一、領(lǐng)導(dǎo)力的概念認(rèn)知發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力這一概念有著漫長(zhǎng)的認(rèn)知發(fā)展歷程。最早由西方學(xué)者提出，其源頭甚至可以追溯到古埃及時(shí)代。在早期，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的看法較為局限，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是少數(shù)人與生俱來(lái)的稟賦，是獲得和占有權(quán)力位置的行為。例如，在封建王朝時(shí)期，王位的繼承者往往被認(rèn)為天生就具備統(tǒng)治的領(lǐng)導(dǎo)力。
進(jìn)入工業(yè)革命后，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)和工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力被視為領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格，而不是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的天賦。居于領(lǐng)導(dǎo)位置的個(gè)人通過(guò)“控制”和“管理”為下屬指明方向，引領(lǐng)他們完成目標(biāo)。這一時(shí)期的企業(yè)中，廠長(zhǎng)或經(jīng)理通過(guò)制定生產(chǎn)計(jì)劃、分配工作任務(wù)等方式來(lái)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，他們的主要職責(zé)是確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。
到了20世紀(jì)70年代的后工業(yè)時(shí)代，由于社會(huì)變革，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知再次轉(zhuǎn)變。從有等級(jí)的、基于領(lǐng)導(dǎo)位置的、單向的領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)向“關(guān)系”和“過(guò)程”的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知。在現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都可能在不同階段發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，不再僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者向跟隨者的單向作用。例如，在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，技術(shù)人員可能在技術(shù)研發(fā)方向上引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而市場(chǎng)人員則在產(chǎn)品推廣方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)影響力，強(qiáng)調(diào)成員之間的相互作用和整體過(guò)程。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的多種定義
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義眾多且復(fù)雜。20世紀(jì)初，穆姆福特把領(lǐng)導(dǎo)力定義為“某一個(gè)人或一些群體中的個(gè)人在社會(huì)現(xiàn)象的控制過(guò)程中的蓋人之處”。到了20世紀(jì)中葉以后，西方學(xué)者統(tǒng)計(jì)有超過(guò)350個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義。
從功能角度看，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。
不同的學(xué)者和專家也有各自的見(jiàn)解。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利，當(dāng)下中國(guó)職場(chǎng)人都面臨著建立領(lǐng)導(dǎo)力的難題?！边€有人形象地說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道?！边@些定義都從不同側(cè)面反映了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，但也表明了準(zhǔn)確全面定義領(lǐng)導(dǎo)力的難度。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的類型與情境性
領(lǐng)導(dǎo)力的類型可以歸納為多種，其中影響力類型中的指揮型領(lǐng)導(dǎo)力是一種權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式。在軍事作戰(zhàn)中，指揮官下達(dá)明確的作戰(zhàn)指令，士兵們嚴(yán)格執(zhí)行，這種指揮型領(lǐng)導(dǎo)力能確保在緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場(chǎng)合下任務(wù)的完成。
資源型領(lǐng)導(dǎo)力則體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力。在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中，項(xiàng)目經(jīng)理能夠合理分配人力、物力和財(cái)力資源，這就是資源型領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力是分情境的，它會(huì)隨著社會(huì)的變化而變化。在中國(guó)過(guò)去，領(lǐng)導(dǎo)方式多為自上而下的命令控制式，領(lǐng)導(dǎo)層作所有的決策，其他人追隨。但在如今的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了取得成功并響應(yīng)新一代文化，領(lǐng)導(dǎo)方式變得多樣化。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不再是單一的命令式，而是更加注重員工的參與和自主創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格基本有四種，不再是過(guò)去簡(jiǎn)單的“要么A要么B”，而是“A和B”，甚至處于“A與B之間”的方式。這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)力不是一種固定不變的想象中的東西，而是根據(jù)不同的情境和需求有著不同的表現(xiàn)形式。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力有著深厚的歷史淵源、復(fù)雜的定義、多樣的類型和情境性的特點(diǎn)，它是一種基于實(shí)際需求、人際關(guān)系、社會(huì)環(huán)境等多方面因素而存在的能力，絕不是想象出來(lái)的。
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