一、基層領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
基層領(lǐng)導(dǎo)力在基層工作的開展中具有不可替代的重要性。首先，從基層的定義來看，所謂基層，是指縣級以下的黨政機關(guān)和企事業(yè)單位，包括區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)和工礦、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等部門和單位。而基層領(lǐng)導(dǎo)則是這些部門的領(lǐng)導(dǎo)者，主要指縣區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)者群體。領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需要辦的事，提高整個團隊的辦事效率。
在基層管理中，領(lǐng)導(dǎo)力的作用體現(xiàn)在多個方面。它有助于基層管理者帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)，推動工作順利進行。通過領(lǐng)導(dǎo)力，基層管理者能夠激發(fā)員工工作熱情，提高員工滿意度和忠誠度，還能促進團隊成員之間的協(xié)作，提高團隊整體績效。例如，一個優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)能夠合理調(diào)配當(dāng)?shù)氐娜肆臀锪Y源，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民收入，這就是領(lǐng)導(dǎo)力在基層發(fā)揮作用的體現(xiàn)。
基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備多種素質(zhì)和能力。一是在政治上發(fā)揮導(dǎo)向作用，堅持正確的政治方向，樹立正確的政治立場、觀點，在政治上把好關(guān)、掌好舵。二是在團隊建設(shè)上發(fā)揮凝聚作用，把班子凝聚在一起，把隊伍凝聚在一起。三是在決策中要發(fā)揮主導(dǎo)作用，善于決策，避免決策猶豫給團隊帶來困擾。四是在工作中要發(fā)揮表率作用，其表率作用可分為正負激勵兩種，正激勵能使團隊更團結(jié)、更有戰(zhàn)斗力。
二、基層領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的背景因素
（一）經(jīng)濟新常態(tài)的影響 隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，社會監(jiān)督、權(quán)力制約、薪資福利、作風(fēng)建設(shè)等方面都生成了新的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。根據(jù)《決策》雜志的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，92%的調(diào)查對象認為新常態(tài)對當(dāng)下干部的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法產(chǎn)生了影響，其中46%的人認為“影響很大，在思想觀念上有根本的認識與轉(zhuǎn)變”；31%的人認為“影響較大，引發(fā)諸多轉(zhuǎn)變”；15%認為“有影響，但不明顯”；只有8%的人認為“影響不大，大部分干部還是有傳統(tǒng)路徑依賴”。這表明經(jīng)濟新常態(tài)促使基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)生轉(zhuǎn)型，基層領(lǐng)導(dǎo)干部需要適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展邏輯來調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。
（二）社會轉(zhuǎn)型的需求 我國社會正處于轉(zhuǎn)型時期，從高度均質(zhì)化的傳統(tǒng)社會逐步邁向多元異質(zhì)型的現(xiàn)代社會?，F(xiàn)代化在促進經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的同時，也增加了社會的不安與動蕩因子。在這個過程中，基層領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著更多的挑戰(zhàn)，如社會矛盾的協(xié)調(diào)處理等。這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)力進行轉(zhuǎn)型，以更好地應(yīng)對社會轉(zhuǎn)型帶來的各種問題，在構(gòu)建和諧社會和全面建設(shè)小康社會中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三、基層領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及存在的問題
（一）領(lǐng)導(dǎo)力水平參差不齊 部分基層管理者展現(xiàn)出較強的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠有效帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)；而另一部分則存在領(lǐng)導(dǎo)力不足的問題，難以應(yīng)對復(fù)雜多變的工作環(huán)境。例如，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展過程中，有的領(lǐng)導(dǎo)能夠積極引進新技術(shù)、開拓新市場，使企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上；而有的領(lǐng)導(dǎo)則缺乏創(chuàng)新意識和開拓能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。
（二）專業(yè)知識與技能不足 部分基層管理者缺乏必要的專業(yè)知識與技能，導(dǎo)致在決策、溝通和協(xié)調(diào)等方面存在困難。比如在一些基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理中，領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏醫(yī)療專業(yè)知識和管理技能，就難以合理安排醫(yī)護人員的工作、調(diào)配醫(yī)療資源，影響醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。
（三）團隊協(xié)作意識有待提高 部分基層管理者過于關(guān)注個人業(yè)績，忽視團隊協(xié)作，導(dǎo)致團隊整體效率低下。在一些基層政府部門的項目推進過程中，個別領(lǐng)導(dǎo)為了突出自己的政績，不愿意與其他部門合作，各自為政，使得項目進展緩慢，資源浪費嚴(yán)重。
（四）培訓(xùn)與發(fā)展機會不足 基層管理者往往缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，難以持續(xù)提升自身領(lǐng)導(dǎo)力。由于基層工作任務(wù)繁重，很多基層領(lǐng)導(dǎo)干部沒有足夠的時間和機會參加專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，這在一定程度上限制了他們領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
四、基層領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的方向與提升對策
（一）提升方向 1. 適應(yīng)新環(huán)境的決策能力提升 在新的經(jīng)濟和社會環(huán)境下，基層領(lǐng)導(dǎo)需要具備更加敏銳的洞察力和果斷的決策能力。例如，在面對新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇時，能夠迅速做出決策，引導(dǎo)當(dāng)?shù)刭Y源向有潛力的產(chǎn)業(yè)傾斜。 2. 強化團隊協(xié)作導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)能力 從過去注重個人業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晥F隊協(xié)作，通過激勵機制等手段提高團隊成員的合作積極性，打造高效團隊。 3. 提升應(yīng)對復(fù)雜問題的能力 隨著社會的多元化發(fā)展，基層面臨的問題越來越復(fù)雜，如環(huán)保與經(jīng)濟發(fā)展的平衡等?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)需要提升綜合分析和解決復(fù)雜問題的能力。
（二）提升對策 1. 加強理論學(xué)習(xí) 基層領(lǐng)導(dǎo)干部要準(zhǔn)確把握關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本理論觀點，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等理論，為提升領(lǐng)導(dǎo)力奠定堅實的理論基礎(chǔ)。 2. 投身實踐鍛煉 實踐是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要積極投身到基層工作的實踐中，在解決實際問題的過程中積累經(jīng)驗，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，通過參與農(nóng)村扶貧項目、社區(qū)建設(shè)項目等實踐活動，不斷提升自己的組織協(xié)調(diào)和決策能力。 3. 培養(yǎng)關(guān)鍵能力 重點培養(yǎng)積極樂觀的心態(tài)、強烈的責(zé)任心、高度的誠信正直品質(zhì)、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力以及良好的溝通能力等。這些能力有助于基層領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)型過程中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，贏得團隊成員的信任和尊重。 4. 善于思考體悟 在工作過程中，基層領(lǐng)導(dǎo)要善于思考和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷體悟領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和提升方法，從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升。
基層領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型是適應(yīng)時代發(fā)展需求的必然趨勢。通過深入了解基層領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、現(xiàn)狀以及轉(zhuǎn)型的背景和方向，采取有效的提升對策，基層領(lǐng)導(dǎo)干部能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，在基層工作中發(fā)揮更大的作用，推動基層的發(fā)展和進步。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/197162.html