吸引人才。企業(yè)重視培訓(xùn)，才能吸引優(yōu)秀人才的加盟。因為培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是人才自身的需求。據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查，許多人才在選擇企業(yè)時，會考慮企業(yè)是否能提供良好的培訓(xùn)機會。實際上，這已成為一種重要的擇業(yè)因素。
培養(yǎng)人才。像日本松下電器公司那樣，有著“出產(chǎn)品之前先出人才”的理念。其創(chuàng)始人松下幸之助強調(diào)，企業(yè)家應(yīng)該把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練視為重要的任務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，教育就如同企業(yè)的“殺手锏”，誰擁有它，誰就能更好地迎接成功。為了快速、多地、高質(zhì)量地培養(yǎng)人才，企業(yè)必須依賴內(nèi)部培訓(xùn)。通過有效的培訓(xùn)，不僅可以迅速提高基層員工的綜合能力，還可以顯著提高企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)。
留住人才。培訓(xùn)是留住人才的重要手段。企業(yè)的每個發(fā)展階段都需要特定的人才和崗位，只有持續(xù)不斷地進行培訓(xùn)，員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，為企業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻。如果沒有培訓(xùn)，很多優(yōu)秀的員工可能會選擇離開。因為沒有人愿意在一個無法提升自己知識和能力的地方等待自身能力和收入的下降。
培訓(xùn)還能激發(fā)員工的積極性。在人力資源開發(fā)與管理中，培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷的培訓(xùn)不僅提高了員工的個人知識和能力，還使員上感激企業(yè)為他們提供了成長、發(fā)展和實現(xiàn)自我價值的機會。這能夠鼓舞士氣、激發(fā)潛能，有效地調(diào)動員工的積極性和主動性。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他們會將“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，從而增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。通過培訓(xùn)，企業(yè)可以獲得因人員素質(zhì)提高帶來的顯著效益。國際知名企業(yè)的平均培訓(xùn)效益是每投入1美元，可以獲得26美元的經(jīng)濟效益。例如，在摩托羅拉，每在培訓(xùn)上投入1美元，就可以連續(xù)三年每年提升30美元的生產(chǎn)力。
增強企業(yè)核心競爭力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有擁有核心競爭優(yōu)勢才有可能贏得市場地位。而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。訓(xùn)練有素的企業(yè)員工是保證顧客忠誠度的關(guān)鍵。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工不僅會降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，影響顧客的購買決策，還會損害企業(yè)的品牌形象。培訓(xùn)是增強核心競爭力的有效手段之一。
企業(yè)培訓(xùn)平臺不僅提供基本的售后運維保障服務(wù)，真正做到無憂體驗。除此之外，還涵蓋更多細致入微的功能，如分數(shù)統(tǒng)計分析與匯總等，這些功能均融入系統(tǒng)中，用戶可根據(jù)需求靈活選擇使用。誠邀您訪問輕速云在線培訓(xùn)考試平臺，探索更多精彩功能！
組織架構(gòu)設(shè)置猶如企業(yè)的脈絡(luò)，其中校長領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)部、教學(xué)部、咨詢部及市場部。教務(wù)部確保教學(xué)排課順利進行；教學(xué)部負責(zé)師資招聘、培訓(xùn)及質(zhì)量管理；咨詢部專注于接待學(xué)員、解答疑問并促成交易，同時開展主動電話營銷；市場部則致力于市場推廣，提升機構(gòu)知名度并吸引更多學(xué)員。
此直線制組織架構(gòu)從上至下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，各部門只接受上級指令，各級負責(zé)人對本部門事務(wù)全權(quán)負責(zé)。職能機構(gòu)協(xié)助主管工作，管理職能主要由行政主管執(zhí)行。
關(guān)于組織架構(gòu)的設(shè)置原則，首要的是與企業(yè)戰(zhàn)略相契合。戰(zhàn)略不同，組織架構(gòu)的模式和職能也會有所差異。還需遵循精簡、高效原則，避免冗余的部門設(shè)置。組織架構(gòu)應(yīng)快速響應(yīng)市場和客戶需求，內(nèi)部溝通順暢，避免多部門同時接觸同一客戶。還需考慮管理單位和內(nèi)控的要求，如上市公司需有完善的公司治理結(jié)構(gòu)。
隨著企業(yè)的成長和擴張，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)可能需要改革，重新建立適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在構(gòu)建新的組織架構(gòu)時，要明確方向，整合企業(yè)資源，積累核心競爭優(yōu)勢，并在重要業(yè)務(wù)方向上實現(xiàn)突破。企業(yè)為了更好地發(fā)展，必須建立有效的組織架構(gòu)來執(zhí)行決策，完成既定目標(biāo)。
企業(yè)家應(yīng)以工作本身為中心進行組織，打破以人為中心的舊習(xí)慣，通過企業(yè)組織實現(xiàn)管理決策和理念。在設(shè)計組織架構(gòu)時，可以運用一些技巧，如設(shè)置多個管理崗位但不安排人員，以激勵員工。例如，將三級銷售組織調(diào)整為五級，可能會有顯著效果。在管理體系完善后，還需簡化企業(yè)管理層工作，以防止官僚管理的出現(xiàn)。更多關(guān)于組織架構(gòu)的知識，可以參閱百度百科及人民網(wǎng)的相關(guān)文章。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/206552.html