企業(yè)管理制度概要
企業(yè)管理制度是一套全面、系統(tǒng)的規(guī)則，旨在規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)的高效、穩(wěn)定運(yùn)行。這套制度包含了多個(gè)方面的管理內(nèi)容，如人力資源、安全、財(cái)務(wù)、行政、物資、生產(chǎn)、銷售及質(zhì)量管理等。
一、人力資源管理制度
人力資源管理制度主要涉及員工的行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度等方面。包括員工守則、行為規(guī)范、崗位職責(zé)說(shuō)明、招聘流程、人事檔案管理、員工培訓(xùn)與激勵(lì)等制度。
二、安全管理制度
安全管理制度涵蓋了企業(yè)的安全防范措施，包括警衛(wèi)人員值勤、防火安全、安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等方面的規(guī)定。目的是確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全，預(yù)防事故的發(fā)生。
三、財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度主要涉及企業(yè)的資金管理，包括資金預(yù)結(jié)算、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)審批等方面的規(guī)定。還包括固定資產(chǎn)管理、出納管理規(guī)范及會(huì)計(jì)檔案管理等，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范性和透明度。
四、行政管理制度
行政管理制度主要涉及企業(yè)的會(huì)議管理、文件管理、辦公用品管理等方面的規(guī)定。包括會(huì)議管理制度、文件收發(fā)流程、辦公用品的采購(gòu)與使用規(guī)范等，以提高企業(yè)行政效率。
五、其他管理制度
除了上述管理制度外，企業(yè)還需制定倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等制度，以確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
六、管理制度的實(shí)施與規(guī)范
企業(yè)管理制度的實(shí)施需要遵循一定的規(guī)范和條件，包括制度的編制要規(guī)范、實(shí)施過(guò)程要規(guī)范以及全員的行為要規(guī)范。在制定企業(yè)管理制度時(shí)，要依照企業(yè)自身的實(shí)際情況，遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則，從公司實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，堅(jiān)持民主集中制原則。
企業(yè)管理服務(wù)及原則
企業(yè)管理服務(wù)包括按管理對(duì)象、成長(zhǎng)過(guò)程、職能和層次劃分等多個(gè)方面。在提供企業(yè)管理服務(wù)時(shí)，需要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則、領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則、系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則以及職務(wù)、責(zé)、權(quán)、利相一致的原則。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任與意義
企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)對(duì)員工、債權(quán)人、消費(fèi)者、社會(huì)公益及環(huán)境和資源等方面所承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任不僅可以提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力，樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得良好外部環(huán)境，還可以推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。這不僅是企業(yè)的法律責(zé)任，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)公德和商業(yè)道德的體現(xiàn)。
管理的職能與具體內(nèi)容
管理的職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新。其中，計(jì)劃是制定目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)；組織則是根據(jù)工作的要求與人員的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?；領(lǐng)導(dǎo)則是指導(dǎo)和激勵(lì)員工，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。而創(chuàng)新則是企業(yè)在管理過(guò)程中不斷尋求新的方法和技術(shù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。
指導(dǎo)人們的行為，通過(guò)有效的溝通增強(qiáng)人與人之間的理解，協(xié)同人們的思想和行動(dòng)，激勵(lì)每個(gè)成員自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。
4. 控制的核心
控制的本質(zhì)在于確保實(shí)踐活動(dòng)與計(jì)劃相符合，計(jì)劃本身就是控制的基準(zhǔn)。
5. 創(chuàng)新的角色
創(chuàng)新與其他管理職能不同，它沒(méi)有特定的表現(xiàn)形式。相反，它的存在與價(jià)值體現(xiàn)在與其他管理職能的結(jié)合中。
擴(kuò)展閱讀：
1. 計(jì)劃分類詳解：
計(jì)劃的種類繁多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。主要的分類標(biāo)準(zhǔn)包括計(jì)劃的重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等。這些分類標(biāo)準(zhǔn)所劃分出的計(jì)劃類型并非孤立存在，而是緊密聯(lián)系的。例如，短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃等都有著密切的關(guān)聯(lián)。
2. 組織設(shè)計(jì)的原則：
（1）堅(jiān)持因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)或調(diào)整時(shí)，應(yīng)更加注重“事事有人做”而非“人人有事做”。組織中的工作最終要靠人來(lái)完成，不能完全依賴外部招聘來(lái)滿足所有需求。任何組織首先是人力的集合，而非單純的事和物的集合。
（2）遵循權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，確保職權(quán)和職責(zé)的平衡。
（3）堅(jiān)持命令統(tǒng)一的原則，即組織中的每個(gè)成員只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，盡管這一原則在實(shí)際操作中可能會(huì)受到挑戰(zhàn)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵：
領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)、帶領(lǐng)、鼓勵(lì)和激勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下條件：擁有部下或追隨者；具備影響追隨者的能力；通過(guò)影響部下來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。值得注意的是，“管理”基于合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力，而“領(lǐng)導(dǎo)”更多依賴于個(gè)人影響力、專業(yè)知識(shí)和技能以及模范作用。一個(gè)人可能同時(shí)是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
以上內(nèi)容參考自百度百科關(guān)于管理職能、五大管理職能以及管理學(xué)的相關(guān)介紹。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/177579.html