河津市民政局肩負(fù)著多樣的社會(huì)職責(zé)，致力于保障民眾福祉與促進(jìn)社會(huì)和諧。其主要職責(zé)如下：
1. 積極推動(dòng)并執(zhí)行民政領(lǐng)域的各項(xiàng)法律、法規(guī)及政策，精心規(guī)劃市民政事業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖與年度實(shí)施計(jì)劃，確保政策的有效落地。
2. 對(duì)全市的社會(huì)團(tuán)體及民辦非企業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格審批、登記和管理，監(jiān)督其活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)秩序的穩(wěn)定。
3. 著重關(guān)注優(yōu)撫工作，包括對(duì)烈軍屬、傷殘軍人和復(fù)員退伍軍人的優(yōu)待與撫恤，積極開展擁軍優(yōu)屬活動(dòng)，并承擔(dān)市雙擁領(lǐng)導(dǎo)組的日常工作事務(wù)。
4. 負(fù)責(zé)接收與安置退役士兵及軍隊(duì)離退休干部，指導(dǎo)軍地兩用人才的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為國家的軍事與民事建設(shè)提供支持。
5. 全面負(fù)責(zé)軍隊(duì)離退休干部及無軍籍的退休退職職工的接收與安置工作，有效管理軍休所，為他們提供全方位的服務(wù)。
6. 積極組織并協(xié)調(diào)全市的救災(zāi)工作，構(gòu)建災(zāi)害救助的應(yīng)急體系，核查并上報(bào)災(zāi)情，合理管理并分配救災(zāi)物資，同時(shí)鼓勵(lì)社會(huì)各界參與救災(zāi)捐贈(zèng)。
7. 制定社會(huì)救助的規(guī)劃、政策及標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系，全面管理*生活保障、醫(yī)療救助、臨時(shí)救助以及生活無著人員的救助工作。
8. 負(fù)責(zé)全市的行政區(qū)劃工作，調(diào)解或處理本行政區(qū)域內(nèi)村一級(jí)的邊界爭議，確保行政區(qū)域的和諧與穩(wěn)定。
9. 實(shí)施城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的地名標(biāo)志、門牌設(shè)置工作，負(fù)責(zé)全市的地名管理工作。
10. 管理并勘定與鄰縣（市）的行政區(qū)域界線，維護(hù)地區(qū)間的關(guān)系和諧。
11. 指導(dǎo)城鄉(xiāng)基層群眾自治建設(shè)與社區(qū)建設(shè)，推動(dòng)基層民主政治的健康發(fā)展。
12. 制定社會(huì)福利事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，管理公益金，提出社會(huì)福利政策建議，組織并指導(dǎo)社會(huì)的捐助工作，保障特殊群體的合法權(quán)益。
13. 主管婚姻、殯葬、收養(yǎng)及救助服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理工作，推進(jìn)婚俗、殯葬管理的改革以及兒童收養(yǎng)的規(guī)范化。
14. 加強(qiáng)基層民政組織建設(shè)，負(fù)責(zé)民政系統(tǒng)干部的培訓(xùn)、教育及表彰工作，推進(jìn)社會(huì)工作隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。
15. 全面管理全市民政事業(yè)的財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)并監(jiān)督民政事業(yè)費(fèi)的使用與管理，確保資金的合理使用與有效管理。
16. 承辦市交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)人民，貢獻(xiàn)社會(huì)。
糧食業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
經(jīng)過糧食業(yè)務(wù)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了糧食安全的重要性以及在打擊非法添加行為中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐的結(jié)合，我更加明白了如何落實(shí)好米、面、油等糧油的質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場供應(yīng)能力以及保障糧油市場的穩(wěn)定。以下是我對(duì)糧食業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)：
一、學(xué)習(xí)中的領(lǐng)悟
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，我對(duì)糧食儲(chǔ)備、質(zhì)量管理及市場供應(yīng)有了更加深入的了解。尤其是在糧食安全與質(zhì)量控制方面，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)與技能，這將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響。
二、實(shí)踐中的體會(huì)
在參與糧食庫存檢查的過程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有大家齊心協(xié)力，才能確保檢查工作的順利進(jìn)行并取得良好的效果。我也學(xué)到了如何根據(jù)精細(xì)化管理要求整理賬務(wù)檔案，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、未來的展望
六、通過精細(xì)管理，科學(xué)調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。一方面，結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)、機(jī)關(guān)作風(fēng)改進(jìn)和紀(jì)律教育月等活動(dòng)，我們從制度入手，建立和完善了考勤、外出報(bào)告、財(cái)務(wù)財(cái)物管理以及車輛管理等制度，促進(jìn)了機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)的根本性轉(zhuǎn)變。我們針對(duì)性地調(diào)整了部分股室負(fù)責(zé)人，明確了各股室的工作職責(zé)，有效克服了推諉扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。從有利于管理、有利于發(fā)展的角度出發(fā)，我們對(duì)三家基層公司進(jìn)行了整合，實(shí)行一套人馬三塊牌子，并對(duì)公司經(jīng)理進(jìn)行了輪崗，對(duì)高齡員工實(shí)行離崗休養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)減員增效。
七、堅(jiān)持以民為本，服務(wù)群眾，扶貧工作取得實(shí)效。在扶貧“雙到”工作中，我們始終遵循全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。一年來，我們支持資金幫助村委會(huì)建設(shè)水利基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。對(duì)貧困戶實(shí)施就業(yè)幫扶，增加家庭經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)脫貧。對(duì)困難家庭落實(shí)低保政策，解除他們的后顧之憂。根據(jù)基層員工的實(shí)際需求，適當(dāng)提高工資補(bǔ)貼，緩解生活困難問題。我們還對(duì)局機(jī)關(guān)辦公設(shè)施進(jìn)行維修更新，為干部職工營造舒適的辦公環(huán)境。
關(guān)于我市糧食工作，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題，如部分成員對(duì)糧食的政策法規(guī)還不夠熟悉、新糧庫附屬設(shè)施建設(shè)有待完善、糧食倉儲(chǔ)管理專業(yè)技術(shù)人才缺乏等。針對(duì)這些問題，我們將在未來的工作中努力解決。
2012年工作計(jì)劃方面，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神，以確保我市糧食安全為目標(biāo)，推進(jìn)全市糧食宏觀調(diào)控管理體系建設(shè)、糧食現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及糧食干部隊(duì)伍建設(shè)。具體工作包括提高領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃糧食工作的能力、切實(shí)抓好黨務(wù)政務(wù)公開、加快新糧庫建設(shè)、加強(qiáng)糧油儲(chǔ)備管理、推進(jìn)糧食倉儲(chǔ)管理專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)、加強(qiáng)糧食市場管理、提高糧食安全生產(chǎn)意識(shí)以及改善基層企業(yè)員工待遇等。
通過規(guī)范管理，我們成功地填補(bǔ)了漏洞，轉(zhuǎn)變了職工的工作作風(fēng)，密切了干部與群眾的關(guān)系。企業(yè)運(yùn)作逐漸制度化、效益化，發(fā)展活力得到顯著增強(qiáng)。
一、強(qiáng)化監(jiān)管，全面提升執(zhí)法水平
我們一是強(qiáng)化了執(zhí)法體系建設(shè)，成立了糧食流通執(zhí)法大隊(duì)，配備了必要的設(shè)備和器材。二是營造了良好的執(zhí)法氛圍，通過各種形式廣泛宣傳國家政策。三是加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，全面提高了執(zhí)法人員的素質(zhì)。四是嚴(yán)格監(jiān)督檢查，在夏糧收購期間與工商部門聯(lián)合行動(dòng)，有力地維護(hù)了我市的糧食收購市場秩序。
二、抓住機(jī)遇，糧食購銷工作取得新突破
今年以來，我局把糧食購銷工作作為總抓手，全面推進(jìn)。在托市小麥的出庫中，我們開展專項(xiàng)檢查，各承儲(chǔ)企業(yè)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，保證小麥順利出庫。我們還主動(dòng)與國儲(chǔ)庫聯(lián)系，建立了長期的友好合作關(guān)系。同時(shí)積極開展夏糧收購，目前，已收購小麥數(shù)量可觀。
三.加大力度，項(xiàng)目建設(shè)和招商引資取得新突破
我們把項(xiàng)目建設(shè)和招商引資作為工作的重中之重，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分包機(jī)制，全面提升服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是懷府賓館大院合作開發(fā)暨藍(lán)堡國際項(xiàng)目，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)的原則，建成我市最高建筑，對(duì)我市的舊城改造和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。二是七二二庫建設(shè)項(xiàng)目也已啟動(dòng)，嚴(yán)格按照倉儲(chǔ)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。
四、措施到位，確保糧油質(zhì)量安全
我們嚴(yán)把源頭關(guān)、生產(chǎn)關(guān)、流通關(guān)、入口關(guān)。組織力量深入存放庫點(diǎn)，對(duì)儲(chǔ)量設(shè)施、檢測儀器進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格糧油銷售出庫的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保出庫銷售的糧油有質(zhì)檢報(bào)告并隨貨同行。對(duì)我市的糧食購銷企業(yè)進(jìn)行排查，沒有違法現(xiàn)象。
五、嚴(yán)格監(jiān)督，糧食購銷政策得到重點(diǎn)檢查
我們嚴(yán)格按照相關(guān)文件精神，及時(shí)成立組織、制定方案，對(duì)承儲(chǔ)庫執(zhí)行國家糧食購銷政策情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組，深入承儲(chǔ)庫點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)核查。加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行、*儲(chǔ)備糧直屬庫的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況。完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管措施，落實(shí)庫存管理責(zé)任制和責(zé)任追究制。
下半年的工作安排中，我們將繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管，確保糧食市場規(guī)范有序。同時(shí)創(chuàng)新方式，再創(chuàng)糧食購銷工作新輝煌。加大力度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資。嚴(yán)格管理確保糧油安全。配合打擊非法添加行為，讓百姓吃上放心米、放心面、放心油。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理方面，我們將堅(jiān)持以人為本、關(guān)心員工、激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性為核心任務(wù)之一，追求企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。為此將努力優(yōu)化企業(yè)管理模式、重視人力資源培養(yǎng)與激勵(lì)等措施來實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)資源以多元化的方式呈現(xiàn)，然而其中最關(guān)鍵的要素仍然聚焦在“人”這一要素上。這不僅是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，也是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一、人力資源的獨(dú)特地位
企業(yè)資源的核心，由物、財(cái)、信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬排c技術(shù)的融合。這是因?yàn)槿瞬抛鳛橥苿?dòng)力，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造具有決定性作用。正如杰克·韋爾奇所說：“我們始終信奉以人為本的思想，始終相信：人是我們最重要的資產(chǎn)。” 這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到了深刻的體現(xiàn)。
二、人本管理：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和人才成為了生產(chǎn)過程中的決定性因素。人才已經(jīng)成為了21世紀(jì)最寶貴的資源，同時(shí)也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)要想在行業(yè)中穩(wěn)步前進(jìn)，不僅要擁有資金和設(shè)備，更需要的是高素質(zhì)的新型人才。這也就意味著，企業(yè)的管理方式必須從“以物為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹鳌钡娜吮竟芾砟Ｊ健?/p>
三、人本管理：企業(yè)生存與發(fā)展的基石
企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理永恒的主題。樹立人本管理理念將是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本。有些企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，無法調(diào)動(dòng)員工的積極性和潛能，甚至出現(xiàn)大量的人才流失。這無疑給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
四、實(shí)施人本管理的途徑與方法
要實(shí)施人本管理，企業(yè)首先需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制。這包括：
1. 建立員工技能培訓(xùn)機(jī)制：在“科學(xué)就是生產(chǎn)力”的今天，提高人的素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行各種技能的培訓(xùn)是非常必要的。
2. 建立企業(yè)民主管理機(jī)制：讓員工參與企業(yè)管理與決策，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的潛能。
3. 建立激勵(lì)機(jī)制：有效地結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，這是一種更有效的人本管理方法。
管理者的綜合素質(zhì)也是實(shí)施人本管理的關(guān)鍵。管理者需具備智慧、人格魅力和情感管理等綜合素質(zhì)。創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化也是實(shí)現(xiàn)人本管理的重要途徑。企業(yè)文化建設(shè)要建立被全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等，使企業(yè)文化不僅吸引員工，而且受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和推崇。
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的培訓(xùn)與發(fā)展，堅(jiān)持以人文本的管理理念，通過科學(xué)有效的人本管理提高企業(yè)的生命力和活力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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