企業(yè)管理擁有多方面的特點(diǎn)，其中最為顯著的便是集約化、復(fù)雜性和靈活性。
一、集約化特點(diǎn)
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，具備創(chuàng)新、發(fā)展、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的特質(zhì)。其核心目的就在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益*化，以及充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。這需要企業(yè)以全局的視角，整合資源，優(yōu)化流程，從而達(dá)到*的經(jīng)濟(jì)效益。
二、復(fù)雜性特點(diǎn)
企業(yè)管理涉及企業(yè)的規(guī)模、組織架構(gòu)、經(jīng)營模式等多方面的實(shí)力。這需要企業(yè)具備處理復(fù)雜問題的管理知識和管理方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，制定出有效的企業(yè)管理模式。只有這樣，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。
三、靈活性特點(diǎn)
針對不同的企業(yè)類型、結(jié)構(gòu)和活動(dòng)的特點(diǎn)，企業(yè)管理應(yīng)采取相應(yīng)的管理手段，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。靈活性是企業(yè)在面對變化時(shí)，能夠迅速調(diào)整策略，適應(yīng)新環(huán)境的重要保障。
四、企業(yè)管理文化
企業(yè)管理文化是一個(gè)組織的靈魂，由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成。它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐漸形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念。這種文化是企業(yè)的精神支柱，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。
五、新企業(yè)成長階段的管理特點(diǎn)與行為策略
在新企業(yè)的成長階段，管理主要體現(xiàn)在靈活性、快速反應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制上。行為策略則以市場為導(dǎo)向，注重資源整合和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。企業(yè)需要靈活調(diào)整策略以適應(yīng)市場變化，快速抓住市場機(jī)會(huì)，同時(shí)也要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)的穩(wěn)健成長。
六、品牌決策的內(nèi)容與特征
品牌決策是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，包括品牌化決策、品牌使用者決策、品牌質(zhì)量決策和家族品牌決策等。品牌是一個(gè)綜合的象征，包括品牌名稱、商標(biāo)、標(biāo)志等元素。一個(gè)成功的品牌決策能夠提升企業(yè)的形象，增強(qiáng)消費(fèi)者的信任度，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
七、管理學(xué)基礎(chǔ)課程的決策特點(diǎn)
決策在管理學(xué)基礎(chǔ)課程中具有目標(biāo)性、優(yōu)化性、選擇性、實(shí)施性等特點(diǎn)。決策的過程需要決策者運(yùn)用正確的理論和方法，考慮到各種因素，制定出最優(yōu)的方案。決策的結(jié)果需要在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和優(yōu)化。
八、企業(yè)的基本特征
企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、營利性、財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性、組織完備性、社會(huì)性、合法性等基本特征。這些特征構(gòu)成了企業(yè)作為市場主體的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的必要條件。
企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索和優(yōu)化。只有掌握了企業(yè)的管理特點(diǎn)和企業(yè)文化，才能制定出有效的管理策略，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。公司是企業(yè)的一種重要組織形式，具備一些基本特征。公司是以盈利為目的的，反映了其基本屬性。投資者投資于公司是為了追求利益，希望從公司獲得收益。公司資產(chǎn)增值是社會(huì)發(fā)展的需要。公司實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，投資者僅為了投資收益而入股，并不親自經(jīng)營，而是委托專業(yè)經(jīng)營者負(fù)責(zé)。公司的基本關(guān)系是投資者出資、獲取股利，經(jīng)營者受委托為股東經(jīng)營并承擔(dān)責(zé)任。公司的設(shè)立、運(yùn)行、內(nèi)部治理等都依照法律規(guī)范進(jìn)行，是一種企業(yè)形式與法律形式的結(jié)合。公司的這些基本特征表明了其本質(zhì)屬性，使之與其他企業(yè)形式或社會(huì)組織相區(qū)別。
在我國，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)。其中，“產(chǎn)權(quán)清晰”意味著有明確的部門和機(jī)構(gòu)代表國家行使國有資產(chǎn)的權(quán)利，國有資產(chǎn)的邊界要清晰?！皺?quán)責(zé)明確”則指要合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者各自的權(quán)力和責(zé)任。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)，它主要具備指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性六大特征。企業(yè)戰(zhàn)略不僅設(shè)立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，還籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡和措施，對企業(yè)經(jīng)營起著導(dǎo)向作用。戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，注重對抗性和戰(zhàn)斗力的提升。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，形成特色經(jīng)營。企業(yè)戰(zhàn)略還涉及多個(gè)層級和部門，形成了一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系。任何決策都存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略決策也不例外。如果決策失誤，可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)管理決策具有新的特點(diǎn)。由于現(xiàn)代企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，決策失誤將受到市場的懲罰。為了提高決策水平，必須構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)管理決策模式。這種模式由信息系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)、行動(dòng)系統(tǒng)、執(zhí)行和反饋系統(tǒng)相互作用構(gòu)成。其中，信息系統(tǒng)是決策的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)；咨詢系統(tǒng)依靠專家的集體智慧進(jìn)行決策研究；行動(dòng)系統(tǒng)由具有合理智力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者組成，負(fù)責(zé)選擇最合適的決策方案；執(zhí)行系統(tǒng)確保決策的貫徹執(zhí)行；反饋系統(tǒng)則對決策執(zhí)行過程中的不確定因素進(jìn)行調(diào)整。
現(xiàn)代企業(yè)的決策環(huán)境日新月異，變化速度不斷加快。隨著時(shí)代的發(fā)展，決策所涵蓋的信息量也在不斷增加，要求決策的時(shí)間越來越短暫，決策的影響范圍也在不斷擴(kuò)大。決策主體已經(jīng)由個(gè)人決策逐漸轉(zhuǎn)向群體決策。
那么，什么是現(xiàn)代企業(yè)的概念和特征呢？現(xiàn)代企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最為先進(jìn)和代表性的企業(yè)組織形式，未來也將成為主流發(fā)展趨勢。現(xiàn)代企業(yè)的顯著特點(diǎn)包括：所有者與經(jīng)營者相分離、擁有現(xiàn)代技術(shù)、實(shí)施現(xiàn)代化管理和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張化。
現(xiàn)代企業(yè)必須具備兩個(gè)核心特點(diǎn)：一是按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，旨在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；二是建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營管理機(jī)制。
至于企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征，首先具有整體性，謀劃的是整體性問題而非局部性問題；其次是長期性，關(guān)注的是長期性問題而非短期問題；再者是基本性，涉及的是企業(yè)的基本戰(zhàn)略規(guī)劃問題而非具體性問題。企業(yè)戰(zhàn)略還具備計(jì)謀性，這意味著任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計(jì)謀而非常規(guī)思路。而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還必須具備發(fā)展性這一本質(zhì)特征。
在決策過程中，追蹤決策與一般決策相比具有獨(dú)特的特征。追蹤決策需要進(jìn)行回溯分析，找出決策失誤所在及其原因，并保留原決策方案中的合理因素。它不是從零開始，需要盡力抓緊并倍加謹(jǐn)慎。追蹤決策涉及到雙重優(yōu)化，即新決策方案必須優(yōu)于原決策方案，并且需要在多個(gè)新的決策方案中選出最優(yōu)方案。
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