一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力在管理學(xué)領(lǐng)域是一個(gè)重要概念。談“領(lǐng)導(dǎo)力”，首先要解讀“領(lǐng)導(dǎo)”一詞。*通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇曾說(shuō)，把梯子正確地靠在墻上是管理的事，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。*管理學(xué)大師陳春花教授也指出，領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是自我造就的。
在企業(yè)管理職能中，領(lǐng)導(dǎo)是其中重要的一項(xiàng)職能。它不同于計(jì)劃、組織和控制職能，是四個(gè)管理職能中*直接面對(duì)人的職能。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是用好人，把人用好，是通過(guò)自身影響力（包括權(quán)力與魅力），影響別人以達(dá)到群體目標(biāo)的過(guò)程。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的自我要求
（一）領(lǐng)導(dǎo)自己 成為領(lǐng)袖，要先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己。很多時(shí)候難以找到卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)重要原因是想成為領(lǐng)袖的人往往領(lǐng)導(dǎo)不了自己或者約束不了自己。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)更多的是對(duì)自己的管理而非管理別人。像玄奘西行，17年走5萬(wàn)公里，他真正領(lǐng)導(dǎo)的是自己，他所引領(lǐng)的智慧超越了國(guó)界、時(shí)空等隔閡。要成為能領(lǐng)導(dǎo)自己的人，需要進(jìn)行兩個(gè)重要訓(xùn)練：訓(xùn)練認(rèn)知以理解環(huán)境，訓(xùn)練能力以拓展可能性。
（二）“自以為非”與自我超越 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到“自以為非”而不是“自以為是”，必須能自我超越，否則就無(wú)法推動(dòng)企業(yè)組織的成長(zhǎng)。這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷反思自己，不能固步自封，因?yàn)槠髽I(yè)越成功轉(zhuǎn)型越難，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)可能成為絆腳石，只有不斷超越自我才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的體現(xiàn)
（一）戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 戰(zhàn)略是選擇做對(duì)的事，管理是把事做對(duì)。制定戰(zhàn)略是老板的事，一旦制定完就是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的事，必須有責(zé)任人。在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，企業(yè)常常陷入戰(zhàn)略困境不是因?yàn)檫x擇太少，而是選擇太多。而且戰(zhàn)略一定是商業(yè)模式，而不是觀點(diǎn)。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略決策方面的重要性以及明確責(zé)任分工的必要性。
（二）績(jī)效管理 不能用個(gè)人價(jià)值觀做管理，要用績(jī)效去管理。在企業(yè)中，要接受只有30%左右的人是特別棒的這一事實(shí)，提升員工整體水平比裁員更重要。同時(shí)，管理上最怕的是全是好人，但績(jī)效很差的情況，這要求領(lǐng)導(dǎo)者要合理運(yùn)用績(jī)效管理手段，平衡員工關(guān)懷與績(jī)效要求。
（三）應(yīng)對(duì)員工需求 在這個(gè)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者要明白和年輕員工只講工作、不講生活，員工是不屑的。例如拿破侖失敗的一個(gè)原因是已經(jīng)很久沒(méi)跟士兵一起喝湯了，這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注員工生活等多方面需求，增強(qiáng)與員工的聯(lián)系。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論
陳春花提到了五大理論來(lái)訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力，包括菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論、赫塞布蘭查德模型、途徑 - 目標(biāo)理論、交易型領(lǐng)導(dǎo)理論、塑造型領(lǐng)導(dǎo)理論。這些理論重點(diǎn)解決如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，重點(diǎn)關(guān)注員工/任務(wù)兩個(gè)維度。在管理中，要考慮是動(dòng)用任務(wù)導(dǎo)向還是員工導(dǎo)向，員工導(dǎo)向注重人文關(guān)懷，任務(wù)導(dǎo)向注重制定規(guī)則，二者缺一不可，忽略任務(wù)企業(yè)就不存在，沒(méi)有員工導(dǎo)向員工在組織里難以生存。
五、領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
（一）時(shí)代挑戰(zhàn) 在經(jīng)濟(jì)周期的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)。如信息過(guò)載，不同的人對(duì)信息解讀角度不同會(huì)帶來(lái)不同判斷，這導(dǎo)致很多人焦慮。同時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)倒退、舊有的成功邏輯不再適用。但領(lǐng)導(dǎo)者可以選擇順勢(shì)而為或者在有挑戰(zhàn)壓力時(shí)做好自己，選擇可選擇的機(jī)會(huì)。
（二）數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵變化 在數(shù)字技術(shù)之下，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和內(nèi)涵有了變化。在愿景與戰(zhàn)略方面，傳統(tǒng)時(shí)代聚焦打造企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先業(yè)務(wù)模式，數(shù)字化時(shí)代聚焦打造生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，吸引合作者，創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。在信任與協(xié)同方面，傳統(tǒng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者有能力給群體帶來(lái)活力，懂得激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、忠于職責(zé)，數(shù)字化時(shí)代則要建立更廣泛的信任，讓組織內(nèi)外達(dá)成共識(shí)、展開(kāi)更大范圍的協(xié)同合作。在授權(quán)與賦能方面，傳統(tǒng)時(shí)代強(qiáng)調(diào)命令與管控的上下級(jí)執(zhí)行關(guān)系，數(shù)字化時(shí)代則是柔性、敏捷合作的工作方式，有利于組織創(chuàng)新、激發(fā)個(gè)體積極性。在無(wú)我與自我方面，傳統(tǒng)時(shí)代建立領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力和權(quán)威讓成員追隨，數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者要自我保持高度自律和廣泛學(xué)習(xí)，與成員建立伙伴關(guān)系，并以成員為中心提供支持。這要求領(lǐng)導(dǎo)者要更新思維方式，適應(yīng)新的角色變化。
陳春花的領(lǐng)導(dǎo)力流派涵蓋了從領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)要求到企業(yè)管理中的具體應(yīng)用，以及不同時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的變化等多方面內(nèi)容，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的理論和實(shí)踐參考。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/203575.html