1. 經(jīng)濟(jì)性：企業(yè)以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)獲取經(jīng)濟(jì)利益。
2. 營(yíng)利性：企業(yè)的主要目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
3. 財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性：企業(yè)擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，包括資產(chǎn)和負(fù)債，能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。
4. 組織完備性：企業(yè)擁有完善的組織結(jié)構(gòu)，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)層面。
5. 社會(huì)性：企業(yè)作為社會(huì)的一員，需要遵守社會(huì)規(guī)范和法律法規(guī)，同時(shí)也需要與其他組織和個(gè)人進(jìn)行合作和交流。
6. 合法性：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為必須符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，不得從事非法活動(dòng)。
以下是關(guān)于公司特性的詳細(xì)解釋?zhuān)?/p>
一、公司是資本的聯(lián)合體，通過(guò)廣泛籌集資金形成的經(jīng)濟(jì)組織。公司能夠吸引眾多投資者，為經(jīng)營(yíng)提供資金支持，這符合社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，因此具有很大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
二、公司具有法人資格，即公司在法律上被賦予了人格，可以像真實(shí)的人一樣從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，享有權(quán)利并承擔(dān)責(zé)任。這使得公司在市場(chǎng)上成為一個(gè)獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體。
三、公司股東承擔(dān)有限責(zé)任。公司的債務(wù)僅由公司實(shí)體負(fù)責(zé)，股東不直接對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)。股東僅以其出資額為限承擔(dān)責(zé)任，這為股東分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，使得股東的投資不會(huì)影響到其個(gè)人財(cái)產(chǎn)。
四、公司以營(yíng)利為目的。投資者投資于公司是為了獲得收益，公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)，這也是公司與其他經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織的區(qū)別所在。
五、公司實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。投資者將資金投入公司，獲得的是股利，而專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者則負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。這種分離使得公司能夠更高效地運(yùn)營(yíng)。
六、公司依照法律設(shè)立和運(yùn)行，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、對(duì)外關(guān)系等均需遵循法律法規(guī)的規(guī)定。公司是一種企業(yè)形式與法律形式相結(jié)合的體現(xiàn)。
七、公司具有永續(xù)存在的特性。即使公司的投資者發(fā)生變化，公司仍然可以作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體存在，并繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
關(guān)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：
一、產(chǎn)權(quán)清晰。企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)等均有明確的部門(mén)和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使，且國(guó)有資產(chǎn)的邊界要清晰明確。
二、權(quán)責(zé)明確。企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)利和責(zé)任要明確區(qū)分和確定，以形成相互制衡的機(jī)制。
三、政企分開(kāi)。的管理職能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能要分開(kāi)，應(yīng)將原本與職能合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能歸還給企業(yè)，同時(shí)企業(yè)也要將承擔(dān)的社會(huì)職能分離后交還給和社會(huì)。
四、管理科學(xué)。企業(yè)管理的各個(gè)方面如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等都要科學(xué)化，以實(shí)現(xiàn)*的經(jīng)濟(jì)效率?，F(xiàn)代企業(yè)制度包括公司制度、合理的組織結(jié)構(gòu)、有效的內(nèi)部管理制度和機(jī)制、剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等。
五、剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)應(yīng)有明確的預(yù)算計(jì)劃和控制體系，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在合理范圍內(nèi)進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，可以通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。
關(guān)于管理的定義及真諦：
管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的一系列決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施和控制的活動(dòng)。管理的目的是提高效率和效益，管理的核心是人。管理的真諦在于聚合企業(yè)的各類(lèi)資源，充分運(yùn)用管理功能，以最優(yōu)的投入獲得*的回報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。具體而言，企業(yè)管理包括計(jì)劃管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。
員工管理的五原則包括：以人為本、公平公正、激勵(lì)與約束相結(jié)合、目標(biāo)管理與過(guò)程管理并重、以及溝通與反饋機(jī)制暢通。這五項(xiàng)原則旨在指導(dǎo)企業(yè)管理者有效地進(jìn)行員工管理，提高員工的工作效率和滿意度。
現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容包括：企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，實(shí)行公司制度，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，具有合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，具有剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等。通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
以上內(nèi)容僅供參考，具體細(xì)節(jié)可以查閱企業(yè)管理相關(guān)書(shū)籍或咨詢企業(yè)管理專(zhuān)家。一、合理分配工作與員工能力
人力資源管理的核心在于人崗匹配，這是企業(yè)追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)崗位與員工的完美契合，需要對(duì)員工和崗位進(jìn)行深入的分析。每個(gè)人的能力和性格各異，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也各不相同，因此事先進(jìn)行細(xì)致的分析和合理的匹配是至關(guān)重要的。這樣可以充分發(fā)揮員工的能力，確保工作的順利完成。
為了促進(jìn)人崗匹配，可以采取以下方法：通過(guò)多名高級(jí)經(jīng)理人的會(huì)面，全面了解新員工的興趣、工作能力和潛力；公司應(yīng)定期進(jìn)行工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)，并制定相應(yīng)的工作說(shuō)明和規(guī)范；建立電子數(shù)據(jù)庫(kù)，儲(chǔ)存工作要求和員工能力信息，并保持信息的及時(shí)更新；通過(guò)高級(jí)經(jīng)理人向董事會(huì)推薦重要崗位的候選人。
二、論功行賞，公正評(píng)價(jià)
員工的貢獻(xiàn)受到多種因素的影響，如工作態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)、教育水平和外部環(huán)境等。最主要的因素仍是員工的個(gè)人表現(xiàn)。員工的收入必須根據(jù)其工作表現(xiàn)來(lái)確定。對(duì)員工過(guò)去表現(xiàn)的認(rèn)可，將直接影響其未來(lái)的工作結(jié)果。論功行賞不僅能讓員工明白哪些行為應(yīng)被鼓勵(lì)或避免，還能激勵(lì)他們重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。
在此基礎(chǔ)上，應(yīng)體現(xiàn)工資差異，這是建立高激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。公司還可以根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同的福利，如膳食補(bǔ)助金、住房補(bǔ)貼、公司股票等。
三、全面培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
為了提高員工的工作能力并從公司內(nèi)部選拔領(lǐng)導(dǎo)人才，應(yīng)為員工提供全面的培訓(xùn)計(jì)劃。這包括基本的技能培訓(xùn)、高級(jí)的管理培訓(xùn)以及根據(jù)公司實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程。明確的組織結(jié)構(gòu)能使每個(gè)員工了解自己在公司中的位置和作用，同時(shí)也方便他們了解升遷途徑并獲取相關(guān)資。巴斯夫公司更傾向于從內(nèi)部提拔管理人員，為有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會(huì)。
四、改善工作環(huán)境與安全條件
適宜的工作環(huán)境不僅能提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工的心理狀態(tài)。根據(jù)生理和心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造一個(gè)愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。公司還應(yīng)建立保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施和制度，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)安全問(wèn)題。定期為所有員工提供安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施，以保障員工的安全。
五、合作與支持型領(lǐng)導(dǎo)方式
在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)合作與支持的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中應(yīng)尊重員工，在相互尊重的氛圍中坦誠(chéng)合作。評(píng)價(jià)下屬時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評(píng)價(jià)，讓下屬感受到自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。評(píng)價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，以合作的方式幫助員工完成任務(wù)。
六、提升員工士氣與公司文化
提高員工士氣是確保公司高效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一。影響員工士氣的因素包括公司層面、管理者層面和員工個(gè)人層面。應(yīng)從這三個(gè)方面著手提升員工士氣。在公司層面，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施進(jìn)行變革；在管理者層面，中基層主管應(yīng)掌握提高員工士氣的一些技能；在員工個(gè)人層面，員工自身應(yīng)保持積極的心態(tài)。建立積極向上的公司文化也是提升員工士氣和積極性的重要途徑。
七、調(diào)動(dòng)員工責(zé)任心與積極性措施
為了調(diào)動(dòng)員工的積極性并增強(qiáng)其責(zé)任心企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制包括獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)、職位系列的設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案的設(shè)計(jì)以及其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)如員工參與和溝通等。通過(guò)這些措施的實(shí)施可以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一套完整且高效的激勵(lì)機(jī)制涵蓋了眾多激勵(lì)方法和措施，旨在從多個(gè)方面激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。
一、薪酬激勵(lì)
物質(zhì)需求仍是人們從事社會(huì)活動(dòng)的根本動(dòng)力。薪酬激勵(lì)依然是激勵(lì)體系中的主要部分。當(dāng)前，優(yōu)厚的薪水仍然是影響員工積極性的直接因素。僅僅提供高薪并不一定能令員工感到滿足。企業(yè)薪酬體系的內(nèi)部公平性、外部市場(chǎng)薪酬水平的匹配度，都對(duì)員工的滿意度產(chǎn)生直接影響。為解決內(nèi)部不公平、個(gè)人感受不公以及外部不公的諸多問(wèn)題，需要綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平及個(gè)人績(jī)效三大要素來(lái)制定工資制度。通過(guò)這樣的結(jié)合，員工可以明確自己的工作表現(xiàn)與薪酬收入之間的聯(lián)系，進(jìn)而更好地激發(fā)工作積極性。員工持股計(jì)劃也可以作為一種薪酬激勵(lì)機(jī)制，不僅激勵(lì)員工努力工作，吸引和留住人才，還能為企業(yè)提供資金來(lái)源。
二、制度激勵(lì)
企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要各種制度的支持，同樣，激勵(lì)員工也需要制定合理的制度。
1. 獎(jiǎng)懲制度：表彰和獎(jiǎng)勵(lì)是員工努力或積極性的重要基礎(chǔ)。高績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間有著密切的聯(lián)系，獎(jiǎng)勵(lì)可以促成員工取得高績(jī)效，而高績(jī)效的達(dá)成又值得進(jìn)一步獎(jiǎng)勵(lì)。除了獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰也是一種激勵(lì)方式，包括淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開(kāi)除等。
2. 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：競(jìng)爭(zhēng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的又一大法寶。建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工帶來(lái)壓力，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)氛圍的形成，有利于激發(fā)員工的積極性。這對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。
3. 崗位制度與目標(biāo)激勵(lì)：建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具有挑?zhàn)性。這需要認(rèn)真進(jìn)行職位設(shè)置并確保適才適位。管理者還需要挖掘員工內(nèi)心深處的目標(biāo)，如金錢(qián)目標(biāo)外的權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等，并幫助他們制定實(shí)施步驟，引導(dǎo)和支持他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
三 情感激勵(lì)與企業(yè)文化
除了物質(zhì)和制度層面的激勵(lì)外，情感激勵(lì)也占有重要地位。人本主義心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論指出人的需求層次逐步加深的過(guò)程。在滿足基本生活需求之外，歸屬感、地位與尊重以及自我實(shí)現(xiàn)等情感需求對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性至關(guān)重要。情感激勵(lì)的方式包括尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)、榮譽(yù)和提升激勵(lì)等。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化也是激發(fā)員工積極性的重要手段之一。企業(yè)文化應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位，統(tǒng)一員工的思想和目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)施激勵(lì)過(guò)程中也要注意一些問(wèn)題，如避免過(guò)度依賴(lài)獎(jiǎng)勵(lì)而忽視約束和懲罰措施，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段等?？傊⒑侠碛行У募?lì)制度是企業(yè)的重要任務(wù)之一需要綜合考慮各種因素確保激勵(lì)措施的有效性。
### 關(guān)于企業(yè)管理制度與激勵(lì)機(jī)制的重要性探討
普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，只要建立了激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果。在實(shí)際操作中，一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工在激勵(lì)制度建立后并未受到預(yù)期的激勵(lì)，反而努力程度有所下降。這背后的原因是什么呢？實(shí)際上，一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制并不是孤立的，它需要與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相互協(xié)調(diào)配合才能真正發(fā)揮作用。其中，評(píng)估體系作為激勵(lì)的基礎(chǔ)至關(guān)重要。只有建立了準(zhǔn)確的評(píng)估體系，才能有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。我們堅(jiān)決反對(duì)平均主義、“一刀切”的做法，否則激勵(lì)可能會(huì)適得其反。
公平性是激勵(lì)中另一個(gè)重要的因素。研究表明，員工對(duì)于激勵(lì)的公平性高度敏感。企業(yè)在設(shè)計(jì)管理制度時(shí)，必須確保激勵(lì)措施的公平性。
企業(yè)的管理制度涵蓋了多個(gè)方面，主要包括：
一、人力資源管理制度，包括員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤、招聘、人事檔案管理等。
二、安全管理制度，涉及警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
三、財(cái)務(wù)管理制度，涉及資金預(yù)決算、資金管理、現(xiàn)金管理等方面。
四、行政管理制度，包括會(huì)議管理、文件管理、出差管理等。
五、物資管理制度，涉及倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理等。
六、生產(chǎn)管理制度，如車(chē)間管理、設(shè)備管理。
七、銷(xiāo)售管理制度，包括合同簽訂、資金回籠等。
八、質(zhì)量管理制度，涉及質(zhì)量信息管理和產(chǎn)品質(zhì)量檔案等。
這些制度的實(shí)施需要規(guī)范性的環(huán)境和條件。制定的制度必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為的規(guī)律或規(guī)則。制度的執(zhí)行過(guò)程也必須是規(guī)范的，全員的整體行為或工作程序必須規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的運(yùn)作才能真正達(dá)到規(guī)范。
企業(yè)管理制度的制定必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。雖然參考資料和原則可以借鑒，但最終目的是讓企業(yè)更加高效穩(wěn)定地運(yùn)行。由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面都存在差異，因此并沒(méi)有一個(gè)通用的管理制度適用于所有企業(yè)。在制定企業(yè)管理制度時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：依法依規(guī)、從實(shí)際出發(fā)、認(rèn)真調(diào)查研究、堅(jiān)持民主集中制等。
參考資料：企業(yè)管理制度的相關(guān)理論與實(shí)踐
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/176565.html