一、女性特質(zhì)與領導力的關聯(lián)
在當今社會，女性在領導力方面的崛起是一個引人注目的現(xiàn)象。女性特質(zhì)與人性化管理模式的契合是女性提升領導力的重要基礎。與男性相比，女性特質(zhì)更符合人性化的管理要求，這是女性優(yōu)勢的突出體現(xiàn)。從管理大師*的觀點來看，時代的轉變符合女性特質(zhì)在管理中的發(fā)揮。在當代企業(yè)面臨的特色環(huán)境和挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)管理模式的束縛被打破，人性化管理模式成為組織發(fā)展的主流模式。而女性特質(zhì)在很多方面與人性化管理模式相匹配，例如女性通常更注重人際關系的維護、員工的情感需求等，這有助于在企業(yè)中營造一種和諧、積極的工作氛圍，從而提升領導力。
同時，隨著科技的發(fā)展、教育水平的提升和時代的進步，基于男女體力、技能差異的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)門檻大大降低?，F(xiàn)代企業(yè)管理從純理性、功能性方面的追求轉向對“感性力”的傾斜，以及快速、多變、模糊、不確定的時代對直覺、連接、包容能力的要求，都在助力女性的超越和發(fā)展。像在互聯(lián)網(wǎng)時代，自媒體網(wǎng)紅、帶貨主播等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大V的崛起，很多女性即使是家庭主婦，通過分享生活短視頻，如飲食、照顧孩子等內(nèi)容，也能實現(xiàn)個人事業(yè)上的成功。這表明女性在新經(jīng)濟時代既是參與者也是推動者，并且中國女性創(chuàng)業(yè)者進入爆發(fā)期，2021年新品牌女性創(chuàng)業(yè)者占比已經(jīng)達到40%。
二、女性領導力的獨特表現(xiàn)
（一）平衡力的運用 女性領導者所擁有的獨特的細膩與溫柔，往往令她們在管理實踐中大放異彩。在企業(yè)領導中，平衡力是非常重要的。一直以來，女性CEO眼前一直有一個“平衡事業(yè)與家庭”的標簽，例如張茵對完美女性的定義就包含“照顧好家庭、愛人、孩子”。雖然很多人認為女性具有天然的平衡力，但實際上女企業(yè)家*的難題就是平衡。盡管如此，女性在面對員工之間的矛盾、工作與生活的沖突等問題時，往往能夠憑借自身的細膩去協(xié)調(diào)，以一種相對柔和的方式去處理，這是女性領導力在平衡力方面的獨特表現(xiàn)。
（二）自知、自信與情緒穩(wěn)定 女干部要有自知之明和知人之明，注重溝通，并且要特別注重情緒穩(wěn)定，胸襟開闊，能包容他人。在工作中，自知意味著清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從而能夠合理地安排工作任務，發(fā)揮自己的長處，避免自己的短處。而自信則是積極進取、主動有為的動力源泉。例如在面對困難任務時，自信的女性領導者能夠鼓勵團隊成員，激發(fā)團隊的斗志。同時，情緒穩(wěn)定也有助于在團隊中樹立可靠的形象，當遇到危機或者困難時，能夠冷靜應對，不被情緒左右，這種沉穩(wěn)的態(tài)度會感染團隊成員，增強團隊的凝聚力。
（三）簡約管理的領導藝術 女性領導力提升要特別注意從事必躬親的事務性工作中超脫出來。領導工作不是越復雜越好，越忙越好，而是要舉重若輕，抓住重點。在新時代，要不斷減少領導工作的“量”，盡可能提高領導工作的“質(zhì)”。女性領導者往往更擅長從繁雜的事務中梳理出關鍵的部分，將精力集中在重要的決策和方向把握上，這不僅能夠提高工作效率，還能讓團隊成員明確工作的重點和方向。
（四）方圓兼顧的領導藝術 新時代女干部要自覺做到“大方小圓，內(nèi)方外圓，先方后圓，己方他圓”。大方是指大事與*一致，與上級一致，堅持原則不動搖，不含糊；小圓是指小事可以更多地靈活變通，在法律政策許可的范圍內(nèi)充分體現(xiàn)創(chuàng)造性和靈活性。例如在企業(yè)的戰(zhàn)略決策等大事上，女性領導者會堅定地遵循公司的發(fā)展方向和行業(yè)的規(guī)范，而在一些具體的工作安排、員工福利等小事上，可以根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。內(nèi)方是指思想信仰要堅定，要講黨性，做人堂堂正正；外圓是指行為要適應社會，適應環(huán)境。先方后圓是指原則性是第一位的，方是根本，圓是第二位的；己方他圓是指要嚴于律己，嚴以用權，嚴以修身，對自己高標準嚴要求。這種方圓兼顧的領導藝術，有助于女性領導者在不同的情境下靈活應對，既維護了原則，又能保持良好的人際關系。
（五）做事懂謀劃 有領導力的女人做事會深思熟慮，不輕易顯露實際意圖。過早暴露目標只會陷入被動，所以她們會在暗中布局，精心策劃，朝著目標逐漸靠近。就像《知否》中的明蘭掌管家庭事務時，面對王大娘子和林小娘安插人手到自己院子里的情況，表面小心招待，實際縱容她們犯錯，等到時機成熟一鍋端掉。這種做事懂謀劃的特質(zhì)，讓女性領導者在復雜的職場或者社會環(huán)境中，能夠巧妙地應對各種挑戰(zhàn)和競爭，以一種低調(diào)而有效的方式達成目標。
三、打破傳統(tǒng)觀念，提升女性領導力
在大部分情況下，今天的領導崗位依然以男性為主導，這導致我們習慣性地認為領導者應具備男性領導者的能力與風格。在很多女性領導者群體中，如木蘭匯中的成功女性企業(yè)家，人們往往將她們視為“雌雄同體”，淡化了純粹女性的特征。這是因為在大多數(shù)行業(yè)的管理階層，依然是男性主導，在領導力理論范疇里，象征領導力特質(zhì)的內(nèi)容也以男性特征為主，如威嚴的形象、對個人貢獻值的關注、不懼怕競爭、更愿意“贏”等。而職場奉行績效主義，男性獲得績效的比例更高，從而得到晉升的機會更多，女性晉升機會相對減少。
然而，女性特質(zhì)可以為領導力帶來新的活力和視角。女性應該打破這種傳統(tǒng)觀念的束縛，充分發(fā)揮自身的特質(zhì)。例如在人際關系的處理上，女性的親和力和溝通能力可以更好地團結團隊成員；在應對復雜多變的環(huán)境時，女性的直覺和包容能力可以幫助企業(yè)更好地適應變化。同時，社會也應該給予女性更多的機會和支持，像舉辦各種女性領導力論壇，邀請各領域影響力嘉賓共話女性領導力進階之道，為女性領導力的提升提供平臺和資源。
總之，女性領導力的提升不僅是女性自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)和社會發(fā)展的需要。女性通過發(fā)揮自身特質(zhì)，在領導崗位上展現(xiàn)出獨特的氣質(zhì)魅力，能夠為企業(yè)和社會帶來更多的創(chuàng)新和活力。
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