1. 人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。
管理咨詢公司提供的服務(wù)內(nèi)容包括項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以及項(xiàng)目更新等循環(huán)過(guò)程。還涉及計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理以及信息管理等多個(gè)方面。
關(guān)于管理咨詢公司，它是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)，并出售“智慧”的公司，也被稱為“顧問(wèn)公司”。這類公司屬于商業(yè)性公司，根據(jù)委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提供具體服務(wù)。管理咨詢公司的咨詢模式不斷探索與發(fā)展，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，旨在快速提升CEO的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，從而推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。
雖然目前金融、外貿(mào)等行業(yè)受到全球金融危機(jī)的影響*，但工商 管理專業(yè)的就業(yè)也受到了很大影響。對(duì)于工商管理專業(yè)的學(xué)子來(lái)說(shuō)，就業(yè)方向主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位、物流管理類崗位、一般傳統(tǒng)管理類崗位以及人力資源管理類崗位等。其中市場(chǎng)營(yíng)銷類和一般傳統(tǒng)管理類崗位就業(yè)人數(shù)最多。
市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位在任何企業(yè)都是必不可少的，且企業(yè)在此崗位招聘的人數(shù)較多。因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)需要營(yíng)銷出去才能獲利，企業(yè)才能生存并發(fā)展。目前很多企業(yè)對(duì)這一崗位的要求都強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)的重要性，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有更多的培訓(xùn)預(yù)算。但如果你具備相關(guān)特長(zhǎng)并愿意在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，你仍然可以關(guān)注這類崗位。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，只要找準(zhǔn)市場(chǎng)入口，你的報(bào)酬一定不低。
物流管理類崗位被譽(yù)為物資資源和人力資源之后的“第三個(gè)利潤(rùn)源”，物流職能是將產(chǎn)品從生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到消費(fèi)地，以創(chuàng)造價(jià)值。物流管理的好壞直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。目前物流師的市場(chǎng)需求量大，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，物流師的薪資水平較高。雖然目前受金融危機(jī)影響，出口暫時(shí)受阻，但隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加大和物流行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，此類人才的前景仍然廣闊。若有意向在此行業(yè)發(fā)展的學(xué)子應(yīng)抓緊時(shí)間獲取相關(guān)證書。
小型企業(yè)往往沒(méi)有設(shè)立專門的部門。
許多企業(yè)的管理重心仍在市場(chǎng)開發(fā)和生產(chǎn)管理上，人力資源（HR）管理常常被企業(yè)主所忽視。加之國(guó)內(nèi)HR管理專業(yè)化程度不高，更加劇了企業(yè)對(duì)HR管理的輕視。實(shí)際上，HR所使用的工具并不多，而成功應(yīng)用HR工具的企業(yè)更是鳳毛麟角。
HR的工作似乎僅限于六大模塊，這使得體現(xiàn)其價(jià)值更為困難。HR應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)，這是其發(fā)展的必由之路。盡管如此，這一領(lǐng)域的前景仍然充滿希望，且該職位對(duì)性別沒(méi)有限制。在一些小型企業(yè)中，人事行政是合并為一個(gè)部門，僅負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理工作，因此女性求職者較多。擁有相關(guān)資格證書的求職者將更受歡迎。
對(duì)于那些尋求此類職位的人，必須深入分析自己的特長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展模式。至于工商管理的其他就業(yè)方向，需要我們?cè)谡莆諏I(yè)知識(shí)的發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)。只要有一技之長(zhǎng)，就業(yè)便不成問(wèn)題。
收益管理，也稱為效益管理或?qū)崟r(shí)定價(jià)，是上世紀(jì)80年代出現(xiàn)的一種新型經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，旨在實(shí)現(xiàn)收入*化。收益管理是一種制定*定價(jià)策略的手段。最初由民航業(yè)引入，旨在以*化利潤(rùn)方式分配航班座位，匹配各細(xì)分市場(chǎng)的潛在需求。現(xiàn)在，其應(yīng)用范圍已逐漸擴(kuò)展到酒店、銀行、汽車租賃、交通運(yùn)輸、電信、電力等服務(wù)行業(yè)。
這些行業(yè)的企業(yè)具有一些共同特點(diǎn)：它們擁有相對(duì)固定的產(chǎn)能，如航空和酒店的運(yùn)營(yíng)規(guī)模一旦確定，短期內(nèi)無(wú)法改變。企業(yè)只能通過(guò)提高管理水平來(lái)增加收益。這些服務(wù)性企業(yè)的需求具有可預(yù)測(cè)性，企業(yè)通過(guò)分析預(yù)測(cè)來(lái)滿足不同客戶的需求變化和實(shí)現(xiàn)需求轉(zhuǎn)移。第三，它們的產(chǎn)品或服務(wù)具有易失性，即時(shí)效性，不能通過(guò)存儲(chǔ)滿足未來(lái)需求。企業(yè)需通過(guò)折扣等手段降低資源閑置率。第四，市場(chǎng)具有可細(xì)分性，不同客戶對(duì)價(jià)格和服務(wù)敏感度的差異要求企業(yè)為不同層次的客戶制定不同價(jià)格并分配不同資源。這些行業(yè)還面臨隨機(jī)波動(dòng)需求和高固定成本、低邊際成本的特點(diǎn)，以及產(chǎn)品或服務(wù)的可預(yù)售性。企業(yè)需采取收益管理策略，通過(guò)提前預(yù)訂、設(shè)置限制條件、分析預(yù)測(cè)預(yù)訂數(shù)據(jù)等方式，在*化收入的確保資源得到高效利用。
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