在企業(yè)的運營過程中，管理者常常面臨企業(yè)執(zhí)行力不足、效率低下等問題，難以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，錯過了發(fā)展的好機會。為了提升管理效能，管理者需要掌握一定的管理知識和技能。許多企業(yè)采用“高效、優(yōu)秀的管理”策略，即選拔優(yōu)秀員工并創(chuàng)造管理者選拔制度，但往往忽視了管理者所需的能力培養(yǎng)和技能訓練。管理者通常是依靠自身的管理認知和感悟來行使管理職責，這導致企業(yè)可能失去優(yōu)秀的職員，而僅擁有一名普通的管理者。
一、業(yè)務經(jīng)理培訓內(nèi)容概述
1. 企業(yè)管理者培訓——調(diào)整與適應
企業(yè)管理層需面對復雜的組織環(huán)境，學會處理各種關系和過程，應對不確定性問題，并具備平衡協(xié)調(diào)能力。應避免“滿足所有人需求”的誤區(qū)。當他人質(zhì)疑自身能力、影響力及成績時，應專注于工作目標，不受外界影響，提高抗壓能力。
2. 企業(yè)管理者培訓——人性與韌性
在壓力下，人性表現(xiàn)為應對壓力、不確定性和挫折的能力，以及保持平衡的能力。管理層需具備韌性，提高抗壓能力，以應對工作中的挑戰(zhàn)。
3. 業(yè)務經(jīng)理培訓——溝通為核心
作為領導，清晰的思維和表達能力至關重要，需向不同的人群傳達有效信息。有效的溝通涉及聽力、反饋、提問、表達和移動等相關技術。管理層必須面對眾多關系，并具備適當?shù)臏贤寄?，以應對企業(yè)組織和全球化環(huán)境的要求。
4. 企業(yè)管理者培訓的影響力層面
以合作和承諾的態(tài)度完成工作，在扁平或矩陣化的組織結構中，職位或?qū)I(yè)知識本身可能不是關鍵。管理者需面對合作與挑戰(zhàn)，產(chǎn)生對他人產(chǎn)生有效影響的風格。
5. 企業(yè)管理者培訓——持續(xù)學習
尋找學習機會，以敏捷的方式學習。精通某件事需要知識、技術和技能。卓越的人更懂得適應和內(nèi)向，在復雜波動的環(huán)境中尋求善舉，并從經(jīng)驗中學習。
二、企業(yè)管理者培訓帶來的益處
1. 克服角色混亂，熟悉基層管理人員的權力和地位，通過人性管理替代強硬控制。
2. 學習溝通技巧，克服典型溝通障礙，提高工作準備和后續(xù)行動的能力。
3. 通過現(xiàn)場工作技巧的學習，有效運用基層的自檢管理實踐。
4. 提升目標量化管理和團隊執(zhí)行能力，提高工作效率和團隊合作。
三、企業(yè)管理者培訓目標及課程內(nèi)容
1. 幫助學生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。
2. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，實現(xiàn)管理概念和方法的創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術，提高實戰(zhàn)能力。
4. 克服管理瓶頸，提高管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)打造競爭優(yōu)勢。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行提供一系列咨詢項目服務，為成長型企業(yè)普及必需的管理培訓。其產(chǎn)品線包括：
管理教育：如商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等。
管理咨詢：涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權等領域。
管理托管：包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭等。
一、《組織行為學基礎研修》與《企業(yè)發(fā)展與管理策略》
兩門課程旨在探討組織行為學的核心概念及企業(yè)發(fā)展的有效管理策略，幫助企業(yè)和個人在面對各種挑戰(zhàn)時，能夠更好地做出決策和應對。
二、《職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)》與《公司組織與結構》
這兩門課程深入剖析了職業(yè)經(jīng)理人應具備的素質(zhì)及公司組織與結構的構建原則，為企業(yè)構建健康、高效的運營環(huán)境提供有力支持。
三、《企業(yè)危機管理引入》與《培訓體系搭建》
前者旨在幫助企業(yè)有效應對各種危機，后者則關注于如何構建完善的培訓體系，以提升員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的競爭力。
四、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營策略》與《員工培訓與發(fā)展》
前者探討了醫(yī)院如何借鑒企業(yè)化經(jīng)營模式，提高運營效率和服務質(zhì)量；后者則關注于如何通過員工培訓，促進員工的個人發(fā)展和企業(yè)的長期穩(wěn)定。
五、人力資源經(jīng)理專業(yè)培訓課程
一系列的人力資源管理課程，包括《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》、《薪酬設計與福利管理》等，旨在幫助人力資源經(jīng)理掌握先進的人力資源管理理念和方法，提升企業(yè)的整體人力資源管理水平。
六、《工作分析與職務說明書》與《員工激勵與精神管理》
前者專注于工作分析的方法和流程，以及如何編寫職務說明書；后者則關注于如何通過有效的員工激勵手段，提高員工的工作積極性和工作效率。
七、其他重要培訓課程
如《人才素質(zhì)綜合測評》、《E-HR:電子化人力資源》等課程，旨在幫助企業(yè)更好地了解員工的能力和潛力，以及如何運用現(xiàn)代化的技術手段，提高人力資源管理的效率和效果。
八、企業(yè)高管培訓的考慮因素
企業(yè)高管的培訓應根據(jù)企業(yè)的實際情況和高管人員自身的需求來確定。包括安全（生產(chǎn)）培訓、管理體系換版培訓、風險管理培訓等一般性培訓，以及經(jīng)營干部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等經(jīng)營管理方面的培訓。不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)高管還需要參加執(zhí)行力、IQ與EQ、團隊建設等特定培訓。
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