領導選人用人的三個維度，值得深思。領導決定用一個人的時候，肯定會從幾個維度出發(fā)，多方面去考慮這個人是否能夠重用，下面這三個維度就是領導用人的關鍵。
1、是否忠誠？我們剛進入職場的時候，我想在職場施展自己的才華和抱負，以為只有這樣才能得到領導的賞識?？僧斘覀冏叩筋I導崗位的時候，才明白能力雖然很重要，但能力往往不是第一個考慮因素而聽話忠誠才是你能力強，經(jīng)常恃才傲物，不把別人放在眼里。作為領導是一定不會培養(yǎng)你的領導，往往培養(yǎng)那些忠誠于自己的人聽話的人。所以為什么你很有能力卻不被提拔，是不是有這個原因呢？
2、是否辦事牢靠我們結合維度一講的，你忠誠以后，領導選人才會考慮能力問題，不在自己分管的工作上，勤勤懇懇，本職工作干得好，那么領導就會很欣賞你，因為你忠誠又干得好，這也是領導的成績。一般來講，一個人的能力越強，他創(chuàng)造的價值就越高，但是能力越強的人往往不聽話，他們總覺得自己能力強而拒絕一些規(guī)矩。所以在選人用人方面，咱們除了忠誠以外，才是能力強，能把工作干好，這才是重要的。
3、是否會感恩。你在職場時間久了以后，會發(fā)現(xiàn)領導首先提拔的人往往不是能力最強的，而是懂得感恩的人。對于任何領導來說，他們都希望下屬把成長進步歸功于自己的題攜，而不是他們自身的努力和堅持。你作為一個普通員工，你想想，如果你靠自己的能力上來的，你現(xiàn)在站在管理崗位上，一定是不會把上級領導放在眼里的。因為你能力可能要比上級能力強，上級安排的工作，你覺得不合適的地方也不會去做。那么領導讓這么一個不懂感恩的人上位，不是再給自己留隱患嘛。所以你們在后臺問我，領導選人的規(guī)則是什么？今天這個視頻就給出了解答，領導選人用人的時候，第一考慮的是你會不會感恩。第二是你是否忠誠，最后是你辦事行不行？
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