一、聚成企業(yè)管理集團(tuán)概覽
聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司，舊名為聚成企業(yè)管理顧問有限公司，于2003年在深圳成立，簡稱為聚成股份。該公司是國內(nèi)知名的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)提供商，總部設(shè)在深圳，以專業(yè)的運(yùn)營管理贏得業(yè)內(nèi)良好口碑。
二、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)
影響力集團(tuán)作為中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)的先驅(qū)，見證了該行業(yè)的成長與發(fā)展。憑借其卓越的努力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，影響力集團(tuán)已成為了中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
三、時(shí)代光華文化企業(yè)
時(shí)代光華自2000年3月創(chuàng)立以來，一直致力于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。該公司立足于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧，策劃、組織、生產(chǎn)了大量的出版物、多媒體產(chǎn)品、管理軟件及文化收藏品，受到了客戶與社會的廣泛關(guān)注與好評。
四、海翰培訓(xùn)網(wǎng)的發(fā)展歷程
北京海翰管理顧問有限公司自2007年起，致力于為中國成長型企業(yè)提供正規(guī)化、國際化、持續(xù)化的管理咨詢服務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，該公司已成為中國本土管理咨詢公司中的佼佼者，多次在競爭中超越國際知名管理咨詢公司。
五、天元鴻鼎咨詢集團(tuán)的服務(wù)特色
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是一個集管理培訓(xùn)和專業(yè)咨詢?yōu)橐惑w的綜合務(wù)機(jī)構(gòu)。它致力于為企業(yè)管理者提供改善經(jīng)營理念、完善知識結(jié)構(gòu)、激發(fā)智力潛能的服務(wù)，同時(shí)也為企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提供有力的知識與信息保障。
六、尚德機(jī)構(gòu)的教育使命
尚德機(jī)構(gòu)是中國*的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)之一，專注于提高學(xué)員的職場競爭力。其培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍廣泛，涵蓋了職業(yè)資格認(rèn)證、技能培訓(xùn)以及與職業(yè)相關(guān)的就業(yè)服務(wù)。尚德機(jī)構(gòu)已成功培訓(xùn)了數(shù)萬名學(xué)員，其標(biāo)準(zhǔn)化的課程體系也成為了職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的典范。
七、慧泉國際教育集團(tuán)的資源整合
慧泉國際教育集團(tuán)致力于整合國內(nèi)外智慧資源，為企業(yè)和個人提供管理智慧的傳遞、適用人才的培養(yǎng)以及經(jīng)營運(yùn)作的輔導(dǎo)。它也是一個與內(nèi)外部共享的學(xué)習(xí)與發(fā)展的高價(jià)值平臺。
八、和君商學(xué)院的培訓(xùn)特色
和君商學(xué)院是由和君咨詢發(fā)起的免費(fèi)商學(xué)院，提供包括商學(xué)研修、實(shí)練等在內(nèi)的多種培訓(xùn)和服務(wù)。其教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資投行領(lǐng)域，特色在于將知識學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合。
九、北大縱橫商學(xué)院的優(yōu)勢
北大縱橫商學(xué)院依托于北大的先進(jìn)管理理念及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，共享其豐富的資源和知識。其講師團(tuán)隊(duì)由百余名高級咨詢師、培訓(xùn)師和實(shí)戰(zhàn)專家組成，提供專業(yè)的課程開發(fā)和咨詢式培訓(xùn)模式，嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系確保了培訓(xùn)效果。
十、帷幄咨詢的定制化內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)
帷幄咨詢首創(chuàng)全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營，擁有自己的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)和九大課程體系。其內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)采用定制化方式，完全情景全程體驗(yàn)式培訓(xùn)應(yīng)用，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，以應(yīng)用+訓(xùn)練、顧問+教練的雙效通道提供價(jià)值培增。
1. 承上啟下，承前啟后，承點(diǎn)啟面
在組織中，存在多種角色的承啟關(guān)系。從業(yè)務(wù)帶頭人到專業(yè)引領(lǐng)者，從技能輔導(dǎo)者到心態(tài)與行為的建設(shè)者、監(jiān)控者，再到策略建議者，每個角色都承擔(dān)著不同的責(zé)任。
2. 經(jīng)理人如何應(yīng)對企業(yè)成長中的挑戰(zhàn)？
經(jīng)理人不僅是問題的發(fā)現(xiàn)者與解決者，更是企業(yè)成長的推動者。問題源于決策，而優(yōu)秀的經(jīng)理人懂得如何處理動態(tài)的問題。
主管與員工共事時(shí)，不應(yīng)與員工一同抱怨，而應(yīng)成為正能量的代表。
管理中有十大天條和五大重要角色需要認(rèn)知，這是確保組織高效運(yùn)行的關(guān)鍵。
3. 管理者的素質(zhì)基石
成功的管理始于個人的修行，基于IQ（智商）、EO（情緒智商）和AQ（逆境商）的管理者才能勝任“新經(jīng)理人”的職責(zé)。
4. “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)與技能
規(guī)矩是高效的保障，沒有規(guī)矩就沒有高效的執(zhí)行力。
細(xì)節(jié)管理是打造競爭力的關(guān)鍵，化繁為簡是管理的藝術(shù)。
堅(jiān)持正確，反對錯誤，并以身作則，誠信是基礎(chǔ)。
自動自發(fā)，全力以赴，并保持務(wù)實(shí)而積極的態(tài)度。
二、企業(yè)生態(tài)管理與系統(tǒng)構(gòu)建
1. 從興衰成敗看企業(yè)細(xì)節(jié)管理
通過企業(yè)細(xì)節(jié)管理透視其興衰，強(qiáng)調(diào)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)。
2. “細(xì)節(jié)鏈”與管理理念的實(shí)踐
通過構(gòu)建“細(xì)節(jié)鏈”，讓管理理念得以成功實(shí)施。固化優(yōu)秀，鑄造成就。
3. 經(jīng)理的禁忌與自問
提及“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”，警示管理者在管理中應(yīng)避免的誤區(qū)和自我反思的內(nèi)容。
三、知行合一，卓越管理執(zhí)行
1. 組織忠誠與員工理念行為
強(qiáng)調(diào)制度、標(biāo)準(zhǔn)的重要性，以及企業(yè)文化對員工行為的影響。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理的核心之一。
2. 全員“OEC”運(yùn)動與授權(quán)管理
全方位對每一個人每一天的每一件事進(jìn)行控制和清理，有效把握授權(quán)與走動管理。
3. 時(shí)間管理與高效執(zhí)行
清晰目標(biāo)、詳細(xì)計(jì)劃、堅(jiān)定原則是時(shí)間管理的關(guān)鍵。避免拖延，重視優(yōu)先序管理，并注重團(tuán)隊(duì)寫作。同時(shí)要避免讓問題回滾到管理者身上。
4. 積極人際溝通與高效執(zhí)行
高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通，包括語言、聲調(diào)及肢體語言的綜合運(yùn)用。
5. 非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人的關(guān)鍵
通過愛的行動、熱情與快樂、設(shè)身處地的聆聽等非物質(zhì)激勵方式，以及真誠的贊美來提升團(tuán)隊(duì)的士氣。
6. 恰當(dāng)激勵與壓力管理及員工訓(xùn)練
提供恰當(dāng)?shù)募钆c壓力管理方法，并針對員工進(jìn)行訓(xùn)練，以提升其工作效能和滿意度。
7. 戰(zhàn)略執(zhí)行力及通用課程
戰(zhàn)略執(zhí)行力為學(xué)員提供一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案，旨在幫助領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦并學(xué)會打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。中層執(zhí)行力培養(yǎng)則是為了確保公司戰(zhàn)略落地、文化生根，讓員工自動自發(fā)地工作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤*化。而員工執(zhí)行力全方位打造則是為了提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力及培養(yǎng)具有信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向等優(yōu)秀品質(zhì)的員工。此外還提供通用課程以適應(yīng)不同需求。
通過高效溝通訓(xùn)練深化溝通的認(rèn)知，掌握高效溝通的秘訣，培養(yǎng)個人的親和力和演講能力，迅速建立個人影響力。學(xué)會與企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個人的更大價(jià)值。清晰認(rèn)識卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，助力拓展學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想，提升領(lǐng)導(dǎo)水平并提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。
對于80、90后員工的管理，著重培養(yǎng)員工的服從意識、工作態(tài)度和學(xué)習(xí)力，讓他們把工作當(dāng)事業(yè)，培養(yǎng)競爭意識，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。注重培養(yǎng)員工的正面溝通意識，營造和諧的企業(yè)氛圍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提高員工對企業(yè)的忠誠度，勇于提出合理化建議，培養(yǎng)感恩的心態(tài)。
在職場壓力情緒管理方面，通過減輕工作壓力、釋放負(fù)面情緒，放松自我，煥發(fā)工作激情，提升職場績效。辨別壓力源，激發(fā)主動性和創(chuàng)造性，掌握有效的壓力管理策略，增強(qiáng)正面情緒，解除心理限制。
商務(wù)禮儀社交方面，涵蓋國際商務(wù)禮儀如辦公室、接聽電話等的應(yīng)用。服務(wù)人員需修煉五項(xiàng)全能，包括樹立為顧客服務(wù)的意愿，掌握專業(yè)化服務(wù)技巧。提高市場開發(fā)的分析能力、營銷策劃能力和客戶管理能力，構(gòu)建高效營銷團(tuán)隊(duì)。在渠道銷售方面，增強(qiáng)商務(wù)談判的控制技能，學(xué)習(xí)針對渠道運(yùn)營的溝通能力及談判技巧。
在生產(chǎn)管理方面，通過TPM全面改善實(shí)戰(zhàn)管理課程提高生產(chǎn)和管理效率，降低不良品率、庫存量、資金積壓等。企業(yè)流程需要優(yōu)化與再造，使各級管理人員真正了解流程優(yōu)化內(nèi)涵、方法、工具并能切實(shí)運(yùn)用。在質(zhì)量控制方面，對原料到成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)和化驗(yàn)，對加工程序進(jìn)行管理和規(guī)定。
還包括財(cái)務(wù)管理、采購與供應(yīng)鏈管理、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。在這些領(lǐng)域中，參與者將學(xué)習(xí)如何建立有效的管理體系，降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
這是一系列全面的培訓(xùn)和管理課程，旨在幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)能力、優(yōu)化流程、降低成本、提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。參與者將獲得寶貴的知識和技能，為企業(yè)在各個領(lǐng)域的成功做出積極貢獻(xiàn)。
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