一、企業(yè)管理模式概述
企業(yè)管理模式，指在企業(yè)運(yùn)營過程中形成的一套特有的管理方式和方法。這些模式因其文化背景、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模等因素而異。企業(yè)管理模式有多種類型，如親情化模式、友情化模式、溫情化模式、隨機(jī)化模式和制度化模式等。這些模式各有優(yōu)劣，適用于企業(yè)不同的生命周期和發(fā)展階段。
二、親情化管理模式
親情化管理模式主要是利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來進(jìn)行企業(yè)管理。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，這種管理模式具有良好的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，親情化的企業(yè)管理模式可能會(huì)出現(xiàn)問題。因?yàn)榧易逖夑P(guān)系可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，阻礙企業(yè)的發(fā)展。這種模式的存在主要是因?yàn)樾庞皿w制和法律體制的不完善。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要適時(shí)調(diào)整這種管理模式。
三、友情化管理模式
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有積極意義。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小，利潤(rùn)較低時(shí)，朋友的情誼和支持可以幫助企業(yè)渡過難關(guān)。隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，友情的淡化可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。如果不及時(shí)調(diào)整管理模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。
四、溫情化管理模式
溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，但在企業(yè)管理中過度強(qiáng)調(diào)人情味可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失控甚至破產(chǎn)。這種管理模式實(shí)際上是用良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，良心是很難清晰界定的。溫情化管理需要與其他管理模式相結(jié)合，不能成為企業(yè)管理的主要原則。
五、隨機(jī)化管理模式
隨機(jī)化管理模式表現(xiàn)為兩種形式：民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理和國有企業(yè)中的行政干預(yù)。這種管理模式可能導(dǎo)致企業(yè)管理的隨意化，甚至導(dǎo)致企業(yè)的垮臺(tái)。需要建立制度化的管理體系，同時(shí)適當(dāng)?shù)匾肫渌芾砟Ｊ降膬?yōu)點(diǎn)，形成混合性的企業(yè)管理模式。
六、制度化管理模式
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，同時(shí)責(zé)權(quán)利需要對(duì)稱。制度化管理可以確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，但也需要適當(dāng)?shù)匾肫渌芾砟Ｊ降膬?yōu)點(diǎn)，以適應(yīng)人性的多樣性和復(fù)雜性。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式可能是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收和利用其他管理模式的某些優(yōu)點(diǎn)。七、企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)不同的分類方式有不同的類型，如根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類和生產(chǎn)銷售類型分類等。還有單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式等不同的經(jīng)營方式。在企業(yè)管理過程中還涉及許多其他方面的內(nèi)容如質(zhì)量管理成本管理財(cái)務(wù)管理勞動(dòng)人事管理等共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系八、關(guān)于管理的定義和作用管理不僅是決策計(jì)劃組織執(zhí)行控制的過程更是實(shí)現(xiàn)效率和聚合企業(yè)資源的重要手段管理的核心是人通過最優(yōu)的投入獲得*的回報(bào)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)總之企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而多樣化的過程需要根據(jù)企業(yè)自身情況和發(fā)展階段選擇適合的管理模式并不斷調(diào)整和優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展管理不僅是科學(xué)也是藝術(shù)需要不斷探索和創(chuàng)新以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)需求 管理是決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制的過程，其核心在于以人為本的管理理念和追求效率的目標(biāo)。企業(yè)管理包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面內(nèi)容，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。在選擇和構(gòu)建企業(yè)管理模式時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身情況和發(fā)展階段進(jìn)行選擇并適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)運(yùn)營模式也是企業(yè)成功的重要因素之一，根據(jù)不同的分類方式有不同的類型。企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而多樣化的過程，需要不斷探索和創(chuàng)新以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)需求。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/184584.html