企業(yè)管理培訓(xùn)課程涵蓋意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)等幾大模塊。
一、意志培訓(xùn)
意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)的形式進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。軍訓(xùn)時(shí)間的長短需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確定，既確保新員工得到充分的訓(xùn)練，又避免時(shí)間過長導(dǎo)致員工厭煩。一周至一個(gè)月的時(shí)間較為適宜。
二、認(rèn)知培訓(xùn)
認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容。集中培訓(xùn)是認(rèn)知培訓(xùn)的主要方式，由公司管理者和人力資源部門主講。此培訓(xùn)旨在幫助新員工全面準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)，盡快找到自己在企業(yè)中的定位。
三、技能培訓(xùn)
技能培訓(xùn)是針對(duì)新員工即將上任的工作崗位進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)。集中培訓(xùn)和師徒制是技能培訓(xùn)的兩種主要模式。集中培訓(xùn)可以擴(kuò)大技能傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通可能難以深入。達(dá)到一定人數(shù)才適合集中培訓(xùn)。
四、職業(yè)培訓(xùn)
職業(yè)培訓(xùn)旨在使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化工作人員。主要內(nèi)容包社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。培訓(xùn)方式可以是集中培訓(xùn)，講師可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇內(nèi)部或外部講師。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)包括實(shí)效性、針對(duì)性和專業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程應(yīng)提供有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓各個(gè)企業(yè)的員工能夠針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的處境進(jìn)行探析、鉆研，找到處置問題的獨(dú)到方法。課程應(yīng)提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識(shí)和技能教育，讓員工在其崗位上就能學(xué)到與行業(yè)直接相關(guān)的知識(shí)，提高其行業(yè)素養(yǎng)。
當(dāng)前市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程種類繁多，對(duì)于企業(yè)和個(gè)體而言，如何選擇成為了一個(gè)難題。在此推薦信匯中正的12Reads系列，該系列課程基本涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方方面面，被認(rèn)為是濃縮版的MBA或EMBA課程。除了12Reads系列，還有《管理者必讀12篇》等書，可以提供徹底的對(duì)自我的重新認(rèn)知與知識(shí)的重塑。
對(duì)于初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程，包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律、商務(wù)禮儀、溝通技巧等內(nèi)容。而對(duì)于中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，則包括建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員的督導(dǎo)管理、部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉、情商(EQ)管理等內(nèi)容。
當(dāng)前許多管理培訓(xùn)課程存在華而不實(shí)的問題，大多過于理論或流于形式，付出與回報(bào)不成正比。在選擇管理培訓(xùn)課程時(shí)，應(yīng)注重課程的質(zhì)量和實(shí)效性，而不是只看重價(jià)格或名氣。
企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)體的發(fā)展至關(guān)重要。通過提供有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助企業(yè)員工提升專業(yè)技能和知識(shí)水平，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭力?！镀髽I(yè)規(guī)章建設(shè)進(jìn)階》
17、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程的規(guī)范化管理》
《企業(yè)文化塑造與傳承》
18、《企業(yè)成本效益的優(yōu)化管理》
《員工心理解析與情緒引導(dǎo)》
19、《企業(yè)變革與管理體系的革新》
《市場競爭環(huán)境下企業(yè)的管理變革》
20、《資本運(yùn)作及企業(yè)并購策略》
《組織行為學(xué)基礎(chǔ)及實(shí)踐應(yīng)用》
《職業(yè)經(jīng)理人必備的領(lǐng)導(dǎo)力與素質(zhì)》
21、《企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
《企業(yè)危機(jī)預(yù)防與應(yīng)對(duì)策略》
22、《培訓(xùn)體系構(gòu)建與實(shí)施》
《醫(yī)院企業(yè)化運(yùn)營的實(shí)踐與思考》
《人力資源經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)課程》
《戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施》
15、《基于戰(zhàn)略的員工成長規(guī)劃》
《人力資源的戰(zhàn)略布局與規(guī)劃》
3、《組織架構(gòu)與部門功能的優(yōu)化設(shè)計(jì)》
16、《薪酬福利的合理設(shè)計(jì)與管理》
《工作分析與職務(wù)詳述手冊(cè)》
4、《人才綜合能力的評(píng)估與選拔》
《E-HR：電子化人力資源的實(shí)踐應(yīng)用》
6、《招聘面試的技巧與藝術(shù)》
《企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)與訓(xùn)練》
7、人力資源測評(píng)的技術(shù)更新與方法革新
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)》
8、績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)際操作
《IT從業(yè)人員的素質(zhì)提升與發(fā)展規(guī)劃》
9、職位分析與薪酬福利體系的科學(xué)設(shè)計(jì)
《IT企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》
10、高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與維護(hù) 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)實(shí)務(wù)》
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