一、缺乏格局的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)之一：短視與缺乏規(guī)劃
沒(méi)有格局的領(lǐng)導(dǎo)往往目光短淺，只注重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在一個(gè)組織中，這種領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)為了短期的業(yè)績(jī)數(shù)字而采取一些急功近利的手段。例如，為了當(dāng)下的銷(xiāo)售額，過(guò)度壓榨市場(chǎng)，采用一些損害品牌形象的促銷(xiāo)策略，而不考慮這種做法對(duì)未來(lái)市場(chǎng)份額和品牌聲譽(yù)的負(fù)面影響。他們?nèi)狈?duì)未來(lái)發(fā)展方向的深入思考，沒(méi)有為組織制定出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。就像一個(gè)在海上航行卻沒(méi)有航海圖的船只，只是隨波逐流，遇到問(wèn)題就臨時(shí)應(yīng)對(duì)，而不是朝著既定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)穩(wěn)步前行。這種短視行為最終會(huì)導(dǎo)致組織在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在布局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，他們卻還在原地打轉(zhuǎn)，僅僅滿足于當(dāng)下的小成果。
二、缺乏格局的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)之二：缺乏包容心態(tài)
缺乏格局的領(lǐng)導(dǎo)難以容忍不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，如果有成員提出與領(lǐng)導(dǎo)不同的想法，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)直接否定，甚至批評(píng)提出者。他們更傾向于堅(jiān)持自己的想法和做法，而不是去尋求團(tuán)隊(duì)成員的智慧。這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和合作就會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。員工們會(huì)因?yàn)楹ε卤慌u(píng)而不敢表達(dá)自己的真實(shí)想法，創(chuàng)新思維也難以得到激發(fā)。例如，在一個(gè)項(xiàng)目策劃會(huì)議上，員工提出了一種新的營(yíng)銷(xiāo)方案，雖然這個(gè)方案可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，但也有很大的創(chuàng)新潛力。然而，缺乏包容心的領(lǐng)導(dǎo)卻因?yàn)檫@個(gè)方案與自己的傳統(tǒng)思路不同，就拒絕考慮，堅(jiān)持采用自己保守的方案。這不僅可能讓團(tuán)隊(duì)錯(cuò)過(guò)一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，還會(huì)讓員工感到自己不被尊重，從而降低工作積極性和對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感。
三、缺乏格局的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)之三：缺乏戰(zhàn)略眼光
這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的洞察力，難以把握機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。他們無(wú)法敏銳地察覺(jué)到市場(chǎng)的細(xì)微變化和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。例如，在科技行業(yè)快速發(fā)展的今天，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略眼光，就可能忽視新興技術(shù)對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)的潛在影響。當(dāng)同行企業(yè)都在積極探索人工智能技術(shù)在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用時(shí)，沒(méi)有格局的領(lǐng)導(dǎo)可能還在堅(jiān)守傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，認(rèn)為新技術(shù)只是一時(shí)的潮流。這種對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)變化的遲鈍反應(yīng)，會(huì)使組織錯(cuò)失良機(jī)或者陷入困境。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，不能及時(shí)跟上行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)，很容易被市場(chǎng)淘汰。
四、缺乏格局的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)之四：缺乏誠(chéng)信道德
沒(méi)有格局的領(lǐng)導(dǎo)往往言行不一，缺乏誠(chéng)信和道德。他們可能為了個(gè)人利益而不顧組織的利益，甚至違反法律法規(guī)。在商業(yè)活動(dòng)中，這種領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)做出虛假承諾，對(duì)合作伙伴或者客戶不誠(chéng)實(shí)。例如，為了獲得一份訂單，承諾給客戶一些無(wú)法兌現(xiàn)的優(yōu)惠條件或者服務(wù)內(nèi)容。一旦訂單到手，卻又以各種理由推脫。這種行為不僅會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)，導(dǎo)致客戶流失，還可能面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。在組織內(nèi)部，他們也可能會(huì)欺騙員工，比如承諾的獎(jiǎng)金或者晉升機(jī)會(huì)，最終卻不兌現(xiàn)。這會(huì)讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)失去信任，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和效率。
五、缺乏格局的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)之五：缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)
在面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，沒(méi)有格局的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)推卸責(zé)任，缺乏擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他們不是積極尋找解決辦法，而是把責(zé)任推給下屬或者其他部門(mén)。比如，一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)不去調(diào)查是生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)還是其他方面的原因，而是直接指責(zé)生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有做好工作。這種行為會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感到失望和無(wú)助，因?yàn)樗麄冎涝谟龅嚼щy時(shí)無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。長(zhǎng)此以往，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣會(huì)受到極大的影響，員工們會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)失去信心，工作積極性也會(huì)大打折扣。
六、缺乏格局的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)之六：缺乏人才意識(shí)
這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)不重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的潛力無(wú)法得到充分挖掘和發(fā)揮。他們更傾向于使用現(xiàn)有人才，而不是積極引進(jìn)和培養(yǎng)新的人才。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)不注重人才培養(yǎng)，員工就很難有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。例如，一個(gè)有潛力的員工想要參加一些培訓(xùn)課程或者學(xué)術(shù)交流活動(dòng)來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，但是領(lǐng)導(dǎo)卻以工作繁忙為由拒絕批準(zhǔn)。而且，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)主動(dòng)為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這會(huì)使員工感到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有發(fā)展前景，從而導(dǎo)致人才流失。一個(gè)組織如果沒(méi)有新鮮血液的注入和內(nèi)部人才的成長(zhǎng)，就很難在創(chuàng)新和發(fā)展上取得突破。
七、缺乏格局的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)之七：缺乏決策能力
沒(méi)有格局的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)猶豫不決，難以做出明智的決策。他們無(wú)法權(quán)衡利弊和風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)和變化。在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者重大項(xiàng)目決策時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)陷入長(zhǎng)時(shí)間的糾結(jié)之中。例如，企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域，需要領(lǐng)導(dǎo)做出決策。缺乏決策能力的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)擔(dān)心新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，又不想錯(cuò)過(guò)可能的機(jī)會(huì)，于是在各種方案之間搖擺不定。這種猶豫不決不僅會(huì)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間和資源，還可能讓企業(yè)錯(cuò)過(guò)*的進(jìn)入時(shí)機(jī)。而在日常工作中，這種決策的遲緩也會(huì)影響工作效率，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員無(wú)所適從。
八、缺乏格局的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)之八：缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往只關(guān)注自己的利益和地位，而忽視了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和利益。在團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)時(shí)，他們會(huì)把功勞都?xì)w于自己，而在團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)，卻又責(zé)怪團(tuán)隊(duì)成員。例如，在一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)大項(xiàng)目后，領(lǐng)導(dǎo)在向上級(jí)匯報(bào)時(shí)只強(qiáng)調(diào)自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，而對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的努力輕描淡寫(xiě)。而當(dāng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑時(shí)，卻指責(zé)銷(xiāo)售人員不夠努力，而不考慮自己在團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)策略等方面可能存在的問(wèn)題。這種行為會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感到自己的付出沒(méi)有得到應(yīng)有的認(rèn)可，從而破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
沒(méi)有格局的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)給組織和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)諸多負(fù)面影響，從阻礙團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和積極性，到影響組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力等各個(gè)方面。因此，識(shí)別和改善這種缺乏格局的領(lǐng)導(dǎo)力是組織發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的任務(wù)。
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