一、九型人格簡介
九型人格將人分為9種類型，包括腦中心型（5.思想型、6.質(zhì)問者、7.享樂者）、心中心型（2.助人者、3.實踐者、4.浪漫者）和腹中心型（8.支配者、9.媒介者、1.完美者）。這9種類型的人有著不同的性格特點、行為模式以及處理自己和世界關(guān)系的方式。例如1號完美者，他們黑白分明，嚴(yán)格自律且嚴(yán)格要求他人，追求完美，感情世界相對薄弱，總是思考自己是否犯錯并糾正別人的錯誤；7號享樂者活在過去，而腹中心型的人活在未來等。了解九型人格有助于我們在各個方面進(jìn)行自我提升以及更好地處理人際關(guān)系等，其中也包括提升領(lǐng)導(dǎo)力。
二、不同型人格提升領(lǐng)導(dǎo)力的通用方法
（一）自我認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先了解自己的人格類型及其優(yōu)缺點，這是提升領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。只有清楚地知道自己在人格上的特點，才能更好地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，如果是1號完美者人格類型的領(lǐng)導(dǎo)者，可能會過于追求完美而給團(tuán)隊成員帶來較大壓力，認(rèn)識到這一點后就可以適當(dāng)調(diào)整，在保證工作質(zhì)量的同時，也關(guān)注團(tuán)隊成員的感受。
（二）靈活應(yīng)用 領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會根據(jù)不同情境和團(tuán)隊成員的人格類型靈活調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。不同的場景和不同人格類型的下屬需要不同的領(lǐng)導(dǎo)策略。比如在面對緊急任務(wù)時，對于2號助人者人格類型的下屬，可以強調(diào)任務(wù)對他人的幫助和重要性來激勵他們；而對于3號實踐者人格類型的下屬，則可以提及任務(wù)完成后的成就感和對個人目標(biāo)達(dá)成的促進(jìn)作用。
（三）持續(xù)學(xué)習(xí) 要緊跟時代步伐，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)和閱讀相關(guān)書籍等方式，不斷提升自己在九型人格和領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識和技能。隨著對九型人格理解的深入和領(lǐng)導(dǎo)力知識的豐富，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地應(yīng)對各種領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)。
（四）團(tuán)隊文化建設(shè) 建立積極的團(tuán)隊文化，利用九型人格理論來創(chuàng)建積極健康向上的企業(yè)文化，提倡開放平等的交流和溝通并共享，建立彼此信任和尊重的關(guān)系。這樣的團(tuán)隊文化有助于提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提供良好的環(huán)境。
（五）識別團(tuán)隊成員人格類型 作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠識別并理解團(tuán)隊成員所屬的九型人格類型。這有助于更好地預(yù)測他們的行為反應(yīng)，以及更有效地與他們溝通和協(xié)作。例如，如果知道某個成員是5號思想型人格，那么在溝通工作時，可以給予他更多思考和研究的時間，并且尊重他的專業(yè)見解。
三、各型人格領(lǐng)導(dǎo)力提升的具體方法
（一）1號完美者 1. 以“有效”替代“正確” 每次當(dāng)對某人深感不滿、堅持自己固有想法或者相信只有某個特定方法才是正確的時候，問自己到底要的是“正確”還是“有效”。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，不能僅僅局限于追求所謂的“正確”，有時候更注重效果能讓團(tuán)隊的工作進(jìn)展更加順利。 2. 更多授權(quán) 把整個工作授權(quán)給他人，而不只是某一部分。與對方討論目標(biāo)、時間框架、交付成果以及工作流程，定期檢查，并給予更多的鼓勵。這有助于培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和能力，同時也能讓1號完美者領(lǐng)導(dǎo)者從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，更好地把握整體工作方向。 3. 讓工作充滿樂趣 不要太嚴(yán)肅，把自己喜歡的照片放在桌子上，把喜歡的茶拿到辦公室和大家分享，在工作中表現(xiàn)幽默，讓每個人感到輕松的一面，分享有趣的文章。這樣可以改善團(tuán)隊氛圍，提高團(tuán)隊成員的工作積極性。
（二）2號助人者 1. 學(xué)會說“不” 在被工作累垮、生病、占用家人時間或是變得憤怒之前，對工作說“不”。2號助人者往往過于熱心幫助他人，容易承擔(dān)過多的工作，學(xué)會拒絕不合理的工作安排，才能更好地保持自己的工作和生活平衡，也能更有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。 2. 減少他人對自己的依賴 授權(quán)他人做自己的工作，自己作決定，獨立思考并解決問題，而不是讓他人依賴自己。這樣可以提升團(tuán)隊成員的自主性和能力，2號助人者領(lǐng)導(dǎo)者也能將精力放在更重要的領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)上。 3. 領(lǐng)導(dǎo)中更客觀 在領(lǐng)導(dǎo)他人的過程中，更加客觀，避免情緒化。不能只親切友好地對待那些自己覺得重要的人，而否定那些挑戰(zhàn)自己的人，要更多關(guān)注策略，而不是關(guān)注人，這樣才能作出*決定。
（三）3號實踐者 1. 更多關(guān)注對人的影響 如果更關(guān)注目標(biāo)和效率，會影響減少對工作中人的影響。每當(dāng)作決定和達(dá)成重要成果時，要分析對人的影響。3號實踐者在追求目標(biāo)的過程中，不能忽視團(tuán)隊成員的感受和需求，關(guān)注人的影響有助于提高團(tuán)隊的凝聚力和忠誠度。 2. 避免過度競爭 記住不是所有的事情都是競賽。過度競爭可能會破壞團(tuán)隊內(nèi)部的和諧氛圍，3號實踐者領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)團(tuán)隊成員進(jìn)行良性競爭，共同進(jìn)步。
（四）4號浪漫者 1. 平衡情感與理性 4號浪漫者往往情感豐富，在領(lǐng)導(dǎo)中要學(xué)會平衡情感與理性。在做決策時，不能僅僅依據(jù)自己的情感喜好，要結(jié)合實際情況和團(tuán)隊利益，用理性分析來指導(dǎo)行動。 2. 融入團(tuán)隊 不要過于沉浸在自己的獨特世界中，要積極融入團(tuán)隊。了解團(tuán)隊成員的想法和需求，與他們建立更緊密的聯(lián)系，這樣才能更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。 3. 關(guān)注長期目標(biāo) 4號浪漫者可能會比較關(guān)注當(dāng)下的情感體驗，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會關(guān)注長期目標(biāo)，制定明確的團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著目標(biāo)前進(jìn)。
（五）5號思想型 1. 加強溝通 5號思想型領(lǐng)導(dǎo)者往往比較內(nèi)向，專注于自己的思考。要加強與團(tuán)隊成員的溝通，及時分享自己的想法，也傾聽他們的意見。這樣可以避免因為溝通不暢而導(dǎo)致的誤解，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。 2. 參與實踐 不能僅僅停留在理論思考上，要積極參與實踐。在實踐中檢驗自己的想法，也能更好地了解團(tuán)隊工作的實際情況，從而做出更符合實際的領(lǐng)導(dǎo)決策。 3. 培養(yǎng)團(tuán)隊創(chuàng)新能力 5號思想型的人富有創(chuàng)造力，領(lǐng)導(dǎo)者可以將自己的創(chuàng)新思維傳遞給團(tuán)隊成員，培養(yǎng)團(tuán)隊的創(chuàng)新能力，為團(tuán)隊發(fā)展注入新的活力。
（六）6號質(zhì)問者 1. 增強自信 6號質(zhì)問者往往缺乏自信，在領(lǐng)導(dǎo)中要增強自信。相信自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，果斷地做出決策并堅定地執(zhí)行。這樣可以給團(tuán)隊成員帶來信心和安全感。 2. 積極面對不確定性 不要過于擔(dān)憂不確定性，要積極面對。在變化的環(huán)境中尋找機會，帶領(lǐng)團(tuán)隊適應(yīng)變化，而不是因為害怕不確定性而阻礙團(tuán)隊的發(fā)展。 3. 建立信任關(guān)系 6號質(zhì)問者需要建立與團(tuán)隊成員之間的信任關(guān)系。信任團(tuán)隊成員的能力，給予他們足夠的自主權(quán)，同時也讓團(tuán)隊成員信任自己的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能提高團(tuán)隊的工作效率。
（七）7號享樂者 1. 承擔(dān)責(zé)任 7號享樂者可能比較喜歡追求快樂，逃避責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)中要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，為團(tuán)隊的發(fā)展負(fù)責(zé)。遇到問題不推諉，積極解決，這樣才能贏得團(tuán)隊成員的尊重。 2. 專注目標(biāo) 不能被過多的娛樂和新鮮事物分散注意力，要專注于團(tuán)隊目標(biāo)。制定明確的目標(biāo)和計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，確保團(tuán)隊工作的順利進(jìn)行。 3. 培養(yǎng)耐心 7號享樂者往往缺乏耐心，在領(lǐng)導(dǎo)過程中要培養(yǎng)耐心。對待團(tuán)隊成員的成長和工作進(jìn)展要有耐心，不能急于求成，這樣才能幫助團(tuán)隊成員更好地發(fā)展。
（八）8號支配者 1. 尊重他人意見 8號支配者比較強勢，在領(lǐng)導(dǎo)中要尊重他人意見。雖然在團(tuán)隊中有決策權(quán)，但也要傾聽團(tuán)隊成員的不同聲音，這樣可以避免決策的片面性，也能提高團(tuán)隊成員的參與感。 2. 控制情緒 8號支配者容易激動，要學(xué)會控制自己的情緒。在團(tuán)隊中保持冷靜，理智地處理問題，這樣可以營造一個穩(wěn)定的團(tuán)隊氛圍。 3. 培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神 8號支配者要注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，不能僅僅依靠自己的力量。鼓勵團(tuán)隊成員之間的協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊的整體優(yōu)勢。
（九）9號媒介者 1. 明確立場 9號媒介者往往比較隨和，在領(lǐng)導(dǎo)中要明確自己的立場。在團(tuán)隊決策、處理沖突等方面要有明確的態(tài)度，不能模棱兩可，這樣才能有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。 2. 積極推動變革 9號媒介者可能比較保守，要積極推動變革。在不斷變化的環(huán)境中，帶領(lǐng)團(tuán)隊適應(yīng)變化，創(chuàng)新發(fā)展，提高團(tuán)隊的競爭力。 3. 提升決策速度 9號媒介者在做決策時可能比較猶豫，要提升決策速度。在掌握足夠信息的基礎(chǔ)上，果斷做出決策，抓住發(fā)展機遇。
總之，九型人格中的每一種類型都有其獨特的提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)自己的人格類型特點以及團(tuán)隊成員的情況，綜合運用這些方法，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，打造高效、和諧的團(tuán)隊。
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