做好人員管理工作，首要任務是角色清晰。要明確每個員工在公司或部門中扮演的角色，只有明白自己的職責，才能做好本職工作。
員工都渴望有自由的工作時間和上下班時間，但這并不現(xiàn)實。員工管理必須制度先行，有效的制度是員工管理的保障。
對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應及時給予獎勵。這可以在公司中形成良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性。良好的溝通也是做好員工管理工作不可或缺的一部分。
整治文山會海自查報告：
根據(jù)《中XX經(jīng)縣委辦公室關于整治會議多、文件多、評比檢查多的通知》要求，我局迅速進行了自查，現(xiàn)將有關情況報告如下。
一、及時傳達文件要求
我局在全局職工會上傳達學習了文件通知，并重點學習了整治方案中的工作措施，如嚴格執(zhí)行有關制度規(guī)定、強化會議統(tǒng)籌、嚴格控制發(fā)文等。并要求辦公室按時將工作開展情況上報。
二、自查情況
今年1-7月，我局嚴格執(zhí)行“精文減會”要求，嚴格控制發(fā)文和精簡會議：
1. 今年1-7月我局共舉行各類會議3次，較去年同期下降25%。
2. 共下發(fā)文件13個，較去年同期減少27.78%。
3. 對照各級有關評比達標表彰活動清查文件要求，我局未單獨開展任何達標評比表彰活動，并承諾今后將繼續(xù)嚴格遵守有關規(guī)定。
三、迅速提出整改措施
要求全局進一步精減會議、文件，提高會議、文件的質(zhì)量及運行效率。具體措施包括：精簡會議活動、規(guī)范文件格式、提高會議效率和質(zhì)量、嚴格遵循文件會議經(jīng)費管理制度、不單獨開展任何達標評比表彰活動等。
四、存在問題及下一步工作打算
目前我局在“文山會海”方面雖取得明顯成效，但仍面臨一些挑戰(zhàn)，如業(yè)務數(shù)量多、民生工程和民生實事工作任務重等。下一步，我局將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，改進工作方式，從源頭上解決“文山會海”等問題。另外補充：結合群眾路線的教育活動對工作中存在的一些問題進行了分析改正如開展整治四風問題等。針對形式主義方面的問題進行了自我對照檢查并提出了改進措施如加強學習提高創(chuàng)新意識等。對于官僚主義方面的問題也進行了反思并提出了加強溝通深入基層等解決方案。二、問題及改進方向
（一）工作態(tài)度與群眾聯(lián)系
1. 匯報與實際調(diào)研的差距
當前，工作中存在過多聽取匯報而深入一線調(diào)研、深入群眾的情況較少的問題。對群眾關心不夠，有時甚至等待服務對象主動上門，而非主動提醒和辦理。調(diào)研工作不夠深入，沒有真正走到基層和群眾中去。這種習慣性的聽取匯報方式，導致在工作中缺乏全面、真實的情況把握。具體表現(xiàn)為：與群眾交流、了解實際需求方面做得不夠，有時過于強調(diào)原則性，對職工群眾關注的熱點、難點問題認識不足，處理不及時、不徹底。為群眾解決實際困難的措施仍需增加。例如，某些領導以工作多、任務重為借口，很少深入基層，有時僅通過電話了解情況，而未能深入群眾中聽取意見。
2. 班子成員間的協(xié)調(diào)性問題
班子成員之間的工作協(xié)調(diào)性有待加強，整體效能未能充分發(fā)揮。多數(shù)成員忙于各自分管業(yè)務，相互之間的溝通與談心較少，偶爾出現(xiàn)不和諧的聲音。政治素質(zhì)和組織原則需進一步提高，應充分發(fā)揮各自長處，避免短處，增強配合的凝聚力和戰(zhàn)斗力。主觀能動作用和整體效能的發(fā)揮還有待加強。
（二）享樂主義的表現(xiàn)
1. 工作目標與實際追求的脫節(jié)
在工作目標上，部分員工缺乏追求，艱苦奮斗的意識有所淡化。工作中安于現(xiàn)狀，缺乏動力和激情，不愿付出更多努力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進少”的傾向，個人事情與單位工作之間的平衡考慮不足，存在“干累了，歇口氣”的想法。在解決問題時，習慣于用老辦法，對新形勢新要求的理解和接受能力有待提高。
2. 管理履職中的形式主義
在管理執(zhí)行中，由于顧及面子，導致一些管理制度形同虛設。雖然有制度掛在墻上、喊在口上，但執(zhí)行起來時緊時松。存在重業(yè)務輕管理的現(xiàn)象，只強調(diào)業(yè)務工作的重要性，而忽視其他方面的管理。對出現(xiàn)問題的員工教育督促不夠，有時存在遷就照顧的想法。
（三）奢靡之風的不良影響
1. 錯誤的思想認識
在思想上仍存在“不吃請辦不成事”的錯誤認識，精神狀態(tài)上缺乏斗志，存在貪圖安逸的思想。在價值取向上，個人利益至上，害怕多做事、怕吃虧，對待遇不滿有怨言。
2. 公款宴請與浪費現(xiàn)象
在“八項規(guī)定”出臺前，公款吃喝、宴請的現(xiàn)象較為普遍，對此習以為常，未意識到問題的危害性和嚴重性。如開會時伙食安排超標，接待上級領導時住宿標準高、飯菜酒水過量等。但在規(guī)定出臺后，已嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，未再發(fā)生類似現(xiàn)象。
三、未來改進方向及措施
領導班子的作風與履職能力
領導班子的作風決定單位的風氣，履職能力決定工作質(zhì)量。為解決“四風”問題，必須加強班子自身的建設。要以堅定的理想信念、精誠團結的精神，打造一支務實高效的班子。同時要做到：
1. 優(yōu)化薪酬管理
建立科學的員工薪資待遇管理機制，激勵企業(yè)員工，尤其是大型企業(yè)更需要有良好的薪酬管理體系。
2. 加強員工與生產(chǎn)管理
全體員工須遵守公司作息制度，加班需統(tǒng)一安排，請假需提前申請，嚴禁遲到、早退、曠工及代他人打卡等行為，違反者按考勤管理條例處罰。
3. 強化安全生產(chǎn)管理
嚴禁攜帶易燃易爆、有毒等違禁品進入公司，私人物品不得放在生產(chǎn)車間，公私物品需嚴格區(qū)分存放。違反規(guī)定者將受到處罰。
管理意義與人員管理策略
企業(yè)管理核心在于人員管理。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理者越來越多地面臨人員管理方面的挑戰(zhàn)。如何避免陷入文山會海、如何處理下屬間的矛盾等都是常見問題。需要協(xié)調(diào)人員關系、引導建立積極向上的工作環(huán)境等管理策略。同時也要注重用人謀略和領導藝術的培養(yǎng)與運用。
參考資料：企業(yè)管理相關策略及案例分析、百度百科-人員管理等資料可提供更全面的管理策略和理論依據(jù)。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/211689.html