對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才是關(guān)鍵。人們常說(shuō)：“得人才者得市場(chǎng)，得天下”，其中人才的重要性不言而喻。
近兩年，出現(xiàn)這樣一種情況：一邊是企業(yè)高喊“招工難”，另一邊是求職者發(fā)出“找工難”的感嘆。企業(yè)存在的這個(gè)問(wèn)題，歸根結(jié)底是企業(yè)對(duì)人才管理問(wèn)題，技術(shù)人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅(jiān)力量，所以企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度留住這些人才，激勵(lì)人才，使他們*限度地發(fā)揮才能，為公司所用。
那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何鑒別人才呢？我們知道企業(yè)的人分為4大類(lèi)，第一類(lèi)是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人;第二類(lèi)是“人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的;第三類(lèi)是“人才”，這種人能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種人用得好就有很大的價(jià)值，用得不好就有很大的破壞性。第四類(lèi)是“人財(cái)”，這種人能力很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個(gè)公司都想要的人，這種人才能為公司帶來(lái)滾滾財(cái)源。如何使企業(yè)的中間力量人才收為所用呢？加強(qiáng)人才管理是問(wèn)題中的企業(yè)管理革新的重點(diǎn)，主要從以下幾個(gè)方面入手：
第一、實(shí)行人事制度公開(kāi)化，程序化。首先要有良好的人事制度，比如說(shuō)注重年輕人的選拔、培養(yǎng)，較多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的制度等。然后，人事制度一定要公開(kāi)化、程序化。公開(kāi)化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。程序化，是為了保證人事決策民主，科學(xué)，防止出現(xiàn)任人唯親，任人唯利的現(xiàn)象。
第二、在報(bào)酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。人才流動(dòng)除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作積極性。另外，在薪金等級(jí)、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。
第三、實(shí)施動(dòng)態(tài)的人才戰(zhàn)略的管理，人才戰(zhàn)略是服從于企業(yè)戰(zhàn)略的，并受到客觀條件的影響，隨著企業(yè)的發(fā)展，愜意所需的人才類(lèi)型、結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)、素質(zhì)等均會(huì)有變化，而且戰(zhàn)略也會(huì)處于不斷的調(diào)整過(guò)程之中，企業(yè)應(yīng)該善于在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏，實(shí)現(xiàn)自身的變革。
企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要符合企業(yè)要求以及適合企業(yè)發(fā)展的人才。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視這一點(diǎn)，投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才，這才是一個(gè)做大做強(qiáng)的企業(yè)所應(yīng)有的意識(shí)。這也是一個(gè)企業(yè)不竭發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和希望。作為企業(yè)管理者要主動(dòng)去開(kāi)發(fā)“人”這個(gè)最寶貴、最有價(jià)值的資源；要用各種各樣的方法去挖掘起潛力、取其潛能；讓員工時(shí)刻處于*狀態(tài)，使其為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)也促進(jìn)個(gè)人的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/83.html