筆者上周與山東一家造紙企業(yè)高管見面，雙方溝通得非常愉快，看得出來對方是一位非常棒的經(jīng)理人，他與他所在的團(tuán)隊，將一家只有不到十年歷史的企業(yè)成功帶領(lǐng)上市（對方同時負(fù)責(zé)企業(yè)的資本規(guī)劃部），成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，但是在聊到企業(yè)的組織能力時，這位領(lǐng)導(dǎo)人卻面露難色，在他看來，企業(yè)目前存在如下?lián)鷳n：
1、企業(yè)發(fā)展太快，中層隊伍跟不上。
2、企業(yè)為了提升管理水平，從國內(nèi)知名企業(yè)引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人，但是職業(yè)經(jīng)理人多少存在水土不服的征兆。
3、企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)大企業(yè)病，執(zhí)行力比創(chuàng)業(yè)初期有所下降，溝通成本越來越高。
企業(yè)飛速發(fā)展了，就像一個十三四歲的孩子，多半存在“缺鈣”現(xiàn)象，因為個子長得太快了，“缺鈣”也是正常的，但是個頭長起來了，“補鈣”就是當(dāng)務(wù)之急，怎么補法，是一個非常值得深思的問題。
在筆者看來，企業(yè)現(xiàn)在的狀況非常像一顆樹，樹干長得很高了，但是樹木還不夠粗壯，還缺乏抵抗暴風(fēng)雨的能力，不要說繼續(xù)長個子可能會夭折，就是在目前的高度，如果不趕快把“腰圍”粗壯起來，都是很危險的，因為企業(yè)上市了，有錢了，肯定要考慮大的發(fā)展藍(lán)圖，而戰(zhàn)略的制定和實現(xiàn)必須依賴于目前的組織能力，組織能力就是企業(yè)的"腰圍"，如果不考慮腰圍而盲目追求速度，很可能因為組織能力的限制導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失。
組織能力如何提升，這依賴于一個系統(tǒng)的改造，其中包括強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、培養(yǎng)企業(yè)自己的職業(yè)化干部、建立成熟的考核和激勵制度、加強(qiáng)隊伍培訓(xùn)、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革等，這一系列的內(nèi)容練好了，企業(yè)的變得粗壯了，才具備進(jìn)一步長個頭的條件。
當(dāng)然，引進(jìn)高水平的人才也是必須的，但是要注意兩個問題，一是要在引進(jìn)之前，對職業(yè)經(jīng)理人的履歷、能力模型、個人素養(yǎng)甚至性格特質(zhì)進(jìn)行全方位的了解，達(dá)到切實符合企業(yè)目前需求的目的，而不是因為有過顯赫的從業(yè)經(jīng)歷就盲目引進(jìn)。二是要為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造一個職業(yè)化的土壤，解決水土不服的問題，一個好的職業(yè)經(jīng)理人，如果沒有職業(yè)化的老板和管理團(tuán)隊，是累死也干不好的。
組織能力提升是一個系統(tǒng)工程，指望一夜之間就萬事大吉是不現(xiàn)實的，但是如果不作為，認(rèn)為組織能力提升會因為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而神奇般的實現(xiàn)更是癡人說夢。
愿這位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會做得更好，筆者會持續(xù)關(guān)注并提供力所能及的幫助。
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