企業(yè)高管人員的培訓工作，需根據(jù)企業(yè)的真實狀況與高管人員的實際需求來定制。常規(guī)的培訓如安全（生產(chǎn)）培訓、管理體系（質(zhì)量、環(huán)境等）更新培訓以及風險管理培訓等，都是必不可少的。這些培訓能夠適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，確保企業(yè)的運營安全與穩(wěn)定。
從經(jīng)營管理的角度看，針對管理干部的領(lǐng)導力培訓、非人力資源的人力資源管理等課程是必要的。不同發(fā)展階段與不同規(guī)模的企業(yè)高管還需參加執(zhí)行力、智商與情商的培養(yǎng)、團隊建設(shè)等方面的培訓，以適應各自企業(yè)的發(fā)展需求。
當前市場上的領(lǐng)導力培訓課程質(zhì)量參差不齊，真正能夠幫助管理者提升領(lǐng)導力的課程并不多。這些課程往往價格高昂，付出的代價與得到的回報往往不成正比。對于工作繁忙的管理者和領(lǐng)導者而言，時間成本和機會成本都很高，需要更加高效且經(jīng)濟的學習方式。
相較之下，《領(lǐng)導力必讀12篇》這本經(jīng)典培訓教材更受推薦。這本書的成本低，既包括時間成本又包括金錢成本。對于忙碌的高管來說，閱讀這本書幾乎不需要付出額外的時間成本，而其價格也相對低廉。更重要的是，這本書的知識體系權(quán)威且系統(tǒng)化，內(nèi)容的更新?lián)Q代緊跟時代步伐，能夠很好地解決當代領(lǐng)導者所面臨的領(lǐng)導力提升問題及企業(yè)所處的競爭環(huán)境問題。
除了領(lǐng)導力培訓，一些專家也強調(diào)了企業(yè)管理能力的提升。如深圳阿爾法內(nèi)訓等機構(gòu)將管理能力的提升重點放在自我管理、工作管理和團隊管理三個方面。自我管理包括正確角色定位、激情樹立、執(zhí)行能力、無私奉獻和務實精神等方面；工作管理則涉及目標計劃、時間管理、研究策劃、會議管理和問題解決能力；而團隊管理則涵蓋溝通能力、激勵能力、教育輔導能力、授權(quán)能力和風氣建設(shè)等方面。
在領(lǐng)導力發(fā)展中心，他們提供的培訓內(nèi)容涵蓋了信念力、規(guī)劃力、目標力及影響力四個方面。這些培訓內(nèi)容都著眼于幫助企業(yè)家或管理者在復雜的商業(yè)環(huán)境中，建立堅定的信念、明確的目標和強大的影響力，從而推動企業(yè)和團隊的發(fā)展。
對于企業(yè)高管人員的培訓，應結(jié)合實際需求和企業(yè)的真實狀況來選擇合適的培訓方式和教材?！额I(lǐng)導力必讀12篇》這樣的經(jīng)典培訓教材，以及像深圳阿爾法內(nèi)訓這樣的專業(yè)機構(gòu)所提供的實戰(zhàn)性培訓內(nèi)容，都是值得推薦的高效學習方式。這樣不僅可以節(jié)省時間和金錢成本，還能更有效地提升管理者的領(lǐng)導力和管理能力，推動企業(yè)的發(fā)展。
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