)有待提高。而如果公司能根據(jù)客戶需求迅速調(diào)整方案、靈活應(yīng)對(duì)，則顯示出較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。
商談價(jià)格時(shí)，可以采用成本構(gòu)成法分析給咨詢公司聽，根據(jù)講師的資歷、差旅費(fèi)、教材費(fèi)等成本進(jìn)行價(jià)格談判。強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期合作的重要性，讓價(jià)格更具有靈活性。當(dāng)商談陷入僵局時(shí)，可以以領(lǐng)導(dǎo)為擋箭牌，暫時(shí)不作決定。提出一些增值服務(wù)或優(yōu)惠附加值也是吸引咨詢公司的一種方式。
在尋找合適的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，“陳列共和”是國(guó)內(nèi)值得一看的優(yōu)秀機(jī)構(gòu)。至于企業(yè)管理培訓(xùn)課程，它們分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的課程內(nèi)容各不相同。初級(jí)課程主要關(guān)注員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極心態(tài)建設(shè)等方面；中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則更注重建立學(xué)習(xí)型組織、部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉等領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；而人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程則著重于戰(zhàn)略化人力資源管理概論、基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃等內(nèi)容。
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