一、黃景與領(lǐng)導力培訓的淵源
黃景在領(lǐng)導力培訓領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)歷和深厚的造詣。從用友薪福社的《可復制的領(lǐng)導力》課程，到延安分行的《可復制的領(lǐng)導力》“追趕超越”大講堂，黃景都作為主講人，將領(lǐng)導力的知識和理念傳遞給眾多的學員。
在2023年用友薪福社舉辦的課程中，黃景老師精彩的授課讓兩天的《可復制的領(lǐng)導力》課程充實而短暫。他帶領(lǐng)著薪福社的高管們，用體驗式的教學方式，深入學習領(lǐng)導力的基礎(chǔ)、管理者的思維升級、管理者角色、溝通等重要章節(jié)內(nèi)容。這一課程不僅讓管理者們帶著問題而來，滿意而歸，而且在現(xiàn)場積極互動，氛圍熱烈。黃景老師的教學方式讓大家對領(lǐng)導力的學習從認知升華到工具強化，學習模式從知識點講述到游戲互動，記憶模式從知識型記憶到身體型記憶。
同樣，在延安分行的大講堂中，黃景為80余名管理人員授課，進一步開闊了廣大干部的領(lǐng)導視野、增長本領(lǐng)。這些經(jīng)歷都表明黃景在領(lǐng)導力培訓方面有著廣泛的影響力和豐富的教學經(jīng)驗。
二、黃景領(lǐng)導力理念中的核心要素
- 對領(lǐng)導力概念的理解
- 領(lǐng)導力是領(lǐng)導者在特定情境中，通過影響和激勵他人，實現(xiàn)組織目標的能力。它包含目標設(shè)定、決策能力、溝通能力、團隊建設(shè)、激勵與鼓舞等多方面的要素。優(yōu)秀的領(lǐng)導者需要具備前瞻性和戰(zhàn)略性思維，能夠預見未來趨勢并制定相應(yīng)策略。例如在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導者要根據(jù)市場的變化趨勢，提前規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等戰(zhàn)略。
- 在困難和挑戰(zhàn)面前，領(lǐng)導者要保持堅定，勇于承擔責任并果斷行動。就像在企業(yè)面臨危機時，領(lǐng)導者要果斷決策，采取有效的措施來應(yīng)對，而不是猶豫不決。同時，秉持誠信原則，以身作則，贏得他人的信任和尊重也是至關(guān)重要的。一個誠信的領(lǐng)導者會讓員工更愿意追隨，因為員工相信領(lǐng)導者的決策和承諾。
- 注重團隊合作，激發(fā)團隊潛能，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)也是領(lǐng)導力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導者要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)勢，合理分配任務(wù)，讓團隊成員能夠發(fā)揮各自的特長，共同為實現(xiàn)組織目標而努力。
- 領(lǐng)導力對企業(yè)發(fā)展的影響
- 領(lǐng)導力決定了企業(yè)戰(zhàn)略制定的質(zhì)量和執(zhí)行效果。一個具有卓越領(lǐng)導力的領(lǐng)導者能夠制定出符合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，并且有效地推動戰(zhàn)略的執(zhí)行。例如，在市場競爭激烈的情況下，領(lǐng)導者能夠準確判斷市場需求，制定出創(chuàng)新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，并確保各個部門能夠協(xié)同執(zhí)行這一戰(zhàn)略。
- 領(lǐng)導者的言行塑造組織文化和氛圍，影響員工士氣和工作效率。積極向上、公平公正的組織文化往往是由優(yōu)秀的領(lǐng)導者所倡導的。當領(lǐng)導者重視員工的發(fā)展，尊重員工的意見時，員工的士氣會提高，工作效率也會相應(yīng)提升。
- 優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠吸引和留住人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。他們能夠為人才提供良好的發(fā)展空間和機會，讓人才感受到自身的價值。同時，領(lǐng)導力推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和適應(yīng)市場變化的能力。在科技快速發(fā)展的今天，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，而領(lǐng)導者的創(chuàng)新意識和推動變革的能力能夠帶領(lǐng)企業(yè)在市場中立足。
三、黃景領(lǐng)導力分享中的實用技巧
- 布置工作五步法
- 在黃景的領(lǐng)導力理念中，“布置工作五步法”是一個非常實用的技巧。管理者給員工安排工作時，遵循這5步標準的流程，可以讓管理者和員工在安排和接受任務(wù)時，清晰、明確地了解任務(wù)的本質(zhì)和目的。這五步分別為：第一步，明確任務(wù)的背景和目的，讓員工知道為什么要做這項工作，這有助于員工從更高的層面理解任務(wù)的意義；第二步，確定任務(wù)的具體要求和標準，包括任務(wù)的質(zhì)量標準、時間節(jié)點等，避免員工在執(zhí)行過程中出現(xiàn)模糊不清的情況；第三步，明確資源支持，告知員工在完成任務(wù)過程中可以獲得哪些資源，如人力、物力、財力等方面的支持；第四步，確定檢查和反饋的機制，管理者要告訴員工在任務(wù)執(zhí)行過程中如何進行檢查，以及在什么時間節(jié)點進行反饋，這有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整；第五步，明確獎懲措施，讓員工知道如果任務(wù)完成得好會得到什么獎勵，如果沒有完成會有什么懲罰，從而激勵員工積極完成任務(wù)。
- 管理者與下屬關(guān)系的處理
- 黃景強調(diào)優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手。管理者不要在弱勢上浪費時間，而是要關(guān)注如何提升下屬的能力，幫助下屬解決問題。例如，當員工在工作中遇到困難時，管理者不是指責，而是要提供指導和支持，幫助員工克服困難。同時，要用搞定客戶的心思去搞定人才，這意味著管理者要像對待客戶一樣對待人才，了解人才的需求，為人才提供個性化的發(fā)展機會和激勵措施，從而吸引和留住人才。
四、從黃景領(lǐng)導力分享會中得到的啟發(fā)
- 對個人職業(yè)發(fā)展的啟發(fā)
- 對于個人而言，提升領(lǐng)導力有助于職業(yè)發(fā)展。在工作中，無論是作為普通員工還是管理者，都需要具備一定的領(lǐng)導力。普通員工如果具備領(lǐng)導力，能夠在團隊中發(fā)揮更大的影響力，更容易獲得晉升的機會。而管理者提升領(lǐng)導力，則能夠更好地帶領(lǐng)團隊，提高團隊的績效。例如，在一個項目團隊中，具有領(lǐng)導力的成員能夠主動承擔更多的責任，協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系，推動項目的順利進行。
- 對企業(yè)管理的啟發(fā)
- 在企業(yè)管理方面，企業(yè)應(yīng)該重視領(lǐng)導力的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^組織內(nèi)部培訓、邀請像黃景這樣的專家進行講座等方式，提升管理者的領(lǐng)導力水平。同時，企業(yè)要營造有利于領(lǐng)導力發(fā)揮的組織文化，鼓勵員工發(fā)揮自己的領(lǐng)導潛力。例如，建立公平的晉升機制，讓有領(lǐng)導力的員工能夠得到應(yīng)有的晉升機會；鼓勵員工創(chuàng)新，為員工提供展示領(lǐng)導力的平臺等。
黃景的領(lǐng)導力分享會為我們帶來了多方面的收獲，無論是對領(lǐng)導力概念和要素的深入理解，還是實用的領(lǐng)導技巧，以及對個人和企業(yè)發(fā)展的啟發(fā)，都有著重要的意義。
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