導語：在科技管理領域，人是活躍的主體和關鍵因素。實現人才的*配置，是科技管理體制創(chuàng)新的核心使命。接下來，我們將分享關于企業(yè)技術創(chuàng)新管理的經驗，歡迎大家借鑒參考！在科技戰(zhàn)略規(guī)劃中，各個領域都有其獨特的地位，既不可忽視基礎研究的重要性，也不能忽視技術科學的應用和研究。否則，基礎科學研究難以轉化為生產力，技術科學也會失去發(fā)展的動力和后勁。
企業(yè)技術創(chuàng)新管理經驗分享
一、實事求是，結合自身實際條件出發(fā)，與提高經濟效益相結合
開展技術創(chuàng)新工作必須實事求是，根據企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)。在人力、財力、物力的投入上，要量力而行。我們施工企業(yè)主要以技術應用為主，獨立進行技術研發(fā)和創(chuàng)新可能不太現實。我們要在原有施工技術水平的基礎上進行總結和提高，努力節(jié)約技術創(chuàng)新的成本。企業(yè)的技術創(chuàng)新工作應以提升項目部的經濟效益為目標，防止技術創(chuàng)新與項目施工脫節(jié)。合理利用現有技術資源，防止不切實際的變革和由此造成的浪費。努力降低項目施工成本，提高質量，增加收入，為企業(yè)創(chuàng)造超出行業(yè)平均利潤的高額利潤。
二、樹立技術創(chuàng)新的意識，公司和項目部都要積極參與
公司是技術創(chuàng)新的主體，項目部是具體實施者，都必須具備技術創(chuàng)新的意識。技術創(chuàng)新是公司應對市場競爭的一種主動行為，也是項目部提高施工技術水平的必要手段。技術創(chuàng)新體現了公司在經營管理過程中的思想意識、管理素質和組織能力。沒有強烈的創(chuàng)新意識和對技術創(chuàng)新的敏銳反應，就無法成為合格的技術創(chuàng)新管理人員。
三、推行以施工工法為核心的管理辦法
推廣經過工程驗證、技術先進合理、管理可靠、實用并能確保優(yōu)質高效低耗的施工方法。工程部應根據工程特點、分工不同等條件做出計劃，組織有關人員深入工地編寫，并按相關規(guī)定上報。其編寫內容包括：前言、工法特點、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點、材料與設備、質量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和工程實例。
企業(yè)技術創(chuàng)新管理經驗分享
緊密圍繞國家需要，充分利用的協(xié)調和推動作用，是央企技術創(chuàng)新體系建設的關鍵。央企技術創(chuàng)新體系必須符合國家戰(zhàn)略，服務于國家戰(zhàn)略需求。只有站在國家與民族發(fā)展的高度，緊密圍繞國家發(fā)展需要，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，才能擁有更廣闊的視野，掌握更全面的信息，形成更正確的判斷，制定出更合理的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與計劃。在央企技術創(chuàng)新體系建設中發(fā)揮著重要的引導和推動作用，特別是在產業(yè)發(fā)展政策制定、市場環(huán)境培育等方面都離不開的支持與協(xié)調。央企重大創(chuàng)新成果的實踐表明，要發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢。
堅持戰(zhàn)略目標導向，強化頂層設計，保障資金和人才投入是央企技術創(chuàng)新體系建設的核心。技術創(chuàng)新是一項高風險戰(zhàn)略投資行為，央企應從自身使命出發(fā)，堅持主營業(yè)務驅動，研究制定科技發(fā)展規(guī)劃。對于央企來說，建立和完善技術創(chuàng)新體系是一項長期且復雜的系統(tǒng)工程，需要始終重視技術創(chuàng)新體系建設工作，做好資金、人才和制度保障。依托重大工程項目進行一體化運作是提升央企技術創(chuàng)新體系建設水平的有力抓手。長期以來，“科研生產兩張皮”問題一直是制約央企技術創(chuàng)新體系運行效率的問題。近年來通過重大工程項目采取協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的管理模式取得了顯著成效。同時立足于提升自主創(chuàng)新能力推動原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新也是完善央企技術創(chuàng)新體系的重要途徑之一。在日益激烈的國際競爭背景下單純依賴引進技術已無法滿足需求因此必須處理好原始創(chuàng)新與集成創(chuàng)新的關系加強自主開發(fā)突破關鍵技術掌握核心技術為未來科技發(fā)展占據制高點打下堅實基礎。
企業(yè)在進行技術創(chuàng)新管理體系建設時要把技術創(chuàng)新作為公司的核心戰(zhàn)略之一并建立起比較完善和有效的決策和規(guī)劃體系以推動公司的持續(xù)健康發(fā)展。按照國家“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的科技工作方針和“創(chuàng)新驅動發(fā)展”戰(zhàn)略的指引，結合企業(yè)實際情況，我們以提升自主創(chuàng)新能力及產業(yè)發(fā)展驅動力為核心，特制定了一系列的公司科技發(fā)展戰(zhàn)略。
一、公司科技發(fā)展戰(zhàn)略
我們設立了科技決策規(guī)劃與管理體系。公司高層領導牽頭的科學技術委員會負責重大技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策，并由相關部門規(guī)范科技管理工作。在集團及子公司層面，均設有專門的科技管理部門及專職管理人員，分別負責科研規(guī)劃、項目管理及新技術推廣等。
為建立多層次、多專業(yè)協(xié)作的科研組織體系，我們以總部直屬科研院所或*研究院為核心，成立專業(yè)分公司或下屬企業(yè)研發(fā)機構。各機構均有明確的職責定位，以確保特色技術的研發(fā)及新技術的廣泛應用。
二、公司科技投入與平臺建設
在研發(fā)投入方面，我們建立了穩(wěn)定增長的科技投入機制，并通過多種渠道籌集資金，保持科技投入的持續(xù)增長。我們還搭建了基礎條件平臺，投入資金更新實驗設備和裝置，并形成了標準管理體系，加強對公司技術標準的統(tǒng)一集中管控。
三、外部資源利用與協(xié)同創(chuàng)新
為充分利用外部資源，我們開展了聯合研發(fā)、共建科研平臺及開展產業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新等活動。與國內外優(yōu)秀大學、科研機構及企業(yè)開展合作研究，共同設定合作目標及期限，并形成長效合作機制。
四、技術開發(fā)與成果推廣應用
我們采取了經濟手段與行政手段相結合的方式，建立了技術開發(fā)與成果推廣應用體系。設立了研發(fā)、設計、生產一體化專項，打破了部門壁壘，打通了技術創(chuàng)新鏈條。我們還建立了完善的科技成果轉化制度與流程，并采取了分層管理的成果轉化模式。
五、激勵約束機制與技術創(chuàng)新考核體系
為完善技術創(chuàng)新考核體系，我們加強了對企業(yè)領導班子的技術創(chuàng)新業(yè)績考核，并開展了技術創(chuàng)新評價工作及科研人員績效考核。我們還建立了激勵約束機制，將技術創(chuàng)新與個人績效掛鉤，以推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
六、提高企業(yè)技術創(chuàng)新管理能力的關鍵——破除思維定勢
思維定勢是人們在長期思維實踐中形成的固定思考模型。為提高企業(yè)技術創(chuàng)新管理能力，我們必須破除思維定勢，特別是權威定勢。權威定勢有利于慣常思維，卻有害于創(chuàng)新思維。我們需要培養(yǎng)良好的思維習慣，擺脫慣性思維和定勢思維的束縛，建立創(chuàng)造性思維模式。
破除從眾定勢與思考的多元化
A.人類群居的天性，讓我們自然而然遵循“個人服從群體，少數服從多數”的原則。久而久之，這種準則漸漸演化為普遍的思維定勢——“從眾定勢”。
B.在這種定勢下，個人感受到歸屬感和安全感，更容易隨大流，即使選擇未必正確，也不必獨自承擔后果。但實際上，我們的大部分行為選擇都是這種從眾的結果，很少經過獨立的深思熟慮。
C.傳統(tǒng)社會中，統(tǒng)治階級為了維護秩序，會不斷強化這種從眾定勢，排斥異于常人的言行和人物。為了解放思維，我們需要走出這種定勢的局限。
突破知識經驗的束縛與創(chuàng)新思維的解放
知識與經驗雖有重疊之處，但差異明顯。簡單說，知識是關于事物現象與本質的理解，而經驗則是如何運用這些知識的智慧。知識與經驗構成了我們的“知識-經驗定勢”，影響我們的創(chuàng)新思維。
A.知識經驗與創(chuàng)新思維的關系復雜且多面。知識經驗的不斷增長和更新，使我們看到其相對性，從而開闊眼界，增強創(chuàng)新能力。但知識經驗也是相對穩(wěn)定的，并以嚴密的邏輯形式存在，這可能導致我們對知識的崇拜，形成固定的思維模式，削弱想象力。
B.思維上的“知識-經驗定勢”在以下三個方面限制了我們的思考：知識經驗本身是一種框架，使我們難以想象框架之外的事物；知識與現實并不總能吻合，過去的經驗也未必適用于現在和未來；經過“純化”的知識，往往只提供標準答案，既不能完全符合現實，也會扼殺創(chuàng)新思維。
C.為了突破這種定勢，我們應該經常進行創(chuàng)新思維訓練，靈活運用知識和經驗，讓它們與我們的智慧同步增長。
擴展思維視角與多元思考
“視角”是指我們看待問題的角度、層面、路線或立場。我們需要增加思維視角，學會從多個角度觀察問題。
肯定-否定-存疑： 思維的肯定視角是當我們思考一種事物或觀念時，首先認為它是正確的、好的、有價值的；思維的否定視角則是從反面或對立面來思考一個事物；存疑視角則是在一時難以判斷時放下問題，過一段時間再重新考慮。 通過靈活轉換這些視角來更全面深入地理解問題。
自我-他人-群體： 我們總是習慣以自我為中心來觀察和理解外界事物。但“他人視角”要求我們盡力擺脫自我局限，從別人的角度看待同一事物和觀念?！叭后w視角”則讓我們看到同一事物的不同面貌。 結合不同的視角能得到更全面的認知和理解。
無序-有序-可行： 在思維初期階段我們要盡可能打破所有條條框框進行無序思考；然后按邏輯嚴格思考排除偶然性認識必然性；最后進行可行性論證保證新創(chuàng)意能在實踐中成功。 這也是一個完整的創(chuàng)意過程。
對于企業(yè)技術創(chuàng)新管理能力的提升除了以上理念上的改變和實踐方式之外還有許多切實可行的方法例如組合法類比法聯想法等這些都是創(chuàng)新規(guī)律可循人們通過學習訓練可以使創(chuàng)造力迅速提高潛能得到有效開發(fā)這對于我們提高技術創(chuàng)新效率水平產業(yè)化都極為有益要注意的是總結和借鑒前人的經驗和教訓避免盲目創(chuàng)新注意發(fā)現和總結前人失敗的經驗并注意多角度持續(xù)的思考和創(chuàng)新習慣的培養(yǎng)等此外針對每個人不同的情況提高創(chuàng)新能力還需要強烈的事業(yè)心和責任感知識的積累以及思維的相對獨立性等這些都會幫助我們更好地提高創(chuàng)新能力提升企業(yè)的技術創(chuàng)新管理水平給企業(yè)帶來長遠的利益和成果。提升企業(yè)技術創(chuàng)新管理與運營效能策略篇
企業(yè)技術創(chuàng)新管理的提升主要表現在三個方面：技術創(chuàng)新管理戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新管理機制論述以及技術創(chuàng)新速度。正確的技術創(chuàng)新管理戰(zhàn)略是引領企業(yè)走向成功的先決條件，這需要企業(yè)在全面分析自身內部條件和外部環(huán)境的基礎上，明確其技術創(chuàng)新管理的總體目標，并為此制定相應的策略和對策。我們也應高度關注技術創(chuàng)新的速度，以縮短與發(fā)達國家企業(yè)的差距。
一、培養(yǎng)高素質的企業(yè)家團隊
企業(yè)家作為企業(yè)的領航者，應具備敏銳的創(chuàng)新意識、出色的管理能力和強烈的敬業(yè)精神。他們應能及時捕捉各種機遇，采取創(chuàng)新行為以獲取利潤。企業(yè)家通過其影響力，為企業(yè)營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍，并利用其卓越的管理才能，創(chuàng)造性地利用企業(yè)資源以開拓市場。
二、強化研究開發(fā)能力
為提高企業(yè)的研究開發(fā)能力，應建立健全技術開發(fā)機構和開發(fā)中心，改善研發(fā)條件，并吸引科研院所和高校的力量參與企業(yè)技術創(chuàng)新。對引進的技術應在消化吸收的基礎上進行二次開發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力。還應按照市場經濟的要求，開發(fā)具有知識產權的生產技術和高附加值的產品。
三、提升制造與營銷能力
為使企業(yè)的制造能力與創(chuàng)新管理能力相匹配，應大量培養(yǎng)技術熟練的工人，并提高企業(yè)的設備先進性。加強企業(yè)的營銷能力也是關鍵的一環(huán)。
四、深化企業(yè)創(chuàng)新內涵
企業(yè)創(chuàng)新是為了適應市場需求的發(fā)展趨勢，優(yōu)化自身資源與社會資源配置，從企業(yè)經營管理的各個層面進行創(chuàng)造和革新。這需要企業(yè)采取多種方法和途徑，如重視戰(zhàn)略管理、構造“企業(yè)生態(tài)”、調整組織結構、建立人本文化、強化知識管理以及培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍等。
五、戰(zhàn)略管理與市場敏銳度
企業(yè)應以全球視野制定和實施戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略的制定和實施應更多基于企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)必須具備市場“環(huán)境”的敏銳度，改變傳統(tǒng)的把“自我”與企業(yè)割裂的意識，確立“共生”的意識，以協(xié)同競爭和綠色經營的方式尋求競爭優(yōu)勢。
六、組織結構調整與學習型組織建設
隨著科技發(fā)展和市場變化加速，企業(yè)需要調整其組織結構以保持高度機動靈活性。理想的目標是建立學習型組織，這不僅能提高管理效率，而且能實現知識的共享和學習，使企業(yè)始終保持在時代的前沿。
七、人本文化的建立與人力資源開發(fā)
在知識經濟時代，人才是企業(yè)的*財富。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的以物為本的文化，建立以人為本的企業(yè)文化，重視人力資源的開發(fā)和利用，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺。
八、知識管理與資源利用
面對知識經濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須把技術知識視為一種商品進行運作，并善于利用全球獲取新知識、新信息。要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發(fā)掘，因為人是知識的載體，知識管理的實質在于開發(fā)人才。
提高企業(yè)的技術創(chuàng)新管理能力是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)在多個方面進行努力和改進。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。創(chuàng)新經濟學的奠基人熊彼特明確表示，企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。企業(yè)家擁有卓越的創(chuàng)新能力和影響力，他們不固守傳統(tǒng)規(guī)則，不遵循既定的軌道，而是通過創(chuàng)造性的思維和行為不斷改變這種軌道。在我國，企業(yè)創(chuàng)新效果不佳與企業(yè)家隊伍建設的不足密切相關。為了推動企業(yè)創(chuàng)新，我們必須注重企業(yè)家隊伍的培養(yǎng)和建設，打造一個主導管理創(chuàng)新前沿和引領市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。在此過程中，我們應當借鑒發(fā)達國家的經驗，結合我國的實際情況，在權責利一致的原則下，完善經營者的激勵和約束機制，建立一套科學、公正的考核和晉升體系，確保經營者的個人利益與企業(yè)的經濟效益緊密相連。
在人事制度上，我們需要引入競爭機制，建立經營者人才市場，使企業(yè)家這一關鍵生產要素能夠通過市場機制實現合理配置。國家也應該采取措施，如建立企業(yè)家人才交流市場、資格認證系統(tǒng)以及繼續(xù)教育培訓機制等，以推動我國家企業(yè)經營者的職業(yè)化進程。
加快制度創(chuàng)新也是促進管理創(chuàng)新的關鍵所在。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相互關聯、相互推動。制度創(chuàng)新旨在解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題，使企業(yè)在充滿活力的環(huán)境中成為自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經濟實體。而管理創(chuàng)新則關注企業(yè)內部資源的組合問題，致力于建立面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系以及高效運作的機制。為了深化企業(yè)創(chuàng)新，我們必須深化企業(yè)改革，建立現代企業(yè)制度，從而為推進企業(yè)創(chuàng)新提供堅實的基礎和強大的動力。
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