一、供應(yīng)鏈金融的概念界說
供應(yīng)鏈金融，是對產(chǎn)業(yè)鏈中的單一企業(yè)或上下游多個企業(yè)提供全面的金融服務(wù)的一種模式。它旨在鞏固和暢通產(chǎn)-供-銷鏈條的流轉(zhuǎn)，通過金融資本與實業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)作，構(gòu)建銀行、企業(yè)和商品供應(yīng)鏈互利共存、持續(xù)發(fā)展、良性互動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。此概念并非單一業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，它改變了傳統(tǒng)銀行等金融機(jī)構(gòu)對單一企業(yè)主體的授信模式，而是圍繞核心企業(yè)，從原材料采購到銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中這一整個供應(yīng)鏈鏈條，為多個企業(yè)提供融資服務(wù)。
二、供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)
供應(yīng)鏈金融有兩個主要特點(diǎn)：
1. 它從核心企業(yè)入手，有效注入資金到相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)，解決供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш鈫栴}，并增強(qiáng)上下游企業(yè)的商業(yè)信用，改善其談判地位，從而提升整個供應(yīng)鏈的競爭能力，促進(jìn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2. 它從新的視角評估中小企業(yè)的信用風(fēng)險。銀行等金融機(jī)構(gòu)不再僅專注于對中小企業(yè)本身的信用風(fēng)險評估，而是更多地關(guān)注整個供應(yīng)鏈及其交易的評估，這樣既真正評估了業(yè)務(wù)的真實風(fēng)險，同時也使得更多中小企業(yè)能夠獲得金融服務(wù)。
三、供應(yīng)鏈金融的融資模式分析
1. 應(yīng)收賬款融資模式
應(yīng)收賬款融資是指企業(yè)以未到期的應(yīng)收賬款向金融機(jī)構(gòu)辦理融資的行為。此模式主要服務(wù)于處于供應(yīng)鏈上游的債權(quán)企業(yè)，通過債務(wù)企業(yè)的反擔(dān)保作用，銀行可以有效地轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險。
2. 保兌倉融資模式
保兌倉業(yè)務(wù)主要適用于處于供應(yīng)鏈下游的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)需要向上游供應(yīng)商預(yù)付賬款時，若面臨短期資金流轉(zhuǎn)困難，可以利用保兌倉業(yè)務(wù)對專門的預(yù)付賬款進(jìn)行融資，從而獲得銀行的短期信貸支持。
3. 融通倉融資模式
融通倉是第三方物流企業(yè)提供的一種金融服務(wù)，它不僅可以為客戶提供高質(zhì)量、高附加值的物流與加工服務(wù)，還能為客戶提供間接或直接的金融服務(wù)。此模式主要基于供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作狀況和企業(yè)的長期合作交易對象進(jìn)行授信決策。
四、三種融資模式的比較分析
三種融資模式的相似點(diǎn)在于都體現(xiàn)了供應(yīng)鏈金融的核心理念及特點(diǎn)，為中小企業(yè)提供了短期急需資金，有助于企業(yè)維持持續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)作，提高了整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，同時也為銀行帶來了收益。三種模式在具體運(yùn)用和操作上存在差異，分別適用于不同條件下的企業(yè)融資活動。
五、基于供應(yīng)鏈金融的中小企業(yè)融資的潛在優(yōu)勢
中小企業(yè)通過供應(yīng)鏈金融的融資模式，可以有效地解決資金短缺問題。無論是處于供應(yīng)鏈的哪個節(jié)點(diǎn)，中小企業(yè)都可以根據(jù)自身的上下游交易關(guān)系、所處的交易期間以及特點(diǎn)，選擇合適的融資模式。這種融資方式不僅提高了企業(yè)的資金流動性，也增強(qiáng)了企業(yè)的商業(yè)信用和談判地位，從而促進(jìn)了整個供應(yīng)鏈的持續(xù)高效運(yùn)作。
供應(yīng)鏈金融為中小企業(yè)提供了一種全新的融資途徑，它不僅解決了企業(yè)的短期資金需求，也增強(qiáng)了整個供應(yīng)鏈的競爭能力和穩(wěn)定性。中小企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中潛在的融資優(yōu)勢
一、概述
中小企業(yè)在運(yùn)營過程中，面臨的一個重要挑戰(zhàn)便是融資難題。而基于供應(yīng)鏈金融的融資方式，為中小企業(yè)開辟了新的融資途徑。供應(yīng)鏈金融圍繞著一個產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)，為其他多個中小型企業(yè)提供全面金融服務(wù)，從而弱化了銀行對中小企業(yè)本身的限制，有利于緩解其融資困境。
二、銀行服務(wù)主體的擴(kuò)展
1. 銀行服務(wù)主體的轉(zhuǎn)變：在供應(yīng)鏈金融模式下，銀行服務(wù)的主體不再局限于中小企業(yè)本身，而是擴(kuò)展至整個供應(yīng)鏈。銀行的信用風(fēng)險評估也從對中小企業(yè)靜態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)評估，轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€供應(yīng)鏈交易風(fēng)險的評估。
2. 信息流通與風(fēng)險控制：供應(yīng)鏈金融將中小企業(yè)置于整個供應(yīng)鏈中考慮，使得企業(yè)信息流通更加暢通。銀行可以隨時掌握和控制潛在的風(fēng)險，降低了企業(yè)的逆向選擇風(fēng)險和道德風(fēng)險。企業(yè)間的信息比較暢通，使得銀行更容易獲得所需信息，降低了信息收集成本和交易成本。
三、降低融資成本與提升信用形象
1. 降低融資成本：供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)聚集在一起，相互交易，企業(yè)信息相互交流。這樣銀行通過與鏈內(nèi)企業(yè)合作可以降低銀行的信息收集成本和交易成本，刺激銀行發(fā)放貸款的積極性。
2. 樹立信用形象：通過供應(yīng)鏈金融，企業(yè)可以更容易地獲得信貸支持，從而樹立良好的信用形象。這有助于企業(yè)在未來獲得更多的融資機(jī)會。
四、參考文獻(xiàn)
[1]徐風(fēng)霞. 我國中小企業(yè)融資問題研究[J]. 經(jīng)濟(jì)師, 2003(11).
[2]董雙全, 王華. 中小企業(yè)融資問題研究[J]. 商業(yè)研究, 2004(12).
[3]付俊文, 李琪. 信用擔(dān)保與逆向選擇：中小企業(yè)融資問題研究[J]. 數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究, 2004(8).
[4]遲志鵬, 顧永順. 中小企業(yè)融資問題研究[J]. 商場現(xiàn)代化, 2006(5).
五、工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
工程總承包模式是指承建單位必須具備總承包資質(zhì)，這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于質(zhì)量和各項目的施工節(jié)點(diǎn)牢牢掌控在總包方，有利于保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時也會帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。其缺點(diǎn)是總包方需要調(diào)度各方面的資源，工作較為繁重。
六、EPC總承包與代建制的比較及分析
1. EPC總承包與代建制的起源及發(fā)展：EPC總承包模式最早出現(xiàn)在西方國家的私人業(yè)主的工業(yè)與民用建筑中，特別是在大型項目中。而代建制的出現(xiàn)是為了管好投資工程，提高投資效率和效益。盡管兩者在實踐中都得到了廣泛應(yīng)用，但它們在理論和實踐上仍存在一些差異。
2. EPC總承包與代建制的理論分析：代建制作為一種委托代理關(guān)系，在代建制提出之后得到了廣泛的討論。盡管有人對代建制是否屬于委托代理關(guān)系提出質(zhì)疑，但多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為代建制在某種程度上屬于委托代理范疇。EPC總承包模式則給業(yè)主帶來優(yōu)化設(shè)計的經(jīng)濟(jì)利益，是業(yè)主推行EPC總承包的動力之一。
供應(yīng)鏈金融為中小企業(yè)提供了新的融資途徑，有助于弱化銀行對中小企業(yè)的限制，緩解其融資困境。而工程總承包模式和EPC總承包與代建制在實際應(yīng)用中各有優(yōu)劣，需要根據(jù)具體項目情況選擇合適的模式。在未來工作中，需要進(jìn)一步研究和探索這些模式的實際應(yīng)用和理論依據(jù)，以更好地服務(wù)于中小企業(yè)的融資需求和工程建設(shè)的需求。關(guān)于工程總承包的相關(guān)信息與解讀
在進(jìn)行工程項目時，總承包的概念和所需資質(zhì)是至關(guān)重要的。那么，讓我們來詳細(xì)了解一下工程總承包的相關(guān)內(nèi)容。
一、什么是工程總承包？
工程總承包是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗收）等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程或若干階段的承包?？偝邪髽I(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。
二、工程總承包需要的資質(zhì)是什么？
我國對工程總承包不設(shè)專門的資質(zhì)要求，但具有工程勘察、設(shè)計或者施工總承包資質(zhì)的企業(yè)都可以依法從事相應(yīng)等級的建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)。也就是說，只要企業(yè)具備上述資質(zhì)中的一種或多種，就可以參與工程總承包的競標(biāo)和實施。
三、工程總承包的模式有哪些？
工程總承包模式主要分為E+P+C模式（設(shè)計采購施工總承包）、交鑰匙總承包、E+P+CM模式（設(shè)計采購與施工管理總承包）、設(shè)計—施工總承包（D+B）以及其他根據(jù)工程項目特點(diǎn)和業(yè)主需求設(shè)計的模式，如設(shè)計—采購總承包、采購—施工總承包等。
四、工程總承包相比施工總承包的優(yōu)勢在哪里？
工程總承包更具有優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在對整體工程的把控上。通過總承包模式，企業(yè)可以更好地整合資源，提高效率，從而獲得更多的利潤。而施工總承包可能更多地關(guān)注人工方面的總體承包，其效益遠(yuǎn)不如工程總承包。
五、工程總承包管理的內(nèi)容有哪些？
工程總承包管理包括項目部的項目管理工作和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理工作。管理范圍由合同約定，并包括項目啟動、任命項目經(jīng)理、組建項目部、編制項目計劃等一系列活動。還包括設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理，以及項目范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理等多個方面。
六、工程總承包管理與工程項目管理的區(qū)別？
工程項目管理是利用項目管理的知識和方法去運(yùn)作工程項目，而工程總承包是一種完成工程項目的模式。前者更多關(guān)注于項目的組織和實施過程，而后者則是對整個項目負(fù)責(zé)，從設(shè)計到竣工驗收全過程的管理。
七、工程總承包管理的理論基礎(chǔ)是什么？
工程總承包管理的理論基礎(chǔ)源于古典管理理論，特別是泰羅的科學(xué)管理理論。科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)動作和工時研究、差別計件工資制、科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人以及作業(yè)人員和管理者的分工協(xié)調(diào)等原則，這些原則在工程總承包管理中同樣適用，有助于提高項目管理的效率和效益。
希望以上內(nèi)容能夠幫助您更好地了解工程總承包的相關(guān)知識。在實際操作中，還需根據(jù)具體項目情況和業(yè)主需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和實施。一、泰羅科學(xué)管理之精要
泰羅的科學(xué)管理方法，核心在于推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。此法在飯店管理中有著實際的應(yīng)用場景，例如時間與動作研究便適用于固定的飯店客房整理工作，能有效提高工作效率。盡管此理論源于工業(yè)化的早期，歷經(jīng)一個世紀(jì)的變遷，社會各方面都發(fā)生了巨大變化，但其中諸多觀點(diǎn)與方法，對當(dāng)今企業(yè)仍有極大的借鑒價值。
二、法約爾一般管理理論的基石
1916年，與泰羅同時代的法國人亨利·法約爾提出了《工業(yè)管理和一般管理》的理論框架，被公認(rèn)為一般管理理論的奠基人。法約爾側(cè)重于中高層管理者的視角，對一般性管理進(jìn)行深入剖析。他擁有豐富的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，對大企業(yè)的管理有著深刻的理解。
法約爾認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營不僅需改進(jìn)現(xiàn)場管理，還需關(guān)注六個方面的經(jīng)營活動：技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)、安全、會計和管理。他將經(jīng)營與管理分為兩個不同概念，強(qiáng)調(diào)管理包含計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大要素。他還提出了組織管理的十四項原則，如勞動分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律等，特別強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營與管理的區(qū)別以及管理職能的要素和原則。
三、行為科學(xué)理論在飯店管理中的應(yīng)用
1. 行為科學(xué)之概論
行為科學(xué)是研究人的行為的一門綜合學(xué)科，主要目的在于激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，以達(dá)到組織目標(biāo)。在飯店管理中，由于飯店服務(wù)的特殊性，服務(wù)人員的心理和行為都至關(guān)重要。更好地考慮一線服務(wù)人員的心理需求，將在很大程度上提高飯店的服務(wù)質(zhì)量。
2. 梅奧的人際關(guān)系學(xué)說
梅奧的人際關(guān)系學(xué)說強(qiáng)調(diào)人是“社會人”，不僅追求物質(zhì)利益，還有社會和心理需求。他提出的非正式組織概念，對工人的行為影響巨大。梅奧認(rèn)為，滿足工人的社會欲望，提高工士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。
3. 馬斯洛的需求層次論
馬斯洛的需求層次論將人的需要分為五類，從生理需求到自我實現(xiàn)的需求逐級上升。每一級需求的滿足都會成為行為的主要驅(qū)動力。
4. 激勵與保健因素
赫茨伯格的雙因素理論區(qū)分了激勵因素和保健因素。激勵因素能對員工構(gòu)成激勵，使員工對工作感到滿足；而保健因素則能防止員工產(chǎn)生不滿，但無法激發(fā)員工提高工作效率。
5. X理論與Y理論
麥格雷戈的X理論和Y理論探討了人的本性問題。X理論對人性持悲觀態(tài)度，而Y理論則持樂觀態(tài)度，認(rèn)為人有著自我實現(xiàn)和創(chuàng)造性的潛能。在管理中，應(yīng)根據(jù)人的需要和潛能來制定相應(yīng)的管理策略。
5. 超Y理論和Z理論的探討
在麥格雷戈提出X理論和Y理論之后，*的洛爾施和莫爾斯通過對兩個工廠和兩個研究所的對比研究發(fā)現(xiàn)，無論是采用X理論還是Y理論，都有可能產(chǎn)生高效率或低效率的結(jié)果。他們因此推斷，Y理論并不一定優(yōu)于X理論。那么，究竟在何種情況下應(yīng)該選擇哪種理論呢？他們認(rèn)為，管理方式的選取應(yīng)由工作性質(zhì)、員工素質(zhì)等因素來決定，并據(jù)此提出了超Y理論。其主要觀點(diǎn)是，不同的人對管理方式的需求各不相同。有些人希望正規(guī)化的組織和規(guī)章條例來規(guī)范自己的工作，而不愿參與決策承擔(dān)責(zé)任，這類人更傾向于接受以X理論為基礎(chǔ)的管理方式。而另一些人則希望擁有更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個人創(chuàng)造力的機(jī)會，他們更青睞于以Y理論為基礎(chǔ)的管理方式。工作的性質(zhì)和員工的素質(zhì)也會影響管理理論的選擇。在不同情況下應(yīng)采取靈活多變的管理方式。
Z理論是由*日裔學(xué)者威廉??大內(nèi)提出的，主要研究人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系。大內(nèi)通過對比東西方價值觀對管理效率的影響發(fā)現(xiàn)，由領(lǐng)導(dǎo)者個人決策、員工處于被動服從地位的企業(yè)可稱為A型組織，而日本的J型組織則具有與之不同的特征。他不僅對A型和J型組織進(jìn)行了系統(tǒng)的比較，還通過對比*文化和日本文化指出，每種文化都為其人民創(chuàng)造了不同的行為環(huán)境，從而形成了不同的行為模式。
超Y理論和Z理論的實質(zhì)在于權(quán)變，即管理方法的選用必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，才能取得滿意的效果。
三、管理科學(xué)理論
管理科學(xué)理論是科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論之后，管理理論和實踐發(fā)展的產(chǎn)物。這一理論運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和方法來研究生產(chǎn)、作業(yè)等方面的管理問題，提高了管理的定量化成分和科學(xué)性。特別是數(shù)學(xué)模型的建立，使部分管理工作成為程序化的工作，大大提高了這部分管理工作的效率。管理科學(xué)理論在飯店的投資策劃和前期可行性研究中的應(yīng)用尤為顯著。
管理科學(xué)的理論特征在于以決策為主要著眼點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效果標(biāo)準(zhǔn)作為評價依據(jù)，并依賴數(shù)學(xué)模型和電子計算機(jī)作為處理問題的手段。當(dāng)前流行的管理科學(xué)模型包括決策理論模型、盈虧平衡點(diǎn)模型、庫存模型、資源配置模型、網(wǎng)絡(luò)模型、排隊模型和模擬模型等。
還有一些與管理相關(guān)的重要原理和效應(yīng)，如蝴蝶效應(yīng)、青蛙現(xiàn)象、鱷魚法則、鲇魚效應(yīng)、羊群效應(yīng)、刺猬法則、手表定律、破窗理論、二八定律、木桶理論和馬太效應(yīng)等。
管理的基本原理包括人本原理、可持續(xù)發(fā)展原理和系統(tǒng)原理等（A、C、D）。這些原理為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了重要的指導(dǎo)方向。
以上內(nèi)容僅供參考，在實際應(yīng)用中還需結(jié)合具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整和優(yōu)化。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/176076.html