國企改革三年，國企治理從管資產(chǎn)到管資本進(jìn)行轉(zhuǎn)移。如何推行治理性管控模式？還有什么叫管資產(chǎn)？什么叫管資本？等等，接下來就分享下這個話題。我們知道從2020年開始，國企改革三年行動方案非常明確的提到了要從管資產(chǎn)到管資本?，F(xiàn)在國有企業(yè)的母子公司的管理大概有兩種手段，一個特色。兩種手段一個叫公司治理的手段，一個叫經(jīng)營管控的手段，一個特色就是不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們重點(diǎn)來講講兩種手段。
所謂的公司治理，就是通過在子公司建立起規(guī)范的三會一層的公司治理的架構(gòu)，三會一層指的就是股東會、董事會，監(jiān)事會和高級管理層。我們公司通過這種治理架構(gòu)去發(fā)揮它的影響力和控制力，從而實(shí)現(xiàn)母子公司的這樣一個企業(yè)管理。這條線呢，我們叫做公司治理線，另外一條線呢就叫做經(jīng)營管控線，就是母公司直接對子公司的經(jīng)營管理層面的投資行為，固定資產(chǎn)的采購管理，人力資源等具體的經(jīng)營行為來進(jìn)行管控，這種方式我們把它叫做經(jīng)營管控。
這樣一說，大家就比較明白了，就是所謂的公司治理，它是基于一種產(chǎn)權(quán)的關(guān)系。簡單理解就是管資本，而經(jīng)營管控它是基于對資產(chǎn)層面的一種干預(yù)和指導(dǎo)。所以我們把它叫做管資產(chǎn)。這三年國企改革要從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)移，那就意味著要從過去的主要以經(jīng)營管控的手段為主，轉(zhuǎn)型到以公司治理的手段為主的這樣一種公司的管理模式，所以這種管理就叫做治理新的管控。今后公司治理的權(quán)重在國企的比重逐步的加大，同步也會減少集團(tuán)對子公司直接的經(jīng)營管理，減少他的信任干預(yù)，減少他的經(jīng)營管控的內(nèi)容，以此來增加公司治理的內(nèi)容。簡單理解就是以前是事無巨細(xì)的去管子公司逐步調(diào)整為通過三會一層的方式去宏觀的管理，給予子公司更多的經(jīng)營自主權(quán)。
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