確定實施組織目標(biāo)所需的活動，并根據(jù)專業(yè)化分工原則進行分類，設(shè)立相應(yīng)的工作崗位。根據(jù)組織特性、外部環(huán)境和目標(biāo)需求來劃分工作部門，設(shè)計組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)。明確組織結(jié)構(gòu)中的各類職務(wù)或職位及其責(zé)任，并賦予相應(yīng)的權(quán)力。建立規(guī)章制度，明確組織結(jié)構(gòu)中各方面的相互關(guān)系。根據(jù)制度經(jīng)濟學(xué)，實現(xiàn)理想與現(xiàn)實體制之間的平衡是企業(yè)管理的關(guān)鍵，需要政策制度化以便實施可操作性的管理。
擴展資料：
一、特點
組織管理是圍繞組織目標(biāo)進行的。組織目標(biāo)是組織存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，組織管理旨在有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)的各種信息和資源，提高組織效率，順利實現(xiàn)組織目標(biāo)。這是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，需要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人與人、人與物的關(guān)系。組織管理是一種有意識和有計劃的自覺活動。
二、形式
1. 家長制
家長制是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會的一種管理方式，由于傳統(tǒng)社會生產(chǎn)分工不發(fā)達，生產(chǎn)規(guī)模相對較小，生產(chǎn)管理的一切指揮權(quán)集中于一人身上。
2. 科層制
科層制產(chǎn)生于工業(yè)革命后現(xiàn)代化大生產(chǎn)時代，它將企業(yè)管理的權(quán)力分散于各個科層，分科執(zhí)掌、分層負(fù)責(zé)。
參考資料：
管理措施和組織措施在項目管理中各有其含義。組織措施主要分析由于組織原因影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理團隊人員等。管理措施（包括合同措施）則是分析由于管理原因影響項目目標(biāo)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
還有經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。經(jīng)濟措施主要針對經(jīng)濟原因影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。技術(shù)措施則是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）原因影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
在電氣設(shè)備工作上，保證安全的組織措施包括工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度以及工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。
措施費是為工程的形成提供條件所需的費用，包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、材料二次搬運費等。
施工組織主要包括工程概況、施工平面圖、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、施工進度計劃以及施工方案及施工部署等內(nèi)容。
組織處理的方式包括干部選拔任用工作中的組織處理，主要是指黨委（黨組）及其組織（人事）部門按照干部管理權(quán)限，對違反相關(guān)規(guī)定的主要責(zé)任人和其他直接責(zé)任人采取的處理措施和教育手段，如批評教育、通報批評、調(diào)離、降職、責(zé)令辭職、免職等。
在工程項目管理中，技術(shù)組織措施主要包括施工技術(shù)方案的制定、施工技術(shù)交底、施工過程中的技術(shù)檢查與調(diào)整以及施工技術(shù)的總結(jié)與改進等內(nèi)容。關(guān)于工程項目管理與技術(shù)組織措施的詳細(xì)解析
一、工程項目管理概述
工程項目管理是指企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)）接受業(yè)主委托，依據(jù)合同約定，對工程項目的組織實施進行全面或部分階段的管理和服務(wù)。其目的是確保項目順利進行，達到預(yù)期的工程質(zhì)量和進度要求。
二、技術(shù)組織措施
技術(shù)組織措施主要涉及施工過程中的各種技術(shù)性操作和工藝流程。具體包括：
1. 施工工藝與技術(shù)的改進：通過優(yōu)化施工流程，采用更先進的施工方法和技術(shù)，提高施工效率和質(zhì)量。
2. 縮短工藝技術(shù)間歇時間：通過合理安排工藝流程，減少不必要的等待和閑置時間，提高工作效率。
3. 采用先進施工機械：引入更高效、更穩(wěn)定的施工機械，提升施工速度和精度。
4. 減少施工過程數(shù)量：通過科學(xué)規(guī)劃，減少不必要的施工步驟，使整個施工過程更為緊湊和高效。
三、安全保障的組織措施與技術(shù)措施
為確保施工安全，需要采取一系列的組織措施和技術(shù)措施，包括：
1. 工作票制度：在電氣設(shè)備上工作前需填寫工作票，確保工作按照規(guī)定流程進行。
2. 工作許可制度：電氣設(shè)備上的工作必須得到許可后才能開始，防止無序和危險的操作。
3. 工作監(jiān)護制度：工作現(xiàn)場需有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護，確保所有工作人員的安全。
4. 技術(shù)措施如停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等，都是為了保障工作人員的人身安全和設(shè)備的正常運行。
四、施工組織設(shè)計文件中的技術(shù)組織措施方面
在施工組織設(shè)計文件中，技術(shù)組織措施應(yīng)包含以下方面：
1. 質(zhì)量控制措施：確保工程質(zhì)量的各項措施和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 進度控制措施：確保工程按計劃進行的各項措施。
3. 成本控制措施：合理控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。
4. 綠色施工措施：采取環(huán)保、節(jié)能的措施，實現(xiàn)綠色施工。
5. 安全技術(shù)措施：上述提到的各項安全保障措施。
6. 季節(jié)性施工措施：針對不同季節(jié)的施工特點和要求，采取的相應(yīng)措施。
7. 其他方面如施工機械配備和進場安排、勞動力安排和進場、材料進場等。
五、七項組織措施費解釋
七項組織措施費是指在工程項目中，為保障工程順利進行和符合規(guī)定要求，需要支付的七項費用的總和。這七項費用包括打拔工具樁、圍堰、筑搗工程、井點降水工程、腳手架、平臺、支架工程、模板工程等費用以及大型機械設(shè)備進出場及安拆費等。這些費用需按照招標(biāo)人提供的項目名稱和投標(biāo)人的具體項目進行計算和分析。
六、企業(yè)管理的基本職能
企業(yè)管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五個方面。這些職能相互關(guān)聯(lián)，相互支持，共同構(gòu)成企業(yè)管理的完整體系，確保企業(yè)高效、有序地運行。
以上內(nèi)容重新表述了關(guān)于工程項目管理以及技術(shù)組織措施的相關(guān)知識，希望對您有所幫助。
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