*說(shuō)：“通用汽車的分部經(jīng)理，能在短期達(dá)到經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。當(dāng)他想抒發(fā)自己的見(jiàn)解，反對(duì)公司的政策，或以自己的方式管理企業(yè)時(shí)，無(wú)需再多做猶豫。因?yàn)樗槐夭幌б磺写鷥r(jià)，來(lái)保住這份工作，在核心管理層前面，也不用自慚形穢。核心管理層也許比他更富有，但那只是量的差別，而非質(zhì)的區(qū)別。”
這是*在做通用顧問(wèn)時(shí)，說(shuō)的一番話，他看到了現(xiàn)象，分析出了本質(zhì)。真是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑呀，下屬是個(gè)窮光蛋，下屬連個(gè)房子都沒(méi)有，或是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的房奴，有兩個(gè)孩子，老婆沒(méi)工作。下屬的負(fù)擔(dān)很重，你說(shuō)這個(gè)下屬的心態(tài)會(huì)怎樣？我要是這個(gè)下屬的話，我會(huì)拼命想保住這個(gè)工作，盡量推卸責(zé)任，避免犯錯(cuò)誤，拼命想多掙錢，拼命想討好我的上司，我為什么要做那些高風(fēng)險(xiǎn)的決策呢？我為什么要反對(duì)上司的那些，不合理的決策呢？我還有老婆孩子呀，我要掙錢養(yǎng)家呀。
在這種情況下，我是上司的人，我不是公司的人。我可能會(huì)不斷迎合上司，可能替上司家接孩子，可能給上司送禮，我要想盡辦法討好我的上司，我哪里有獨(dú)立人格？上司說(shuō)干啥，我就干啥，上司說(shuō)咋干，我就咋干，我沒(méi)腦子。
而*在通用汽車觀察到，那些分部經(jīng)理，待遇很豐厚，他們很掙錢呀，估計(jì)比*掙錢要多。他們?nèi)f一失去了通用汽車的工作，到別的公司，又是一條好漢，或完全可以退休做個(gè)富家翁。當(dāng)他們上司的決策，違背公司的制度，甚至是違反公司的戰(zhàn)略時(shí)，這些人會(huì)跳出來(lái)，他們有資格跳出來(lái)，他們也有膽量跳出來(lái)。老子有錢，老子不在乎！經(jīng)過(guò)這樣的來(lái)回博弈，總部和分部的“談判”，通用汽車的事業(yè)部制，分權(quán)體系，才能有效運(yùn)作。
我們本土的企業(yè)，什么時(shí)候能讓管理者，尤其是中層干部，可以過(guò)上有獨(dú)立人格尊嚴(yán)的好日子呢？我移民去加拿大的朋友說(shuō)，在加拿大，就連餐廳的服務(wù)員，就連醫(yī)院的小護(hù)士，就連看大門(mén)的保安，都可以在郊區(qū)有一個(gè)小別墅，都可以開(kāi)車上下班，他們的生活都有保障，都感覺(jué)他們活得像個(gè)人。這是不是和文化有關(guān)？我們這里倡導(dǎo)的是“打土豪分田地”，倡導(dǎo)的是成為“土豪”。他們那里倡導(dǎo)的是“都是上帝的子民，生來(lái)平等”，是不是更倡導(dǎo)成為一個(gè)人？
各位管理者們，你們下屬的日子過(guò)好了，你這個(gè)上司的日子也過(guò)好了。有的老板說(shuō)，我關(guān)心你的生活，你關(guān)心我的工作，說(shuō)得多好呀。所謂財(cái)散人聚，你這個(gè)老板把錢，都抓在自己手上，下屬對(duì)你只是人身依附，你在他們眼里只是錢的化身，一旦有別的企業(yè)給錢多，他們自然就走了。財(cái)聚人散呀。所以*還說(shuō)：“經(jīng)理人如果擔(dān)心（因決策失誤而）被解雇，就與履行職責(zé)和實(shí)施委托給自己的權(quán)力背道而馳。”
管理者有多少?zèng)Q策是正確的呢？估計(jì)連一半都不到吧。其實(shí)管理者做出錯(cuò)誤的決策，那是非常正常的，能做出正確決策那是意外。比錯(cuò)誤決策更錯(cuò)誤的是，管理者不做任何決策，而只是觀望市場(chǎng)的變化，或等待上司給他決策。管理工作是實(shí)踐，不是科學(xué)，不可能一開(kāi)始就完美。管理者要在錯(cuò)誤的決策中，不斷地修正，不斷嘗試，才有可能讓決策越來(lái)越正確。我們的刑法都要不斷修正，就是這個(gè)道理。沒(méi)有完美的制度，完美的組織，完美的決策，完美的管理者。人是不完美的，人做的事情也是不完美的，即便你是天才管理者，你做的決策是正確的，但你的上司可能，不這樣認(rèn)為。*說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐。其本質(zhì)不在于知，而在于行。”
所以*說(shuō)，要是下屬擔(dān)心自己的崗位，下屬在人身上依附于公司，他的收入不高，他為什么要做決策？他就無(wú)法履行職責(zé)。當(dāng)年的魯迅，為什么敢和有關(guān)當(dāng)局為敵？寫(xiě)出“匕首”和“投*”一樣的文章？因?yàn)樗氖杖牒芨?，他講課的收入，加上寫(xiě)稿的收入，后人給他算賬，他每個(gè)月的收入，相當(dāng)于現(xiàn)在的2萬(wàn)多元，所以他才有“笑傲江湖”的資格呀。要是他拿著上司發(fā)的少少的工資，當(dāng)個(gè)小職員，上司決定了他的命運(yùn)，他還會(huì)那么“深刻”嗎？像李白那樣狂放是要有資格的，我們的管理者，要給下屬這種資格，讓下屬?gòu)慕?jīng)濟(jì)上，從人格上獨(dú)立起來(lái)。
郝志強(qiáng)說(shuō)：“企業(yè)需要的是有獨(dú)立人格的人才，人才能做出人才的事，奴才只能做出奴才的事，而獨(dú)立人格是靠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做支撐，行行好老板，多發(fā)點(diǎn)錢吧”。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/1764.html
