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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

房地產(chǎn)企業(yè)管理職責(zé)全面解析:職責(zé)涵蓋與未來(lái)展望(2025版)

發(fā)布時(shí)間:2025-01-30 15:12:48
 
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 為了確保集團(tuán)公司項(xiàng)目的順利進(jìn)行,首要任務(wù)是制定全面的年度和月度計(jì)劃。這些計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)涵蓋各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度以及相應(yīng)的專項(xiàng)計(jì)劃,包括項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。這有助于集團(tuán)公司在整體上把握項(xiàng)目進(jìn)展,確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。 二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周

為了確保集團(tuán)公司項(xiàng)目的順利進(jìn)行,首要任務(wù)是制定全面的年度和月度計(jì)劃。這些計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)涵蓋各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度以及相應(yīng)的專項(xiàng)計(jì)劃,包括項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。這有助于集團(tuán)公司在整體上把握項(xiàng)目進(jìn)展,確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期的分解與協(xié)調(diào)

對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)周期進(jìn)行細(xì)致的分解,并要求項(xiàng)目公司自主上報(bào)計(jì)劃。集團(tuán)公司的各個(gè)職能部門需進(jìn)行有效配合和協(xié)助,形成協(xié)同作戰(zhàn)的工作機(jī)制。通過(guò)這種方式,可以確保項(xiàng)目在各個(gè)階段都能得到有效的推進(jìn)。

三、計(jì)劃實(shí)施的管控與溝通

在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,需要對(duì)已制定的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的管控。若出現(xiàn)延期或超期情況,應(yīng)及時(shí)與相關(guān)職能部門及項(xiàng)目公司進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。

四、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的討論會(huì)議

組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃討論會(huì)議,旨在探討計(jì)劃的可行性和主導(dǎo)方向,是以工程為主導(dǎo)還是以營(yíng)銷為主導(dǎo)。通過(guò)集思廣益,確保計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)效性。

五、房地產(chǎn)銷售主管的職責(zé)要點(diǎn)

1. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)的前沿調(diào)研,精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求,為銷售策略的制定提供數(shù)據(jù)支持。

2. 制定年度銷售預(yù)測(cè),明確銷售目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解,確保銷售團(tuán)隊(duì)有明確的工作方向。

3. 確立銷售部門的目標(biāo)體系和銷售配額,激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性。

4. 制定詳盡的銷售計(jì)劃和預(yù)算,確保銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行。

5. 管理和維護(hù)銷售渠道和客戶關(guān)系,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

6. 在銷售經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)具體的銷售談判工作,力爭(zhēng)完成或超越公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。

7. 負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的組建和培訓(xùn)工作,提高銷售人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

8. 定期評(píng)估銷售業(yè)績(jī),對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)和調(diào)整,確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。

六、房產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)重點(diǎn)

1. 全權(quán)負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,確保各項(xiàng)制度和流程的有效執(zhí)行。

2. 參與項(xiàng)目初期的研究和方案選擇,對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)方案進(jìn)行優(yōu)化,提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平。

3. 對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防工作以及監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保項(xiàng)目質(zhì)量。

4. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,辦理相關(guān)手續(xù),確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

5. 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制,合理?yè)芨豆こ炭?,參與工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。

6. 編制和執(zhí)行銷售計(jì)劃,參與銷售方案的制定與落實(shí),管理銷售隊(duì)伍,指導(dǎo)銷售工作。

7. 與其他部門密切合作,做好與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作,確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。




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