一、數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力備受關(guān)注。從陳春花的觀點(diǎn)來(lái)看，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的核心著力點(diǎn)在于構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)和新價(jià)值空間。這要求企業(yè)管理者突破傳統(tǒng)管理思維模式，不能僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，而要著眼于構(gòu)建廣泛的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
例如阿里巴巴，它不僅擁有電商平臺(tái)這一核心業(yè)務(wù)，還涉足金融、物流、云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)與上下游企業(yè)的合作，構(gòu)建起龐大的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略創(chuàng)造了新的價(jià)值空間。這就體現(xiàn)了數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力在構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)方面的要求。
同時(shí)，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)的轉(zhuǎn)變上。在愿景與戰(zhàn)略方面，傳統(tǒng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)打造企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先業(yè)務(wù)模式，而數(shù)字化時(shí)代則聚焦于構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，吸引合作者，創(chuàng)造更大價(jià)值空間。如史蒂夫·喬布斯為蘋(píng)果公司設(shè)定清晰的愿景與戰(zhàn)略，通過(guò)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值，構(gòu)建廣泛的生態(tài)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)愿景和發(fā)展方向，帶領(lǐng)顧客進(jìn)入智能新世界。
在信任與協(xié)同方面，傳統(tǒng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者有能力給群體帶來(lái)活力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、忠于職責(zé)，而數(shù)字化時(shí)代則需要建立更廣泛的信任，讓組織內(nèi)外達(dá)成共識(shí)、開(kāi)展更大范圍的協(xié)同合作。拿破侖滑鐵盧戰(zhàn)役慘敗的教訓(xùn)就提醒著領(lǐng)導(dǎo)者要真正意識(shí)到組織成員的價(jià)值，與成員建立信任，共同工作，讓成員成為堅(jiān)定的追隨者，積極投身價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。
在授權(quán)與賦能方面，傳統(tǒng)時(shí)代強(qiáng)調(diào)命令與管控的上下級(jí)執(zhí)行關(guān)系，數(shù)字化時(shí)代則倡導(dǎo)柔性、敏捷的合作工作方式，以利于組織創(chuàng)新、激發(fā)個(gè)體積極性。因?yàn)閿?shù)字化組織與數(shù)字個(gè)體的能力遠(yuǎn)超傳統(tǒng)組織和個(gè)體，領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并給予相應(yīng)的授權(quán)與賦能。
在無(wú)我與自我方面，傳統(tǒng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者建立個(gè)人魅力和權(quán)威讓成員追隨，數(shù)字化時(shí)代則要自我保持高度自律和廣泛學(xué)習(xí)，與成員建立伙伴關(guān)系，并以成員為中心提供支持。
二、數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力在價(jià)值創(chuàng)造中的重要影響
（一）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略布局的影響 數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力促使企業(yè)管理者重新思考戰(zhàn)略布局。擁有數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠跳出傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，將目光投向更廣闊的生態(tài)系統(tǒng)。他們不再局限于自身的核心業(yè)務(wù)，而是積極尋找與其他企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。這有助于企業(yè)整合更多的資源，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的推動(dòng)下，與互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)合作，開(kāi)展智能化生產(chǎn)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造了新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。
（二）對(duì)組織成員的影響 1. 激勵(lì)組織成員的積極性 在數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的影響下，組織內(nèi)部的工作方式更加柔性和敏捷。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)建立信任和協(xié)同關(guān)系，讓組織成員感受到自己的價(jià)值被認(rèn)可。這種積極的工作氛圍能夠激發(fā)組織成員的積極性，使他們更加主動(dòng)地參與到工作中。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者給予員工足夠的自主權(quán)，鼓勵(lì)他們提出新的想法和創(chuàng)意，員工在這種環(huán)境下會(huì)更有動(dòng)力去探索和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 2. 提升組織成員的能力 數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)授權(quán)與賦能，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要為組織成員提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和資源。組織成員在得到授權(quán)和賦能后，能夠接觸到更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和先進(jìn)技術(shù)，從而不斷提升自己的能力。例如，企業(yè)為員工提供數(shù)字化培訓(xùn)課程，員工通過(guò)學(xué)習(xí)掌握了新的數(shù)字技能，不僅能夠提高工作效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮更大的作用。
（三）對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的影響 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種各樣的危機(jī)。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)。具有數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速洞察危機(jī)中的機(jī)會(huì)，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向。例如，在疫情期間，許多企業(yè)面臨線下業(yè)務(wù)停滯的困境。具有數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加大線上業(yè)務(wù)的投入，開(kāi)展線上營(yíng)銷(xiāo)、線上辦公等活動(dòng)，使企業(yè)在危機(jī)中得以生存并發(fā)展。
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代具有豐富的內(nèi)涵，并在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中發(fā)揮著多方面的重要影響。企業(yè)管理者應(yīng)積極提升自身的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。
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